【摘要】在新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注?，F(xiàn)如今市場(chǎng)的發(fā)展越發(fā)激烈，為了確保企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境中占有一席之地，理應(yīng)針對(duì)投資管理方面進(jìn)行深入研究。本篇文章主要描述了加強(qiáng)金融投資的主要意義，分析企業(yè)金融投資管理存在的主要問(wèn)題，并對(duì)于新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行金融投資管理的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期?投資管理?問(wèn)題?策略

引言：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)為了能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，理應(yīng)針對(duì)早期的融資方式以及管理方式展開(kāi)研究，以此確保其有著更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于金融融資來(lái)說(shuō)，一直都是企業(yè)獲取利益的重要途徑，因此相關(guān)研究工作便顯得非常重要。

一、加強(qiáng)金融投資的主要意義

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)而言，其金融結(jié)構(gòu)主要是指資本和債務(wù)之前的關(guān)系。單從市場(chǎng)價(jià)值來(lái)分析，企業(yè)的基礎(chǔ)資源主要包括基礎(chǔ)成本、股東投入的資金以及運(yùn)營(yíng)收益等。通過(guò)加強(qiáng)投資管理，可以確保企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還能做到擴(kuò)大生產(chǎn)。不僅如此，企業(yè)通過(guò)良好的管理方式，可以使得自身市場(chǎng)信譽(yù)得到增強(qiáng)。如此一來(lái)，不但企業(yè)能夠獲得短期借款，而且還能為一些特殊項(xiàng)目籌集足夠的資金，進(jìn)而確保企業(yè)可以更好地進(jìn)行發(fā)展。

（二）完善原有的管理制度

為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增強(qiáng)，理應(yīng)設(shè)置一套完整的管理制度，以此能夠促使各個(gè)部門的工作人員可以更好地展開(kāi)溝通，分享自己當(dāng)前掌握的信息資料。但企業(yè)各個(gè)部門的信息實(shí)現(xiàn)對(duì)稱發(fā)展的時(shí)候，以此可以制定一個(gè)滿足當(dāng)前發(fā)展需求的全新目標(biāo)，并為之不斷努力?；诋?dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的情況，企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候，理應(yīng)提高對(duì)于投資管理的重視程度，通過(guò)嚴(yán)苛的計(jì)算，明確具體金融資產(chǎn)，進(jìn)而為之后的投資計(jì)劃提供相應(yīng)的信息資料，促使企業(yè)最終做出的決策更為科學(xué)。

（三）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在新時(shí)期，為了保證投資管理有著足夠的有效性，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)人才培養(yǎng)的方式，促使員工的綜合素養(yǎng)得到增強(qiáng)。如此不但能夠使得企業(yè)的管理水平有所提高，而且還能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。不僅如此，企業(yè)為了提升管理效果，往往會(huì)對(duì)早期的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。諸如完善才會(huì)管理制度，并對(duì)于內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行全面落實(shí)。如此一來(lái)，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)得到增長(zhǎng)。

二、企業(yè)金融投資管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺少相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言，投資管理一直都是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，應(yīng)用合理的投資決策可以有效完成成本回收，并獲取充足的經(jīng)濟(jì)效益。然而從當(dāng)前情況來(lái)看，普遍企業(yè)的投資決策均非常盲目。例如地域方面的限制，政府會(huì)針對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r頒布政策。企業(yè)為了做到有效適應(yīng)，自然會(huì)對(duì)早期的決策進(jìn)行不斷調(diào)整，如此自然會(huì)造成最終投資變得具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。此外，一些企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有從整體角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)于一些有著較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，如此自然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（二）缺少有效的審計(jì)監(jiān)督

在當(dāng)前時(shí)代之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在實(shí)際投資時(shí)，往往會(huì)將重點(diǎn)全部放在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目運(yùn)行方面，從而并未對(duì)其進(jìn)行合理控制和監(jiān)督。從發(fā)展的角度來(lái)看，通過(guò)應(yīng)用審計(jì)的方式，可以有效起到監(jiān)督的效果。但是普遍企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)系統(tǒng)較差，有些企業(yè)甚至根本沒(méi)有設(shè)置審計(jì)部門，如此自然會(huì)造成投資管理工作陷入到無(wú)序的狀態(tài)之中。如此一來(lái)，管理責(zé)任自身很難得到有效落實(shí)，整體分析不斷增加。如果問(wèn)題非常嚴(yán)重，企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)虧損的情況。

（三）很容易受到主觀因素的影響

對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，投資管理一直都是其中非常重要的內(nèi)容，對(duì)于工作人員的綜合水平有著非常高的要求。除了需要具備較強(qiáng)的管理水平之外，還要能夠?qū)?xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題予以把握，從而做出合理的預(yù)測(cè)。然而從當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，很多企業(yè)采用的方式都缺乏民主性特點(diǎn)，沒(méi)有參照廣大員工的意愿，從而很容易受到主觀因素的影響。例如，部分管理者往往會(huì)結(jié)合早期的項(xiàng)目，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題做出同一類預(yù)測(cè)，如此很容易造成失誤產(chǎn)生。如果以此展開(kāi)工作，自然會(huì)影響管理的效果。

（四）缺少高素質(zhì)人才

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有工作項(xiàng)目都需要員工親自完成，因此員工才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今金融市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜，涉及的因素也越來(lái)越多，對(duì)于員工的綜合水平自然也有了更高的要求。例如，對(duì)于早期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往更為重視員工的知識(shí)基礎(chǔ)。而在當(dāng)前時(shí)代中，除了基礎(chǔ)知識(shí)之外，投資經(jīng)驗(yàn)、溝通水平以及組織能力同樣都非常重要。然而現(xiàn)在普遍企業(yè)均沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的把握不到位，進(jìn)而導(dǎo)致最終的管理方法缺乏足夠的有效性。

三、新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行金融投資管理的方法

（一）制定合理的管理制度

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有了完善的制度之后，才能更好地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。在進(jìn)行投資管理的時(shí)候，首要工作便是樹(shù)立正確的的理念，以此確保項(xiàng)目活動(dòng)可以納入到制度之中，以此能夠?qū)?xiàng)目的正常開(kāi)展起到相應(yīng)的約束效果。其次則是對(duì)于管理計(jì)劃展開(kāi)優(yōu)化，也就是企業(yè)在分析市場(chǎng)之外，結(jié)合預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，制定相關(guān)計(jì)劃。再者，基于制度的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到的各方面問(wèn)題展開(kāi)合理控制，以此確保計(jì)劃能夠在真正意義上得到落實(shí)。最后則是創(chuàng)設(shè)評(píng)級(jí)機(jī)制，以此把握具體投資的狀況，進(jìn)而確保實(shí)際投資能夠和最終收益實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。

（二）創(chuàng)設(shè)一直優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理應(yīng)從發(fā)展的角度展開(kāi)思考，通過(guò)采用人力資源管理的方式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以此創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，確保管理工作能夠順利展開(kāi)，提升最終的管理效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，理應(yīng)從三個(gè)方面入手。

其一是針對(duì)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)展開(kāi)完善，結(jié)合投資管理的實(shí)際需求，以此選拔出一些有著較高潛力的優(yōu)秀人才，對(duì)其展開(kāi)重點(diǎn)培養(yǎng)。促使其知識(shí)基礎(chǔ)變得更為扎實(shí)，同時(shí)還有著較強(qiáng)的實(shí)踐能力，進(jìn)而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平得到增強(qiáng)。

其二是定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，由于市場(chǎng)的發(fā)展存在動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，因此人們的知識(shí)同樣需要做到與時(shí)俱進(jìn)。為此，企業(yè)理應(yīng)對(duì)員工們進(jìn)行集體培訓(xùn)，促使其能夠接觸多方面知識(shí)內(nèi)容，進(jìn)而能夠使其綜合素養(yǎng)得到增強(qiáng)。

其三和是采用激勵(lì)機(jī)制的方式，在制度中設(shè)置一些獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，除了需要進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)之外，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工來(lái)說(shuō)，除了進(jìn)行私下批評(píng)之外，還要讓其認(rèn)識(shí)到自己的不足。如果問(wèn)題十分嚴(yán)重，還要追究其法律責(zé)任。如此一來(lái)，員工們的工作積極性便會(huì)被完全激發(fā)，認(rèn)真投入到崗位之中，按照規(guī)定要求完成工作任務(wù)。

（三）注重預(yù)算的編制和執(zhí)行

對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，科學(xué)的預(yù)算一直都是其中非常重要的內(nèi)容。以此可以確保項(xiàng)目在正式開(kāi)始之前，對(duì)管理工作的基本權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行合理劃分，確保所有工作人員都能夠做到各司其職。通過(guò)長(zhǎng)期溝通和共同協(xié)作，進(jìn)而能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。在進(jìn)行投資管理的時(shí)候，為了保證預(yù)算的作用和價(jià)值能夠發(fā)揮出來(lái)，首要工作便是確保所有工作人員都能夠有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，充分了解預(yù)算的價(jià)值，并配合上級(jí)人員的管理，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。如此一來(lái)，預(yù)算才能對(duì)當(dāng)前管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行有效呈現(xiàn)。除此之外，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任制度，才能在真正意義上確保預(yù)算的監(jiān)督和執(zhí)行都能夠落實(shí)到人。當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而使得預(yù)算的執(zhí)行效果得到發(fā)揮。

（四）做好投資的審計(jì)監(jiān)督工作

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的方式，可以促使企業(yè)的投資行為變得更為規(guī)范。只有確?，F(xiàn)有的審計(jì)體系足夠規(guī)范，才能推動(dòng)項(xiàng)目順利展開(kāi)。企業(yè)在針對(duì)投資行為展開(kāi)監(jiān)督的時(shí)候，不但要把握其是否足夠公平，且非常獨(dú)立，而且還要盡可能防止管理層會(huì)對(duì)審計(jì)工作的開(kāi)展造成影響，以此可以更好地展開(kāi)行為監(jiān)督。除此之外，設(shè)置的審計(jì)內(nèi)容還需要具有較強(qiáng)的針對(duì)性特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，主要針對(duì)負(fù)債、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流展開(kāi)監(jiān)督，從而能夠?qū)⒇?fù)面風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行投資管理的時(shí)候，實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，整體環(huán)境也變得更為復(fù)雜。為了確保其得到更好的發(fā)展，企業(yè)理應(yīng)對(duì)于金融管理予以充分重視，并通過(guò)多種不同的方式，以此減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要不斷能提升員工的綜合水平，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。

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作者簡(jiǎn)介：孔令玉，男，漢族，出生于1981年3月，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員?，金融學(xué)專業(yè)，金融管理與投資實(shí)務(wù)研究方向。