高虹

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟市場得到了一定的發(fā)展。隨著20世紀70年代改革開放，國內(nèi)市場逐步開放，與國外市場充分融合。因此，中國出現(xiàn)了許多中小企業(yè)。但由于我國大多數(shù)企業(yè)財務管理經(jīng)驗不足，許多中小企業(yè)半途而廢，最終導致破產(chǎn)。中小企業(yè)財務會計存在許多問題，這些問題直接影響到整個企業(yè)的生存和國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，本文將對中小企業(yè)的財務會計管理提出解決對策，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

關鍵詞：中小企業(yè);財務會計;對策探究

一、中小企業(yè)財務會計管理的內(nèi)涵和意義

（一）中小企業(yè)會計管理內(nèi)涵概述

財務會計是基于標準化會計系統(tǒng)、完善會計管理的基本要求，使財務管理能夠合理有效并支持執(zhí)行企業(yè)的開發(fā)和金融活動，使其能夠合理核算成本計劃、成本核算、成本支出和現(xiàn)金支出的計算。

（二）中小企業(yè)會計管理意義概述

財務會計管理的有效利用不僅有助于構(gòu)筑系統(tǒng)的運作模式，而且還有助于改善系統(tǒng)中相互限制的管理方式，企業(yè)可根據(jù)財務業(yè)務的計劃、運用、處理財務信息的軟件傳輸。企業(yè)在有效成本管理計劃中不斷提高價值，為中小企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，財務會計管理將有效促進企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，增強金融部門決策功能，幫助解決各種問題，協(xié)助企業(yè)在合理規(guī)劃中擴大自我認識，協(xié)助企業(yè)通過財務會計管理系統(tǒng)有效地促進企業(yè)進行資金控制與財務風險管理，并且能夠處理各類技術相關問題[1]。

二、中小企業(yè)管理現(xiàn)存狀態(tài)

財務管理主要分為以下幾個板塊：生產(chǎn)管理、市場管理、財務管理和其他方面而中小企業(yè)財務會計管理沒有發(fā)揮其重要作用，主要問題如下：第一，中小企業(yè)財務管理者對財務管理理念落后，金融管理者的專業(yè)質(zhì)量低，管理手段不夠有效。第二，缺乏資金，不適合企業(yè)規(guī)模、項目籌措資金，從而導致資金的缺乏。同時，金融市場系統(tǒng)的不健全，對企業(yè)財務管理的改革，確實帶來一定程度的影響[2]。

三、現(xiàn)存問題詳細分析

（一）問題一之組織結(jié)構(gòu)

問題之一便是組織結(jié)構(gòu)，其主要問題是靈活管理的缺乏，根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的設立和我國現(xiàn)代社會需求的變化，財務會計管理組織結(jié)構(gòu)不及時調(diào)整，不符合企業(yè)的需求和社會發(fā)展。另外一部分企業(yè)財政沒有會計管理人員，管理層和領導層只是一味地追求更高的經(jīng)濟效率，并沒有及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，存在于企業(yè)財務管理組織結(jié)構(gòu)的一些問題沒有及時進行處理。

（二）問題二之人力資源

由于職員的流動性大，企業(yè)不能全面開展財務會計活動，業(yè)務水平和效率普遍較低，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展方向，而且企業(yè)缺乏定期培養(yǎng)財務會計技能和專業(yè)知識的培訓，如果職員職業(yè)素質(zhì)低的話，會導致企業(yè)形象不斷降低，嚴重妨礙企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。如果沒有完善的鼓勵政策，企業(yè)無法激發(fā)員工的積極性，使得經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷降低[3]。

（三）問題三之管理制度

建立完善的管理體系是企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的前提，也是可實施路徑之一，這是為了促進企業(yè)財務會計管理的實際發(fā)展，在中國中小企業(yè)財務會計管理模式中，經(jīng)營結(jié)構(gòu)有著極高的重要性，但是目前管理模式中企業(yè)經(jīng)營者沒有重視其地位，有些企業(yè)雖然建立了管理系統(tǒng)，但是管理方式偏向于形式化，其作用并不顯著，更有甚者會導致企業(yè)內(nèi)部管理活動的混亂，無法在企業(yè)經(jīng)濟管理中起到應有的作用。

（四）問題四之管理模式

在中小企業(yè)的不斷發(fā)展時，其財務會計管理方法仍然是管理最原始、最廣泛的形態(tài)，而不是集中轉(zhuǎn)換的方向，受此管理模式的影響，企業(yè)如果想要不斷的發(fā)展并擴大經(jīng)營規(guī)模，就必須推動投資的經(jīng)濟發(fā)展，但會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，投資過程中也存在風險。

四、關于中小企業(yè)財務會計管理對其規(guī)范化的措施探討

（一）要構(gòu)建管理企業(yè)財務的體系

首先，現(xiàn)行的經(jīng)濟法律體制和經(jīng)濟管理體制需要企業(yè)財務會計管理員的熟練掌握。在這種情況下，財務管理模式是一個行之有效的方法，所有職員都要統(tǒng)一管理好工作。第二是要協(xié)作，通過協(xié)作調(diào)整部門關系，與其參與企業(yè)經(jīng)濟管理體制的建設和推動公司的發(fā)展行為一致，共同進步發(fā)展，從而有效地促進企業(yè)以科學為基礎解決各種金融問題，幫助提升財務管理水平與效率。

（二）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標

在開展經(jīng)營活動的過程中，應根據(jù)企業(yè)自身情況確定經(jīng)濟發(fā)展的目標。企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟情況進行衡量與分析，對存在的相關問題與風險進行有效解決，并針對未來發(fā)展的趨勢預測情況制定科學而合理的經(jīng)濟目標，進而圍繞目標開展一系列的舉措。

（三）建立相關的考評制度和績效政策

因為員工在企業(yè)工作，非常看重薪酬和升職空間，企業(yè)以成績考試基制（員工結(jié)合工作情況）為基礎，添加合理的鼓勵策略（按照職員的業(yè)務水平），可通過發(fā)放商品或獎金等有效方式，激發(fā)員工的積極性和主動性為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）人力資源的管理要加強

為提高財務和會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保人力資源活動的全面發(fā)展，需要安排具有優(yōu)秀工作能力和豐富經(jīng)驗的人才，確保經(jīng)濟管理者的健全管理。最后，通過激勵政策的公式化，充分動員員工熱情，實現(xiàn)企業(yè)的財務會計真正目的，且經(jīng)營系統(tǒng)的標準化也給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]程潞.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題與應對策略分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）：217.

[2]張敏.分析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018（25）：71.

[3]周城蕓.中小企業(yè)財務管理與會計的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（17）：141-142.