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        YD科技有限公司現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究

        2019-11-02 02:29:53付學(xué)李明艚
        贏未來(lái) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流

        付學(xué) 李明艚

        摘要:現(xiàn)金流作為公司治理過程中重要內(nèi)容,其影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,如果公司內(nèi)部現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題,導(dǎo)致企業(yè)沒有及時(shí)足額的現(xiàn)金流,會(huì)使企業(yè)立刻陷入危機(jī)。因此,建立并完善現(xiàn)金流管理體制,有利于企業(yè)健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。YD科技有限公司作為一家軌道交通型企業(yè),其具有該行業(yè)普遍存在的投資項(xiàng)目周期長(zhǎng)、收益變現(xiàn)緩慢和沉淀資金巨大的特點(diǎn),在其準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如何提高現(xiàn)金流管理效率和資金收益率至關(guān)重要。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流;現(xiàn)金流管理優(yōu)化;YD科技有限公司

        1 YD科技公司現(xiàn)金流管理分析

        1.1.1公司經(jīng)營(yíng)狀況

        第一,技術(shù)創(chuàng)新投入成本高。與同行業(yè)相比,首先是YD科技的研發(fā)成本很高,像YD科技2019年在全國(guó)的研發(fā)中心投入達(dá)到5000多萬(wàn)。第二,應(yīng)收賬款存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,YD公司的銷售對(duì)象前五名占據(jù)年度銷售總額的50%以上,表明公司的主要客戶存在集中現(xiàn)象,但各自比例相差不是很大。YD公司采取集中采購(gòu),集中銷售的管理模式存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)在市場(chǎng)變化導(dǎo)致合作受阻,從而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和銷售渠道產(chǎn)生連帶作用。

        1.1.2公司財(cái)務(wù)狀況

        結(jié)合公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況做出如下分析:

        (1)從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上來(lái)看,應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例在2016年和2019年都超過半數(shù),受壞賬計(jì)提的影響,YD公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)巨大。(2)資產(chǎn)負(fù)債表顯示,2018年的權(quán)益比率過高,雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上有一定程度的降低,但是也造成了公司的獲利能力不足,最終也會(huì)損害公司股東的利益。(3)從營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目來(lái)看,宏觀環(huán)境導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加,營(yíng)業(yè)總成本持續(xù)增加。(4)從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量有關(guān)項(xiàng)目看,YD科技公司的各項(xiàng)活動(dòng)具有很大變動(dòng)性和不確定性,沒有相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

        1.2 YD科技公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀分析

        該部分主要進(jìn)行定量分析和定性分析。定量分析主要包括介紹YD科技公司的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量比率、和盈利質(zhì)量三方面進(jìn)行詳細(xì)研究,以此來(lái)診斷當(dāng)前YD科技現(xiàn)金流管理質(zhì)量情況。定性分析則主要包括預(yù)算管理分析、資金收付分析、應(yīng)收賬款、預(yù)付管理分析、融資業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)管理分析。

        (1) YD公司現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

        YD科技在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)中,現(xiàn)金凈流量的變化幅度較大,說(shuō)明YD科技的各項(xiàng)活動(dòng)具有很大變動(dòng)性和不確定性,沒有相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析:依靠投資活動(dòng)形成資金流入并不能在根本上改變YD科技目前的現(xiàn)金流狀況,并且其對(duì)外進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資也會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金流惡化現(xiàn)象的發(fā)生。

        (2)現(xiàn)金流量比率分析

        ①企業(yè)的償債能力分析

        YD公司資產(chǎn)負(fù)債率雖然近幾年都處于較低水平,但是其發(fā)展趨勢(shì)從獲取資金成本和資金利用率角度來(lái)看,其融資渠道太狹窄,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低。這主要是因?yàn)楣径唐谪?fù)債總額較大,占據(jù)負(fù)債總額的比例達(dá)到50%以上,而從流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成來(lái)看,應(yīng)收賬款占比過大,流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量并不高,存在短期償債能力不足的問題。

        ②支付能力的比率分析

        從2013到2019年YD科技經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量充分性比率也是由低到高,有滑落的變動(dòng)趨勢(shì)。在2018年達(dá)到最高為3. 34%,到2019年下降至1. 32%。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量充分性比率=1,標(biāo)志著YD科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流處于能夠滿足企業(yè)日常現(xiàn)金開支的狀態(tài),而YD科技經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量充分性比率長(zhǎng)期處于5%以內(nèi),數(shù)值過低表示企業(yè)正?,F(xiàn)金開支出現(xiàn)問題,公司需要另辟新途徑獲取現(xiàn)金流。

        2 YD科技公司現(xiàn)金流管理存在的問題和原因

        2.1 YD科技公司現(xiàn)金流管理存在的問題

        2.1.1資金集中管理程度不高

        從內(nèi)部對(duì)銀行賬戶管理來(lái)看,YD科技的財(cái)務(wù)部對(duì)銀行賬戶的管理只是起到核算作用,集團(tuán)總部并沒有通過采取內(nèi)部資源的合理拆借,實(shí)現(xiàn)資金的有效流動(dòng),導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部多個(gè)子公司中現(xiàn)金流分配極為不均勻。同時(shí),YD公司沒有針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的大量短期債務(wù)進(jìn)行集中規(guī)劃和處理,公司內(nèi)部也沒有完整制度和工作要求來(lái)妥善處理像應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等流動(dòng)負(fù)債額急劇增加的情況。

        2.1.2應(yīng)收賬款管理失當(dāng)

        2018到2019年企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度為8. 47%,但應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率卻達(dá)到12. 7g%,應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度,這一方面反映了YD科技應(yīng)收賬款回收不力,另一方面也與YD科技公司下游客戶資金鏈緊張有關(guān)。

        2.1.3融資渠道單一

        2016到2019年,YD科技雖然沒有進(jìn)行大量債務(wù)性融資,但每年都增發(fā)股票來(lái)增加企業(yè)資本,YD科技為了獲得融資,應(yīng)該積極拓展海外資本市場(chǎng),借助大國(guó)家政策。

        2.1.4投資收益低下

        大量資金投入的理財(cái)產(chǎn)品由于市場(chǎng)的管控,較多項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。過度投資金融領(lǐng)域,在其本身具有波動(dòng)性大、風(fēng)險(xiǎn)性高的特征下,公司發(fā)展的穩(wěn)定性會(huì)受阻。

        3 YD科技有限公司現(xiàn)金流管理建議

        3.1提高資金的歸集度

        針對(duì)目前資金集中不足的問題,還需要YD科技進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能,強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資金集中度,建立獨(dú)立財(cái)務(wù)計(jì)劃處和共享系統(tǒng)支付平臺(tái)。

        3.1.1 提高資金的歸集度

        具體的操作方法如下:第一,整合銀行賬戶,設(shè)定專職人員負(fù)債資金的歸集。第二,區(qū)分日常經(jīng)營(yíng)性使用資金和保證金、備用金等賬戶,實(shí)現(xiàn)分類管理。第三,提高集團(tuán)公司內(nèi)部資金的流動(dòng)效率,爭(zhēng)取在內(nèi)部借款,形成內(nèi)部資金的循環(huán),進(jìn)一步降低籌資費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本。

        3.1.2建立獨(dú)立財(cái)務(wù)計(jì)劃處

        YD科技通過組建財(cái)務(wù)計(jì)劃處,采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)集團(tuán)公司及各下屬單位的現(xiàn)金流展開融資用資管理。其中由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資計(jì)劃的制定,其他包括公司的基本制度、預(yù)算方案、上市公司利潤(rùn)分配方案、高級(jí)管理人員的應(yīng)聘和解聘等都由董事會(huì)決定。

        3.2 控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

        針對(duì)目前應(yīng)收賬款分享狀況,可以采取如下幾點(diǎn)。首先建立客戶信用管理機(jī)制。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)顧客的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)信用評(píng)級(jí)較低的客戶進(jìn)行管理。其次,考慮從銷售業(yè)績(jī)考核機(jī)制人手,增加對(duì)尾款廠家的處理,并增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在有效時(shí)間段內(nèi)收回款項(xiàng)可以增加相應(yīng)報(bào)酬。再有就是做好對(duì)研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管控。

        3.3 拓寬融資渠道

        第一,融資方式多樣化。做好應(yīng)收賬款融資。最后是銀行借款融資,針對(duì)項(xiàng)目收益和融資成本的比對(duì),采取不同期限的借款模式,為企業(yè)提供更廣闊的融資渠道,增加企業(yè)現(xiàn)金流總量。第二,爭(zhēng)取政府支持。對(duì)外重組后YD科技將進(jìn)行大規(guī)模定向增發(fā),如果能夠得到政府更多政策性的支持,將有利于重組后YD科技的快速成長(zhǎng)。

        3.4 減少不必要的投資

        鑒于YD科技的轉(zhuǎn)型方向是車載產(chǎn)品、檢測(cè)設(shè)備和金融業(yè)務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生較大變化,對(duì)仿真系統(tǒng)類相關(guān)的投資額應(yīng)該降低,靈活運(yùn)用現(xiàn)有的貨幣資金,有利于將流動(dòng)性較好的資產(chǎn)投入到轉(zhuǎn)型活動(dòng)中。

        3.5 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制

        YD科技由于持續(xù)性盈利能力不足,加上應(yīng)收賬款、存貨等占用資金過大,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在2018年YD科技提出的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此必須要建立起現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)現(xiàn)金流指標(biāo)嚴(yán)加考核,密切監(jiān)控現(xiàn)金流變動(dòng)趨勢(shì)。

        3 結(jié)語(yǔ)

        YD科技公司要想在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的軌道交通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),擴(kuò)展發(fā)展之路,必須解決現(xiàn)存的現(xiàn)金流問題。全文對(duì)YD科技現(xiàn)金流管理水平展開案例研究,結(jié)論如下:(1)YD科技現(xiàn)金流管理問題嚴(yán)重。經(jīng)過對(duì)YD科技現(xiàn)金流流量質(zhì)量分析和管理現(xiàn)狀分析可知,公司獲取現(xiàn)金的能力有所下降、資金管理不善、籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量質(zhì)量不佳的。(2)YD科技現(xiàn)金流問題存在的原因主要有幾點(diǎn),首先是資金缺少集中性統(tǒng)籌管理;其次,營(yíng)運(yùn)性資金占比大,回收效率低下;再有,投資方向和投資渠道單一,并且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足;最后是融資方式單一,沒有利用多樣化的方式來(lái)籌集公司運(yùn)營(yíng)資金。

        參考文獻(xiàn)

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