孫芳芳

【摘要】隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨新的競爭環(huán)境與市場壓力。再者新的環(huán)境中，企業(yè)如何進(jìn)行健康發(fā)展十分重要?；诖?，文章就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐展開了詳細(xì)分析，希望能對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定幫助。

【關(guān)鍵詞】新形式;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含多方面內(nèi)容，主要有和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、不同機(jī)構(gòu)職能等多方面的管理。隨著當(dāng)前企業(yè)管理的進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理逐漸發(fā)展為企業(yè)管理中的重要組成。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生新的變化，因而使得市場競爭越演愈烈，面對這一形勢，企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的主要問題。

一、新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的必要性

（一）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革

企業(yè)為了更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)體制改革，就一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。由于近幾年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平?jīng)]有得到大幅度提升，具體而言，制約其發(fā)展的主要因素為：一，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)也發(fā)生了根本性變革，逐漸成為市場競爭中的主體。二，受到短缺經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)為了更好的發(fā)展只能進(jìn)行粗放式管理，這樣就使得企業(yè)生產(chǎn)期間材料消耗與使用量逐漸增加，企業(yè)出現(xiàn)材料利用率下降的情況。面對這一形勢，企業(yè)有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（二）順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為了更好的發(fā)展，有必要對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，如此方能更好的滿足當(dāng)下的市場需求。對于知識(shí)經(jīng)濟(jì)而言，主要是指可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，面對這一經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)在管理期間一定要充分利用信息化手段，特別是在經(jīng)營決策期間更好合理使用決策系統(tǒng)，同時(shí)做好操作程序方面的信息更新;知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是指信息與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面對這一形式，有必要更改原來的管理層次，加強(qiáng)信息反饋，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都受到了一定影響。現(xiàn)階段，一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段，仍然固步自封，使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，這種管理觀念十分落后，難以適應(yīng)當(dāng)前形勢下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此常常導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量難以全面提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少健全的管理制度

當(dāng)前，一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中由于缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨很多問題，經(jīng)過分析產(chǎn)生這一情況的主要原因?yàn)椋阂?，由于企業(yè)自愛實(shí)際發(fā)展中經(jīng)常會(huì)面臨不同的問題，這些問題產(chǎn)期難以得到合理化解決，長久下去，就會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來影響，進(jìn)而影響企業(yè)的全面發(fā)展;二，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中由于缺少一定的創(chuàng)新精神，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題，因而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量下降，難以發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理缺少實(shí)踐性

面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作期間仍存在很多問題，比較突出的就是缺少一定的實(shí)踐性。經(jīng)濟(jì)管理工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，在實(shí)際發(fā)展中，若不能充分發(fā)揮實(shí)踐性優(yōu)勢，很難達(dá)到理想的實(shí)踐效果。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋阂?，從事?jīng)濟(jì)管理方面的人員綜合素質(zhì)較低，缺少成熟的管理技術(shù)，因而使得經(jīng)濟(jì)管理工作效率難以提升;二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，缺少合理地人才培養(yǎng)機(jī)制，所以才會(huì)出現(xiàn)人才發(fā)展失衡的情況，進(jìn)而使得管理工作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失調(diào)的局面，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探究

（一）樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念

面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后這一情況，企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，一定要改變原有的舊思想，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，具體操作可以從下面兩方面著手：一，企業(yè)應(yīng)建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度而言，主要包含與經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與方法兩個(gè)方面，在建立經(jīng)濟(jì)管理制度期間，應(yīng)重點(diǎn)對這兩方面內(nèi)容進(jìn)行不斷完善，確保其能和當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng);二，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理這一理念融貫始末，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化思想，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理流程，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的先進(jìn)性與可持續(xù)性，以便寶珠企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理制度問題，企業(yè)應(yīng)對原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在保證其符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的同時(shí)，促進(jìn)自身的健康發(fā)展。一般情況下，企業(yè)可以從這兩個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新：一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展運(yùn)營情況，完善經(jīng)濟(jì)管理制度具體內(nèi)容，確保這一制度的建立，有助于企業(yè)的合理運(yùn)營;二，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新期間，可以從健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制以及相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制入手，通過多方機(jī)制的同步進(jìn)行，調(diào)動(dòng)員工努力工作的積極性，從而讓所有成員都積極參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中來，便于員工發(fā)揮自身價(jià)值，最終幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐性

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮實(shí)際效用，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢，積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，另外，還應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到具體實(shí)踐中，例如，企業(yè)可以在單獨(dú)項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用新的經(jīng)濟(jì)管理制度，在應(yīng)用這一創(chuàng)新機(jī)制期間，還要控制其他因素不變，同時(shí)確保各方工作充分協(xié)調(diào)，最終才能通過所取得的實(shí)踐效果，來判定這一經(jīng)濟(jì)管理制度的建立是否有效，是否可以將其應(yīng)用在企業(yè)大范圍的經(jīng)濟(jì)管理中，若新的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)踐性較好，具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，就可以將其在企業(yè)各項(xiàng)目中逐一開展，便于企業(yè)在實(shí)踐中獲利。

四、結(jié)語

綜上所述，面對新形勢，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間仍會(huì)面臨很多的問題，為了不讓這些問題影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，文章從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、提高管理實(shí)踐等方面介紹了解決經(jīng)濟(jì)管理問題的方法，希望通過不斷的實(shí)踐應(yīng)用，能幫助企業(yè)更好的應(yīng)對新形勢下的市場競爭，最終促進(jìn)企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

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