金海燕

摘 要 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，不僅促進(jìn)了各行業(yè)的良好發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力提出了考驗(yàn)?，F(xiàn)代企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，便要學(xué)習(xí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范方式，從而有效化解各類(lèi)財(cái)務(wù)危機(jī)。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行研究，首先指出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，隨后提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望能對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù) 內(nèi)控管理 措施

一、前言

我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年發(fā)生了很多變化，不僅能夠加強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性，還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了考驗(yàn)，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自身的利潤(rùn)效益，首先要強(qiáng)化綜合管理能力，提高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的水平，其次要提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力。但是實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)遇到各類(lèi)影響因素，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成一定阻礙，繼而形成各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行研究，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)與行業(yè)市場(chǎng)的良好發(fā)展具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，管理者僅會(huì)看到企業(yè)的利潤(rùn)效益，而沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)隱患與問(wèn)題。同時(shí)還會(huì)將管理工作集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的力度較小，部分企業(yè)更沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，從而使各類(lèi)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成阻礙。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)于形式化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)意義是為企業(yè)資金與效益提供保障，并且在執(zhí)行過(guò)程中還要接受監(jiān)管。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)于形式化，只能在表面層次上完成工作，而無(wú)法有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面的限制，部分企業(yè)沒(méi)能建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，這也導(dǎo)致各類(lèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無(wú)法良好落實(shí)，嚴(yán)重影響了執(zhí)行效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，還要明確意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性。因此，科學(xué)提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)管理模式、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)綜合管理體系中的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金、員工以及設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確掌控，有效控制企業(yè)成本投入，提高企業(yè)的利潤(rùn)效益，同時(shí)還能夠打造良好的企業(yè)氛圍，提升員工的工作熱情。企業(yè)決策人員與管理人員也要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且要從建立合理的財(cái)務(wù)管理制度著手，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施，從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各項(xiàng)制度

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容不迫，便要不斷提升綜合能力，還要做到開(kāi)源節(jié)流。一方面，要提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)中打造良好的品牌效應(yīng);另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，并配備完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，從而有效解決各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。如果對(duì)微小的財(cái)務(wù)問(wèn)題放任不管，便會(huì)為今后的財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患，最終導(dǎo)致各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)效益造成嚴(yán)重影響。因此，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，要求企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的各類(lèi)財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定相應(yīng)的解決措施，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，從而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量與效率。將辦事程序精簡(jiǎn)化，還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，不僅能夠使財(cái)務(wù)管理工作的效果更加清晰直觀(guān)，還能夠有效提升管理人員的工作熱情，引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理程序時(shí)，首先要調(diào)整原有財(cái)務(wù)管理模式中冗雜與不合理的環(huán)節(jié)，其次要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的能力與工作意識(shí)，保證員工與企業(yè)擁有共同的奮斗目標(biāo)。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度。為了保證內(nèi)控管理工作順利開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)還要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度時(shí)，首先要提升財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)性，使企業(yè)各部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，其他部門(mén)還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要選拔不同崗位的員工參與到監(jiān)督工作中，共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)督。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要主動(dòng)公開(kāi)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，并制作財(cái)務(wù)管理報(bào)告，定期向企業(yè)決策層匯報(bào)財(cái)務(wù)管理進(jìn)度，保證信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。最后，嚴(yán)格監(jiān)督審批制度，杜絕虛假報(bào)賬以及隨意報(bào)賬，從根源處對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的公平性、公開(kāi)性、公正性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，能夠有效推動(dòng)我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)還存在極大的提升空間，如果不重視財(cái)務(wù)管理的重要性，并且沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，將會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行研究，首先指出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，隨后提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)、健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的利潤(rùn)效益增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

（作者單位為大豐保安服務(wù)公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫洪波.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略[J].中外企業(yè)家，2017（25）：60+158.