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        新形勢(shì)下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的思考

        2019-11-07 04:31:32萬(wàn)新福
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年29期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員醫(yī)院能力

        萬(wàn)新福

        摘要:本文首先分析了新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,接著分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀,包括人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)、醫(yī)院管理模式影響財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮等,最后提出了新形勢(shì)下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的措施。要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人,重視教育培訓(xùn),做到素質(zhì)提升,健全工作機(jī)制,做到才盡其用。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)人員;能力

        隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,加上信息化技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系也開(kāi)始有了新的變化,迫切要求精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展需求,這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的能力提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源在醫(yī)院發(fā)展中的重要性不言而喻,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與工作質(zhì)量直接影響醫(yī)院的管理水平。在新形勢(shì)下,要培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員,進(jìn)而提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,這是醫(yī)院管理的重要課題之一。

        一、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境

        在醫(yī)院管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式能夠提升醫(yī)院的日常管理成效,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境主要有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。首先是外部環(huán)境。黨中央提出了全面依法治國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),醫(yī)院管理也要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)法律法規(guī)知識(shí),在工作過(guò)程中按照國(guó)家法律和醫(yī)院規(guī)章制度行使職責(zé)和權(quán)利。要以法律作為準(zhǔn)繩,在工作中堅(jiān)持原則,要能夠隨著法律知識(shí)的更新來(lái)更新自己的法律知識(shí)庫(kù)。其次是內(nèi)部環(huán)境。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)與信息技術(shù)條件,把財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息化設(shè)置,用數(shù)據(jù)模式輔助開(kāi)展醫(yī)院管理。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)模塊,設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),提供會(huì)計(jì)信息。這就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不得不面對(duì)的變革,對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。[1]信息化的數(shù)據(jù)能夠提升管理會(huì)計(jì)的信息利用效率,提升管理會(huì)計(jì)效果。要求財(cái)務(wù)人員能夠在新的工作環(huán)境下轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髂J?,能夠具備大局觀念,激發(fā)信息化創(chuàng)新意識(shí),從而更好的為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

        二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

        在“以藥養(yǎng)醫(yī)”政策的推動(dòng)與指引下,醫(yī)院開(kāi)始經(jīng)歷快速的發(fā)展與變革期。硬件設(shè)施得到有效的改善,也為患者的診斷與治療提供了便利,這也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析如下:

        第一,人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,越來(lái)越多的醫(yī)院在深化改革中暴露了許多新的問(wèn)題,比如,有的財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的熱情度不高,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)知識(shí)不能跟得上時(shí)代的發(fā)展,理論與實(shí)踐操作存在差距。由于知識(shí)缺乏導(dǎo)致跟醫(yī)院職稱構(gòu)成方面的比例不協(xié)調(diào),這樣的狀況直接影響財(cái)務(wù)人員工作水平,尤其是表現(xiàn)在會(huì)計(jì)師方面,高級(jí)會(huì)計(jì)師是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中急需的高素質(zhì)人才。[2]

        第二,醫(yī)院管理模式影響財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮。個(gè)別醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠,沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展有效的結(jié)合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的職能發(fā)揮受限。此外,還有部分中小醫(yī)院存在領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象,他們對(duì)財(cái)務(wù)管理流程并不了解,在涉及到相關(guān)決策的時(shí)候,沒(méi)有給財(cái)務(wù)人員充足的測(cè)算時(shí)間,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)憑個(gè)人思想“拍板決定”的行為,導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)不分明,財(cái)務(wù)管理混亂以及信息失真等狀況。如果這種狀況長(zhǎng)期得不到改變的話,就會(huì)有部分財(cái)務(wù)人才流失,影響了財(cái)務(wù)管理成效。

        第三,理論與實(shí)踐的脫節(jié)現(xiàn)象存在。財(cái)務(wù)工作不只是要核算現(xiàn)金、各科室報(bào)表等,還要具備理論聯(lián)系實(shí)踐的操作技能。如前文所述,隨著醫(yī)院信息量變得越來(lái)越龐大,對(duì)信息的存儲(chǔ)規(guī)模也提出了要求,要不斷拓展管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間。但是在很多醫(yī)院中,在分析較高級(jí)別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面并不是特別理想,加上技術(shù)方面的限制,理論無(wú)法跟實(shí)踐有效結(jié)合,就不能有效的探索出其隱藏的價(jià)值,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息分析準(zhǔn)確度受限。

        三、新形勢(shì)下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的措施

        (一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人

        在新形勢(shì)下,作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須要看清楚當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)管理工作狀況,積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的觀念。要能夠迎合新時(shí)期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的要求,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人,這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專長(zhǎng),用新思維來(lái)解決財(cái)務(wù)工作中遇到的一些問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員要能夠顧全大局,站在恰當(dāng)?shù)母叨葋?lái)分析管理會(huì)計(jì)面臨的變革,明確信息時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求跟以往的不同點(diǎn)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的時(shí)候,要捅破常規(guī)思考模式,用專業(yè)的態(tài)度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算等,同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的敏感性。要讓財(cái)務(wù)人員明白創(chuàng)新思維的作用,積極整合資源數(shù)據(jù)信息管理。特別是在大數(shù)據(jù)背景下,為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,確保會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)質(zhì)量,保障信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,就要建立科學(xué)化的體系,為完善財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)政策落實(shí)提供基礎(chǔ),確保管理的科學(xué)化與精細(xì)化。[3]尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的時(shí)候,要給財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)的權(quán)限,考慮配置每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員,確保財(cái)務(wù)管理、成本以及日常開(kāi)銷等方面的內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)科室人員只有具備相應(yīng)的權(quán)限之后,才能優(yōu)化管理上述內(nèi)容,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效果。

        (二)重視教育培訓(xùn),做到素質(zhì)提升

        隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求的不斷變化,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是必要的保障,這些財(cái)務(wù)工作人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)觀念理念,能夠有相應(yīng)的實(shí)踐能力,還要有職業(yè)道德,知曉財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)知識(shí)。除了財(cái)務(wù)管理工作人員要有主動(dòng)學(xué)習(xí)精神之外,醫(yī)院管理人員還要定期對(duì)這些人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作,進(jìn)而提升其綜合素質(zhì)。讓財(cái)務(wù)管理工作人員掌握現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件,能夠具備數(shù)據(jù)處理等方面的能力,提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性對(duì)提升財(cái)務(wù)管理成效方面的作用很大,要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟職業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合在一起。要求財(cái)務(wù)工作人員具備很強(qiáng)的責(zé)任心,要堅(jiān)持工作原則,通過(guò)培訓(xùn)教育,提升他們的工作準(zhǔn)則與職業(yè)道德。除了這些,還要對(duì)教育培訓(xùn)成效進(jìn)行專業(yè)化考核,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況制定相應(yīng)的考核措施,激勵(lì)進(jìn)步,懲罰落后,用高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)為提升財(cái)務(wù)管理成效作保障。

        (三)健全工作機(jī)制,做到才盡其用

        醫(yī)院要建立健全工作機(jī)制,提升財(cái)務(wù)人員的工作水平。不斷的規(guī)范工作業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的觀察能力與交流能力。特別是信息化高度發(fā)展的今天,利用這些專業(yè)性人才來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理,縮短空間距離,把財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟計(jì)算機(jī)軟件有機(jī)的結(jié)合在一起,讓財(cái)務(wù)資源跟每一個(gè)部門業(yè)務(wù)狀況結(jié)合在一起,優(yōu)化資源配置。還要強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部制度建設(shè),財(cái)務(wù)管理就要圍繞著內(nèi)部控制進(jìn)行開(kāi)展。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際在工作中引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,找出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中的不完善之處加以補(bǔ)充,包括固定資產(chǎn)控制制度、票據(jù)審核控制制度等。除了這些,還要積極完善監(jiān)督機(jī)制,要能夠明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的具體工作職責(zé),做到權(quán)責(zé)匹配,起到監(jiān)督資金與票據(jù)等作業(yè)的作用,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全。通過(guò)運(yùn)用醫(yī)院相應(yīng)的內(nèi)部核算軟件來(lái)分析具體的運(yùn)營(yíng)成本,分析月度、季度以及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,并結(jié)合預(yù)算查看具體執(zhí)行狀況,并把這些工作狀況當(dāng)做各個(gè)部門績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo),從而讓管理決策變得更加科學(xué)化。

        四、結(jié)論

        總之,在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體是人,人員是新時(shí)期需要重點(diǎn)關(guān)注的要素,要制定相應(yīng)的策略來(lái)提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。所以,在現(xiàn)階段,要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人,重視教育培訓(xùn),做到素質(zhì)提升,健全工作機(jī)制,做到才盡其用,從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王梅蓮.對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的思考[J].山西財(cái)稅,2018 (12):42-43.

        [2]付國(guó)文.淺談加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題[J].成功:教育版,2017 (03):104-104.

        [3]劉自清.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017 (02):51-53.

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