萬新福

摘要：本文首先分析了新形勢下醫(yī)院財務(wù)人員面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，接著分析了當前醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀，包括人員知識結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)、醫(yī)院管理模式影響財務(wù)人員的能力發(fā)揮等，最后提出了新形勢下提升醫(yī)院財務(wù)人員能力的措施。要優(yōu)化財務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人，重視教育培訓，做到素質(zhì)提升，健全工作機制，做到才盡其用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)人員;能力

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，加上信息化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理體系也開始有了新的變化，迫切要求精細化、科學化的財務(wù)管理模式來應(yīng)對發(fā)展需求，這對醫(yī)院財務(wù)人員的能力提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源在醫(yī)院發(fā)展中的重要性不言而喻，財務(wù)人員素質(zhì)與工作質(zhì)量直接影響醫(yī)院的管理水平。在新形勢下，要培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人員，進而提升醫(yī)院的綜合競爭力，這是醫(yī)院管理的重要課題之一。

一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)人員面臨的環(huán)境

在醫(yī)院管理過程中，財務(wù)管理是其中一項重要的內(nèi)容，科學化的財務(wù)管理模式能夠提升醫(yī)院的日常管理成效，財務(wù)人員是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，新形勢下醫(yī)院財務(wù)人員面臨的環(huán)境主要有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。首先是外部環(huán)境。黨中央提出了全面依法治國的戰(zhàn)略目標，醫(yī)院管理也要積極響應(yīng)國家號召，要求財務(wù)人員具備財務(wù)方面的專業(yè)法律法規(guī)知識，在工作過程中按照國家法律和醫(yī)院規(guī)章制度行使職責和權(quán)利。要以法律作為準繩，在工作中堅持原則，要能夠隨著法律知識的更新來更新自己的法律知識庫。其次是內(nèi)部環(huán)境。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理要順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，運用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)與信息技術(shù)條件，把財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息化設(shè)置，用數(shù)據(jù)模式輔助開展醫(yī)院管理。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立管理會計專業(yè)模塊，設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提供會計信息。這就是在大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院管理會計不得不面對的變革，對財務(wù)人員來說挑戰(zhàn)與機遇并存。[1]信息化的數(shù)據(jù)能夠提升管理會計的信息利用效率，提升管理會計效果。要求財務(wù)人員能夠在新的工作環(huán)境下轉(zhuǎn)變原有的工作模式，能夠具備大局觀念，激發(fā)信息化創(chuàng)新意識，從而更好的為醫(yī)院財務(wù)管理工作服務(wù)。

二、當前醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

在“以藥養(yǎng)醫(yī)”政策的推動與指引下，醫(yī)院開始經(jīng)歷快速的發(fā)展與變革期。硬件設(shè)施得到有效的改善，也為患者的診斷與治療提供了便利，這也對醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，當前醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析如下：

第一，人員知識結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟條件下，越來越多的醫(yī)院在深化改革中暴露了許多新的問題，比如，有的財務(wù)工作人員學習的熱情度不高，導致其業(yè)務(wù)知識不能跟得上時代的發(fā)展，理論與實踐操作存在差距。由于知識缺乏導致跟醫(yī)院職稱構(gòu)成方面的比例不協(xié)調(diào)，這樣的狀況直接影響財務(wù)人員工作水平，尤其是表現(xiàn)在會計師方面，高級會計師是醫(yī)院財務(wù)管理中急需的高素質(zhì)人才。[2]

第二，醫(yī)院管理模式影響財務(wù)人員的能力發(fā)揮。個別醫(yī)院財務(wù)管理意識淡漠，沒有把財務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展有效的結(jié)合，導致財務(wù)工作人員的職能發(fā)揮受限。此外，還有部分中小醫(yī)院存在領(lǐng)導者集權(quán)的現(xiàn)象，他們對財務(wù)管理流程并不了解，在涉及到相關(guān)決策的時候，沒有給財務(wù)人員充足的測算時間，有時會出現(xiàn)憑個人思想“拍板決定”的行為，導致內(nèi)部職責不分明，財務(wù)管理混亂以及信息失真等狀況。如果這種狀況長期得不到改變的話，就會有部分財務(wù)人才流失，影響了財務(wù)管理成效。

第三，理論與實踐的脫節(jié)現(xiàn)象存在。財務(wù)工作不只是要核算現(xiàn)金、各科室報表等，還要具備理論聯(lián)系實踐的操作技能。如前文所述，隨著醫(yī)院信息量變得越來越龐大，對信息的存儲規(guī)模也提出了要求，要不斷拓展管理會計信息數(shù)據(jù)存儲空間。但是在很多醫(yī)院中，在分析較高級別的財務(wù)數(shù)據(jù)方面并不是特別理想，加上技術(shù)方面的限制，理論無法跟實踐有效結(jié)合，就不能有效的探索出其隱藏的價值，導致管理會計的信息分析準確度受限。

三、新形勢下提升醫(yī)院財務(wù)人員能力的措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人

在新形勢下，作為醫(yī)院財務(wù)管理人員必須要看清楚當前面臨的財務(wù)管理工作狀況，積極創(chuàng)新財務(wù)管理方面的觀念。要能夠迎合新時期對醫(yī)院財務(wù)管理提出的要求，優(yōu)化財務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人，這樣才能發(fā)揮財務(wù)人員的專長，用新思維來解決財務(wù)工作中遇到的一些問題，財務(wù)人員要能夠顧全大局，站在恰當?shù)母叨葋矸治龉芾頃嬅媾R的變革，明確信息時代醫(yī)院財務(wù)管理需求跟以往的不同點。在進行管理會計工作開展的時候，要捅破常規(guī)思考模式，用專業(yè)的態(tài)度進行管理會計核算等，同時提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的敏感性。要讓財務(wù)人員明白創(chuàng)新思維的作用，積極整合資源數(shù)據(jù)信息管理。特別是在大數(shù)據(jù)背景下，為了提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，確保會計方面的數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障信息的準確性與真實性，就要建立科學化的體系，為完善財務(wù)管理及各項政策落實提供基礎(chǔ)，確保管理的科學化與精細化。[3]尤其是在進行財務(wù)管理與會計核算的時候，要給財務(wù)人員對應(yīng)的權(quán)限，考慮配置每個崗位的財務(wù)人員，確保財務(wù)管理、成本以及日常開銷等方面的內(nèi)容。醫(yī)院財務(wù)科室人員只有具備相應(yīng)的權(quán)限之后，才能優(yōu)化管理上述內(nèi)容，進而提升財務(wù)管理效果。

（二）重視教育培訓，做到素質(zhì)提升

隨著醫(yī)院財務(wù)管理需求的不斷變化，高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍是必要的保障，這些財務(wù)工作人員要具備專業(yè)的財務(wù)觀念理念，能夠有相應(yīng)的實踐能力，還要有職業(yè)道德，知曉財務(wù)管理方面的法律法規(guī)知識。除了財務(wù)管理工作人員要有主動學習精神之外，醫(yī)院管理人員還要定期對這些人員開展專業(yè)培訓工作，進而提升其綜合素質(zhì)。讓財務(wù)管理工作人員掌握現(xiàn)代化的會計計算機軟件，能夠具備數(shù)據(jù)處理等方面的能力，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性對提升財務(wù)管理成效方面的作用很大，要把業(yè)務(wù)培訓跟職業(yè)培訓素養(yǎng)培訓結(jié)合在一起。要求財務(wù)工作人員具備很強的責任心，要堅持工作原則，通過培訓教育，提升他們的工作準則與職業(yè)道德。除了這些，還要對教育培訓成效進行專業(yè)化考核，結(jié)合醫(yī)院實際狀況制定相應(yīng)的考核措施，激勵進步，懲罰落后，用高素質(zhì)的人才隊伍來為提升財務(wù)管理成效作保障。

（三）健全工作機制，做到才盡其用

醫(yī)院要建立健全工作機制，提升財務(wù)人員的工作水平。不斷的規(guī)范工作業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)人員的觀察能力與交流能力。特別是信息化高度發(fā)展的今天，利用這些專業(yè)性人才來創(chuàng)新財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理，縮短空間距離，把財務(wù)系統(tǒng)跟計算機軟件有機的結(jié)合在一起，讓財務(wù)資源跟每一個部門業(yè)務(wù)狀況結(jié)合在一起，優(yōu)化資源配置。還要強化醫(yī)院的內(nèi)部制度建設(shè)，財務(wù)管理就要圍繞著內(nèi)部控制進行開展。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實際在工作中引入先進的財務(wù)管理模式，找出醫(yī)院財務(wù)管理制度中的不完善之處加以補充，包括固定資產(chǎn)控制制度、票據(jù)審核控制制度等。除了這些，還要積極完善監(jiān)督機制，要能夠明確每個財務(wù)人員的具體工作職責，做到權(quán)責匹配，起到監(jiān)督資金與票據(jù)等作業(yè)的作用，確保醫(yī)院財務(wù)的安全。通過運用醫(yī)院相應(yīng)的內(nèi)部核算軟件來分析具體的運營成本，分析月度、季度以及年度財務(wù)計劃，并結(jié)合預(yù)算查看具體執(zhí)行狀況，并把這些工作狀況當做各個部門績效考核的一個指標，從而讓管理決策變得更加科學化。

四、結(jié)論

總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中，財務(wù)管理的實施主體是人，人員是新時期需要重點關(guān)注的要素，要制定相應(yīng)的策略來提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。所以，在現(xiàn)階段，要優(yōu)化財務(wù)管理模式，做到因崗設(shè)人，重視教育培訓，做到素質(zhì)提升，健全工作機制，做到才盡其用，從而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王梅蓮.對提高醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)的思考[J].山西財稅，2018 （12）：42-43.

[2]付國文.淺談加強醫(yī)院財務(wù)工作人員的素質(zhì)問題[J].成功：教育版，2017 （03）：104-104.

[3]劉自清.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的研究[J].財會學習，2017 （02）：51-53.