季昱 陳雅

摘要：醫(yī)院人力資源的開發(fā)離不開人才隊伍的建設，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，有利于醫(yī)院激發(fā)人才活力，提升醫(yī)院核心競爭力。本文通過分析當前國內醫(yī)院人才隊伍建設過程中遇到的相關問題，為當前醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提出合理化建議。

關鍵詞：醫(yī)院;人才建設;人力資源管理

醫(yī)療行業(yè)是一個高科技，高風險的行業(yè)，共性質決定了醫(yī)院的團隊是一個知識密集型的隊伍。醫(yī)療市場的競爭其實是人才的競爭，人才成為競爭的重要決定因素。醫(yī)院如何準確地認識和把握人才建設，完善人才隊伍，促進醫(yī)院發(fā)展，是促進醫(yī)院發(fā)展和提升競爭力的關鍵。

1 人才隊伍建設的重要性

1.1 做好人才建設是醫(yī)院發(fā)展的核心

我國高校附屬綜合醫(yī)院已經(jīng)進入了事業(yè)發(fā)展高峰時期，人才是醫(yī)院學科發(fā)展的內在動力，也是醫(yī)院的繁榮的基本。優(yōu)秀的人才可以帶動醫(yī)院發(fā)展，一個杰出的人才隊伍可以帶動整個醫(yī)療行業(yè)并打造其輝煌的職業(yè)生涯。因此，通過人才隊伍的建設，我們就可以完成醫(yī)院跨越式發(fā)展。

1.2 樹立人才資源是戰(zhàn)略資源的觀念

醫(yī)院必須首先樹立新的人才觀念，領導班子思想統(tǒng)一是改革的前提，人才是發(fā)展之本，必須高度重視人的全面發(fā)展，做到抓醫(yī)院發(fā)展先抓人才，謀醫(yī)院發(fā)展先培養(yǎng)人才，把人才戰(zhàn)略作為醫(yī)院一項最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)作為醫(yī)院管理的重要課題。

2 人才隊伍建設的問題

2.1 競爭環(huán)境日益復雜

相關政策法規(guī)的修訂，逐步表明國家不斷優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源的決心，衛(wèi)生市場格局的變化將影響各級衛(wèi)生機構包括綜合性大醫(yī)院。國內蓬勃發(fā)展的民營、外資及本土?？苹t(yī)院，在運營管理、服務理念等方面對傳統(tǒng)大學附屬醫(yī)院也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

2.2 人才培養(yǎng)亟需提升

醫(yī)院對人才特別是醫(yī)院管理人員的培訓選拔不足：一是理念不足，醫(yī)院培養(yǎng)人才的重心一般側重專業(yè)技術人員而容易忽略管理人員;二是措施不足，醫(yī)院通常未把管理人員的培養(yǎng)納入常規(guī)員工培養(yǎng)計劃，視醫(yī)院管理干部為非專業(yè)人員;三是行動不足，醫(yī)院在培養(yǎng)日程中缺乏計劃、組織、實施，常在“干中學、學中干”，憑經(jīng)驗做事;四是制度不足，在晉升、職稱評定等方面缺乏完善制度，導致管理人員未得到平定待遇，影響管理人才的培養(yǎng)。

2.3人才引進渠道匱乏

傳統(tǒng)引進渠道多通過現(xiàn)場報名后適時舉行筆試及面試，耗時長、效率低、風險大，同時具有時間、地域上的局限性。人才應聘階段也無法實時了解招聘動態(tài)，只能被動接收醫(yī)院通知，應聘流程過長也會導致人才熱情與期待逐漸消退，容易造成人才流失。

3 人才隊伍建設的對策

3.1 引進高端人才，提升團隊素質

高端人才隊伍的引進有助于不斷壯大醫(yī)院人才層次結構，推進各專業(yè)學科建設發(fā)展。在人才隊伍引進中應把專業(yè)能力及學術成果作為引進標準之一，同時也不能忌諱人才的不足和缺陷，要均衡學科及醫(yī)院發(fā)展引進人才。在引進人才過程中不能只看年資、輩分，應以工作成果、學術成就作為人才建設標準，要對人才的醫(yī)學學術成就、專業(yè)技能等各方面進行綜合評價。

3.2 營造發(fā)展環(huán)境.激發(fā)人才活力

努力構建和創(chuàng)造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)和人才集聚發(fā)展的良好環(huán)境，著力在營造良好的人才發(fā)展環(huán)境上下功夫，做好招才引智工作，打造人才高地。醫(yī)療機構必須脫離當前人才政策同質、發(fā)展戰(zhàn)略同構的局面，明確自身醫(yī)院發(fā)展的需要，厘清自身發(fā)展所需的人才資源，找準合適的切入優(yōu)勢，因地制宜地針對稀缺人才與醫(yī)院發(fā)展營造人才發(fā)展環(huán)境。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境需要基于醫(yī)院發(fā)展規(guī)律因勢利導，立足于人才管理過程中公平競爭機制的建立，尊重知識、尊重人才，通過營造公正、公平、公開的人才發(fā)展氛圍，給予人才更多的創(chuàng)新發(fā)展平臺和條件。

3.3 利用先進手段，拓寬招聘渠道

移動互聯(lián)網(wǎng)社會，醫(yī)務人員通過移動互聯(lián)網(wǎng)等技術能夠隨時隨地的進行學習和診療服務。醫(yī)院招聘工作應在傳統(tǒng)引進渠道上，利用先進手段拓寬招聘渠道。通過醫(yī)院微信公眾號、抖音、官網(wǎng)等新媒體平臺，努力向本地乃至全球傳播醫(yī)院影響力，吸引高端人才。運營好新媒介，醫(yī)院招聘工作將事半功倍，達到良好效果。

終上所述，加強醫(yī)院人力資源的開發(fā)與管理，建立起一個充滿生機與活力的人力資源管理機制對醫(yī)院的建設與發(fā)展至關重要。只有這樣，才能為醫(yī)院創(chuàng)造一個良好的發(fā)展契機，才能提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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