摘 要 中小型企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本。只有堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，建設(shè)好中小型企業(yè)的人才隊(duì)伍，才能有效促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 堅(jiān)持 以人民為中心 建設(shè)好人才隊(duì)伍

人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本。我們國(guó)家正處在以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展深刻變革的關(guān)鍵階段，首要的是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。筆者認(rèn)為，只有堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，建設(shè)好中小型企業(yè)的人才隊(duì)伍，才能有效促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、把握好中小型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)前任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)需求

人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸進(jìn)的過(guò)程。因此，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把當(dāng)前任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)需求統(tǒng)一起來(lái)，認(rèn)真搞好人才隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。中小型企業(yè)應(yīng)立足于工作實(shí)際，既要從當(dāng)前的急需和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，優(yōu)先解決影響和制約人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的重難點(diǎn)問題;又要著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)需求，做好人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，始終把培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)人才放在突出位置，提早部署，并持之以恒地抓緊抓好。

中小型企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)要有大局觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，想問題、作決策要立足于事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，分清輕重緩急并用發(fā)展的眼光謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)。從當(dāng)前任務(wù)看，公司要不斷加強(qiáng)對(duì)暖通、機(jī)電等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng);從長(zhǎng)遠(yuǎn)需求看，還要逐步擴(kuò)大與新能源相關(guān)的地質(zhì)、鉆探、管理、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)背景的人員比例，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才、高科技人才。只有把當(dāng)前任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)需求統(tǒng)一起來(lái)，才能為公司的科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。

二、掌控好中小型企業(yè)人才隊(duì)伍的規(guī)模與質(zhì)量

建設(shè)具有一定規(guī)模的人才隊(duì)伍，是提升中小型企業(yè)工作質(zhì)量的重要保證，也是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。在穩(wěn)步擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模的同時(shí)，更要注重提升人才質(zhì)量，這是人才隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。高水平的專業(yè)人才是帶動(dòng)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，也是帶動(dòng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的重要依托。特別是拔尖人才，他們能站在發(fā)展的制高點(diǎn)，在理論與實(shí)踐創(chuàng)新中起到關(guān)鍵性、決定性的作用。

中小型企業(yè)在人才培養(yǎng)問題上不可“單打一”，要重視人才的整體開發(fā)，把各層次人才都納入人才工程和培養(yǎng)規(guī)劃，保持各個(gè)系列人才都充分留有后備力量，形成環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)推進(jìn)的局面。同時(shí)，要在雄厚的人才基礎(chǔ)上，嚴(yán)格選拔思想覺悟高、綜合素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱?采取相應(yīng)政策和措施，為他們的成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件，催生出一定數(shù)量的拔尖人才，發(fā)揮好他們?cè)诠ぷ髦械囊I(lǐng)作用和示范作用。

三、融合好中小型企業(yè)人才隊(duì)伍的在崗培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉

在崗培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，能夠持續(xù)提升人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并為公司各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才保證和智力支持。目前，筆者公司的各項(xiàng)工作任務(wù)較為繁重，對(duì)人才隊(duì)伍的要求越來(lái)越高，在崗培訓(xùn)的作用也就更加凸顯。馬克思主義人才理論歷來(lái)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐在人才培養(yǎng)中的重要作用，只有通過(guò)實(shí)踐才能真正把握人才的存在方式和本質(zhì)，造就時(shí)代需要的各種人才。立足崗位從實(shí)踐中鍛煉學(xué)習(xí)，是人才成長(zhǎng)的必經(jīng)之路和重要手段。

中小型企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要把在崗培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一方面，要加大在崗培訓(xùn)的力度。把培訓(xùn)作為一種管理模式和工作模式，讓學(xué)習(xí)成為每一位職工的生活習(xí)慣和必然需求;并緊緊結(jié)合工作實(shí)際，以實(shí)踐和人才成長(zhǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，以提高實(shí)際工作能力為核心，大力開展更新知識(shí)、提高工作能力的在職培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另一方面，要不斷拓寬實(shí)踐鍛煉的渠道，堅(jiān)持“實(shí)踐是第一跑道”，通過(guò)多種方式和途徑，組織職工在崗位實(shí)戰(zhàn)中不斷提高專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)合好中小型企業(yè)人才隊(duì)伍的管理創(chuàng)新與人文關(guān)懷

目前，筆者公司高度重視人才隊(duì)伍的管理創(chuàng)新，特別是在人才的培養(yǎng)使用、考核激勵(lì)等方面，采取了許多開拓性的做法，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。在強(qiáng)化管理創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)把人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)。只有實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，才能剛?cè)嵯酀?jì)，形神兼?zhèn)?，達(dá)到更高的境界，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。

中小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合，一方面，要堅(jiān)持“待遇留人、制度留人”，進(jìn)一步健全嚴(yán)密細(xì)致、公正透明、操作科學(xué)的管理體系，制定實(shí)用有效的管理制度，用創(chuàng)新的制度規(guī)范和約束員工的行為，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。另一方面，要堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人”，積極探索滲透人文關(guān)懷的留人、用人之道，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，使愛才、重才、容才、護(hù)才的思想深入人心;積極構(gòu)建一個(gè)民主、自由、開放、和諧的人文環(huán)境，為各類人才施展抱負(fù)、建功立業(yè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

總之，以人民為中心的發(fā)展思想，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，要提供各種有利條件，為人才隊(duì)伍創(chuàng)造發(fā)揮作用的舞臺(tái)和環(huán)境，更要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為山東亞特爾集團(tuán)股份有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：汪明聰，男，會(huì)計(jì)師，山東亞特爾集團(tuán)股份有限公司辦公室主任兼黨群部長(zhǎng)。]

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