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        新形勢下提升醫(yī)院財務(wù)人員能力的思考

        2019-11-07 04:31:32萬新福
        財會學(xué)習(xí) 2019年29期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)人員醫(yī)院能力

        萬新福

        摘要:本文首先分析了新形勢下醫(yī)院財務(wù)人員面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,接著分析了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀,包括人員知識結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)、醫(yī)院管理模式影響財務(wù)人員的能力發(fā)揮等,最后提出了新形勢下提升醫(yī)院財務(wù)人員能力的措施。要優(yōu)化財務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人,重視教育培訓(xùn),做到素質(zhì)提升,健全工作機制,做到才盡其用。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)人員;能力

        隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,加上信息化技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理體系也開始有了新的變化,迫切要求精細化、科學(xué)化的財務(wù)管理模式來應(yīng)對發(fā)展需求,這對醫(yī)院財務(wù)人員的能力提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源在醫(yī)院發(fā)展中的重要性不言而喻,財務(wù)人員素質(zhì)與工作質(zhì)量直接影響醫(yī)院的管理水平。在新形勢下,要培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人員,進而提升醫(yī)院的綜合競爭力,這是醫(yī)院管理的重要課題之一。

        一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)人員面臨的環(huán)境

        在醫(yī)院管理過程中,財務(wù)管理是其中一項重要的內(nèi)容,科學(xué)化的財務(wù)管理模式能夠提升醫(yī)院的日常管理成效,財務(wù)人員是財務(wù)管理的基礎(chǔ),新形勢下醫(yī)院財務(wù)人員面臨的環(huán)境主要有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。首先是外部環(huán)境。黨中央提出了全面依法治國的戰(zhàn)略目標,醫(yī)院管理也要積極響應(yīng)國家號召,要求財務(wù)人員具備財務(wù)方面的專業(yè)法律法規(guī)知識,在工作過程中按照國家法律和醫(yī)院規(guī)章制度行使職責(zé)和權(quán)利。要以法律作為準繩,在工作中堅持原則,要能夠隨著法律知識的更新來更新自己的法律知識庫。其次是內(nèi)部環(huán)境。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,醫(yī)院財務(wù)管理要順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢,運用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)與信息技術(shù)條件,把財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息化設(shè)置,用數(shù)據(jù)模式輔助開展醫(yī)院管理。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立管理會計專業(yè)模塊,設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng),提供會計信息。這就是在大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院管理會計不得不面對的變革,對財務(wù)人員來說挑戰(zhàn)與機遇并存。[1]信息化的數(shù)據(jù)能夠提升管理會計的信息利用效率,提升管理會計效果。要求財務(wù)人員能夠在新的工作環(huán)境下轉(zhuǎn)變原有的工作模式,能夠具備大局觀念,激發(fā)信息化創(chuàng)新意識,從而更好的為醫(yī)院財務(wù)管理工作服務(wù)。

        二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

        在“以藥養(yǎng)醫(yī)”政策的推動與指引下,醫(yī)院開始經(jīng)歷快速的發(fā)展與變革期。硬件設(shè)施得到有效的改善,也為患者的診斷與治療提供了便利,這也對醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析如下:

        第一,人員知識結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟條件下,越來越多的醫(yī)院在深化改革中暴露了許多新的問題,比如,有的財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的熱情度不高,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)知識不能跟得上時代的發(fā)展,理論與實踐操作存在差距。由于知識缺乏導(dǎo)致跟醫(yī)院職稱構(gòu)成方面的比例不協(xié)調(diào),這樣的狀況直接影響財務(wù)人員工作水平,尤其是表現(xiàn)在會計師方面,高級會計師是醫(yī)院財務(wù)管理中急需的高素質(zhì)人才。[2]

        第二,醫(yī)院管理模式影響財務(wù)人員的能力發(fā)揮。個別醫(yī)院財務(wù)管理意識淡漠,沒有把財務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展有效的結(jié)合,導(dǎo)致財務(wù)工作人員的職能發(fā)揮受限。此外,還有部分中小醫(yī)院存在領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象,他們對財務(wù)管理流程并不了解,在涉及到相關(guān)決策的時候,沒有給財務(wù)人員充足的測算時間,有時會出現(xiàn)憑個人思想“拍板決定”的行為,導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)不分明,財務(wù)管理混亂以及信息失真等狀況。如果這種狀況長期得不到改變的話,就會有部分財務(wù)人才流失,影響了財務(wù)管理成效。

        第三,理論與實踐的脫節(jié)現(xiàn)象存在。財務(wù)工作不只是要核算現(xiàn)金、各科室報表等,還要具備理論聯(lián)系實踐的操作技能。如前文所述,隨著醫(yī)院信息量變得越來越龐大,對信息的存儲規(guī)模也提出了要求,要不斷拓展管理會計信息數(shù)據(jù)存儲空間。但是在很多醫(yī)院中,在分析較高級別的財務(wù)數(shù)據(jù)方面并不是特別理想,加上技術(shù)方面的限制,理論無法跟實踐有效結(jié)合,就不能有效的探索出其隱藏的價值,導(dǎo)致管理會計的信息分析準確度受限。

        三、新形勢下提升醫(yī)院財務(wù)人員能力的措施

        (一)優(yōu)化財務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人

        在新形勢下,作為醫(yī)院財務(wù)管理人員必須要看清楚當(dāng)前面臨的財務(wù)管理工作狀況,積極創(chuàng)新財務(wù)管理方面的觀念。要能夠迎合新時期對醫(yī)院財務(wù)管理提出的要求,優(yōu)化財務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人,這樣才能發(fā)揮財務(wù)人員的專長,用新思維來解決財務(wù)工作中遇到的一些問題,財務(wù)人員要能夠顧全大局,站在恰當(dāng)?shù)母叨葋矸治龉芾頃嬅媾R的變革,明確信息時代醫(yī)院財務(wù)管理需求跟以往的不同點。在進行管理會計工作開展的時候,要捅破常規(guī)思考模式,用專業(yè)的態(tài)度進行管理會計核算等,同時提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的敏感性。要讓財務(wù)人員明白創(chuàng)新思維的作用,積極整合資源數(shù)據(jù)信息管理。特別是在大數(shù)據(jù)背景下,為了提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,確保會計方面的數(shù)據(jù)質(zhì)量,保障信息的準確性與真實性,就要建立科學(xué)化的體系,為完善財務(wù)管理及各項政策落實提供基礎(chǔ),確保管理的科學(xué)化與精細化。[3]尤其是在進行財務(wù)管理與會計核算的時候,要給財務(wù)人員對應(yīng)的權(quán)限,考慮配置每個崗位的財務(wù)人員,確保財務(wù)管理、成本以及日常開銷等方面的內(nèi)容。醫(yī)院財務(wù)科室人員只有具備相應(yīng)的權(quán)限之后,才能優(yōu)化管理上述內(nèi)容,進而提升財務(wù)管理效果。

        (二)重視教育培訓(xùn),做到素質(zhì)提升

        隨著醫(yī)院財務(wù)管理需求的不斷變化,高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍是必要的保障,這些財務(wù)工作人員要具備專業(yè)的財務(wù)觀念理念,能夠有相應(yīng)的實踐能力,還要有職業(yè)道德,知曉財務(wù)管理方面的法律法規(guī)知識。除了財務(wù)管理工作人員要有主動學(xué)習(xí)精神之外,醫(yī)院管理人員還要定期對這些人員開展專業(yè)培訓(xùn)工作,進而提升其綜合素質(zhì)。讓財務(wù)管理工作人員掌握現(xiàn)代化的會計計算機軟件,能夠具備數(shù)據(jù)處理等方面的能力,提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性對提升財務(wù)管理成效方面的作用很大,要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟職業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合在一起。要求財務(wù)工作人員具備很強的責(zé)任心,要堅持工作原則,通過培訓(xùn)教育,提升他們的工作準則與職業(yè)道德。除了這些,還要對教育培訓(xùn)成效進行專業(yè)化考核,結(jié)合醫(yī)院實際狀況制定相應(yīng)的考核措施,激勵進步,懲罰落后,用高素質(zhì)的人才隊伍來為提升財務(wù)管理成效作保障。

        (三)健全工作機制,做到才盡其用

        醫(yī)院要建立健全工作機制,提升財務(wù)人員的工作水平。不斷的規(guī)范工作業(yè)務(wù)流程,強化財務(wù)人員的觀察能力與交流能力。特別是信息化高度發(fā)展的今天,利用這些專業(yè)性人才來創(chuàng)新財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理,縮短空間距離,把財務(wù)系統(tǒng)跟計算機軟件有機的結(jié)合在一起,讓財務(wù)資源跟每一個部門業(yè)務(wù)狀況結(jié)合在一起,優(yōu)化資源配置。還要強化醫(yī)院的內(nèi)部制度建設(shè),財務(wù)管理就要圍繞著內(nèi)部控制進行開展。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實際在工作中引入先進的財務(wù)管理模式,找出醫(yī)院財務(wù)管理制度中的不完善之處加以補充,包括固定資產(chǎn)控制制度、票據(jù)審核控制制度等。除了這些,還要積極完善監(jiān)督機制,要能夠明確每個財務(wù)人員的具體工作職責(zé),做到權(quán)責(zé)匹配,起到監(jiān)督資金與票據(jù)等作業(yè)的作用,確保醫(yī)院財務(wù)的安全。通過運用醫(yī)院相應(yīng)的內(nèi)部核算軟件來分析具體的運營成本,分析月度、季度以及年度財務(wù)計劃,并結(jié)合預(yù)算查看具體執(zhí)行狀況,并把這些工作狀況當(dāng)做各個部門績效考核的一個指標,從而讓管理決策變得更加科學(xué)化。

        四、結(jié)論

        總之,在醫(yī)院發(fā)展過程中,財務(wù)管理的實施主體是人,人員是新時期需要重點關(guān)注的要素,要制定相應(yīng)的策略來提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。所以,在現(xiàn)階段,要優(yōu)化財務(wù)管理模式,做到因崗設(shè)人,重視教育培訓(xùn),做到素質(zhì)提升,健全工作機制,做到才盡其用,從而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]王梅蓮.對提高醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)的思考[J].山西財稅,2018 (12):42-43.

        [2]付國文.淺談加強醫(yī)院財務(wù)工作人員的素質(zhì)問題[J].成功:教育版,2017 (03):104-104.

        [3]劉自清.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的研究[J].財會學(xué)習(xí),2017 (02):51-53.

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