孫攀

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國綜合國力在不斷增強(qiáng)。在全球化強(qiáng)烈的競爭條件下，電力企業(yè)人才管理以及培養(yǎng)的水平可以衡量電力企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展離不開對員工的科學(xué)有效管理，更離不開電力企業(yè)對干部的管理，干部的培養(yǎng)以及管理決定了電力企業(yè)將來的發(fā)展。文章就針對現(xiàn)階段對于電力企業(yè)后備人員管理與培養(yǎng)進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)階段 電力企業(yè) 后備人員 管理 培養(yǎng)

中圖分類號：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著科技技術(shù)的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力如何是由人才管理水平?jīng)Q定的。為了更好地傳承與發(fā)揚(yáng)電力企業(yè)的企業(yè)文化加強(qiáng)后備人員的管理與培養(yǎng)是十分必要的。如何對電力企業(yè)的后備人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理培養(yǎng)是當(dāng)前電力企業(yè)的一大難題。只有建立一套有效的后備人員管理體系，才能更好地發(fā)展電力企業(yè)，為社會做出更多貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)后備人員管理的重要性

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對電力企業(yè)干部素質(zhì)提出更高要求。電力企業(yè)干部除了具有扎實(shí)的知識技能外，還要具有堅(jiān)定的政治方向以及與時(shí)俱進(jìn)的市場經(jīng)營理念。所以要想在激烈的市場競爭中達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的，就必須培養(yǎng)以及管理好后備人員。對電力企業(yè)后備人員進(jìn)行有效管理不僅可以建立良好的人才機(jī)制，更能培養(yǎng)出一批適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)體制的人才，可以推進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、電力企業(yè)后備人員管理存在問題

現(xiàn)階段電力企業(yè)針對后備人員的管理采取很多有效措施，也取得了一定的成績，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，但是企業(yè)快速發(fā)展使得后備人員的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)后備人員管理主要存在以下問題。

（一）電力企業(yè)后備人員培養(yǎng)考核機(jī)制不完善

電力企業(yè)對后備人員在后備期的表現(xiàn)缺乏完善的考核方法，尚未形成有效機(jī)制。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在對后備人員進(jìn)行考核時(shí)所設(shè)置內(nèi)容不全面，對后備人員外部壓力較少。

（二）尚未明確有效的后備人員培養(yǎng)目標(biāo)

為了做好電力企業(yè)后備人員培養(yǎng)工作，既要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又要獲取各部門的理解。當(dāng)前電力企業(yè)尚未明確對后備人員的培養(yǎng)目標(biāo)，沒有制定詳細(xì)的培養(yǎng)規(guī)劃以及方案，后期的收尾效果不佳，這樣對電力企業(yè)人才資源管理十分不利。當(dāng)前電力企業(yè)雖然制定了后備人員培養(yǎng)體系，但是該體系在動態(tài)管理以及系統(tǒng)管理上仍然存在很多不足。現(xiàn)階段電力企業(yè)都比較重視后備人員的培養(yǎng)，由于缺乏日常管理，使得后備人員管理不到位，造成大量人才的流失。

（三）電力企業(yè)后備人員培養(yǎng)方式單一

現(xiàn)階段電力企業(yè)后備人員培養(yǎng)方式主要為了滿足自己單位使用，沒有制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃，限制了電力企業(yè)與外界的交流發(fā)展，使得后備人員在重要崗位鍛煉的機(jī)會不多，不能為后備人員提供有效的實(shí)踐機(jī)會，不能與電力優(yōu)秀單位進(jìn)行有效的交流學(xué)習(xí)，這些限制對電力企業(yè)后備人員的培養(yǎng)十分不利，對電力企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。

（四）后備人員的選拔與實(shí)際需求不相否

在電力企業(yè)后備人員選拔過程中，還存在“多數(shù)服從少數(shù)”的現(xiàn)象。另一方面就是電力企業(yè)年輕干部的實(shí)際狀況與電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的心理需求存在差異，供求互補(bǔ)性不強(qiáng)，兩者銜接不緊密。

（五）電力企業(yè)后備人員管理備與用存在不相符

電力企業(yè)的后備人員的培養(yǎng)與管理就是為了電力企業(yè)的將來發(fā)展做鋪墊的，從當(dāng)前電力企業(yè)后備人員狀況來看，因?yàn)楦鞣N因素的限制，致使很多后備人員培養(yǎng)了多年一直沒得到提拔任用，極大程度打擊了年輕的電力企業(yè)干部的積極性，對電力企業(yè)后備人員的管理造成十分不利影響。

三、針對電力企業(yè)后備人員存在不足提出相應(yīng)方案

（一）優(yōu)化后備人員培養(yǎng)考核機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化后備人員的培養(yǎng)考核機(jī)制，可以從兩方面著手：一是制定有效的配套制度，針對后備期干部采取多種手段進(jìn)行考核評價(jià)，將考核結(jié)果與選拔任用密切掛鉤；另一方面可以增設(shè)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對后備人員考核內(nèi)容，將后備人員培養(yǎng)的效果與績效掛鉤，進(jìn)一步提升其對后備人員管理與培養(yǎng)的積極性。

（二）明確后備人員管理的培養(yǎng)目標(biāo)

電力企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對所管理干部的分析，根據(jù)各部門干部的超員或者缺員，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加明確的用人方向。針對后備人員的專業(yè)特長、性格特點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，對后備人員隊(duì)伍的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。還要科學(xué)預(yù)測電力企業(yè)后備人員培養(yǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及資金成本，首先要保證后備人員的質(zhì)量以及數(shù)量，其次還要保證人才的有效利用，防止出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)的狀況。電力企業(yè)各部門要加強(qiáng)后備人員的培養(yǎng)工作，在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的政策，主動開展后備人員的培養(yǎng)工作。在對后備人員進(jìn)行管理時(shí)要有一定的計(jì)劃以及目的，要了解后備人員培養(yǎng)的具體目標(biāo)以及預(yù)期效果。根據(jù)實(shí)際的情況，依據(jù)個(gè)人的性格、專業(yè)特長、成長軌跡為重點(diǎn)，有效規(guī)劃各部門的晉升渠道，提出合理的職業(yè)發(fā)展建議，進(jìn)一步提升后備人員培養(yǎng)的積極性以及針對性。

（三）豐富后備人員的培養(yǎng)培訓(xùn)方式

在對后備人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，部門的不同，其后備人員培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)也不相同。在對后備人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要從多方面考慮，要為后備人員多提供一些鍛煉的機(jī)會，讓他們多到艱苦的環(huán)境去磨練，不斷熟練各種專業(yè)的管理工作，進(jìn)一步提升他們復(fù)雜問題的處理能力。在電力企業(yè)中無論是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)型后備人才還是復(fù)合型的后備管理人才，都應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光性以及對未來電力企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)的判斷性。如果情況允許，還可以開展更高端的后備人員培養(yǎng)，添加一些新興領(lǐng)域的培訓(xùn)內(nèi)容，讓電力企業(yè)獲得更多與國外電力行業(yè)的交流機(jī)會。

（四）電力企業(yè)后備人員實(shí)際需求要與人才選拔掛鉤

針對電力企業(yè)后備人員的選拔需要注意以下幾點(diǎn)。首先，后備人員選拔時(shí)要具有一定的針對性，要根據(jù)電力企業(yè)的分工以及部門職責(zé)的不同，針對培養(yǎng)的方向以及需求進(jìn)行分類管理。其次，在后備人員選拔時(shí)要遵循實(shí)踐與理論相結(jié)合的原則，目的在于提升后備人員理論知識的同時(shí)提高其實(shí)際的工作能力。實(shí)際工作的培養(yǎng)可以有效提高后備人員的管理能力。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)實(shí)踐的培養(yǎng)方式主要有輪崗制、掛職制等。第三，后備人員培訓(xùn)結(jié)果考核以及反饋，在對電力企業(yè)后備人員進(jìn)行培訓(xùn)完后要采取不同方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，進(jìn)一步保障培訓(xùn)的質(zhì)量，可以為每個(gè)后備人員都建立一個(gè)個(gè)人培訓(xùn)考核方案，將培訓(xùn)結(jié)果與他們的獎(jiǎng)懲掛鉤，提高他們對培訓(xùn)的重視力度[2]。

（五）后備人員的培養(yǎng)應(yīng)該在公開透明的狀況下進(jìn)行

將后備人員培養(yǎng)的政策信息公開，建立現(xiàn)代化的信息平臺以及后備人員數(shù)據(jù)庫。將電力企業(yè)后備人員的選拔任用要求以及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行公布于眾，進(jìn)一步體現(xiàn)后備人員培養(yǎng)的透明性。

四、后備人員管理和培養(yǎng)需要注意的幾點(diǎn)

（一）要制定健全新型的培養(yǎng)方案

經(jīng)濟(jì)體制的改革改變了我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，使得電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都有重大改變，為了增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力，電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)革新以前的管理方式，制定符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型培養(yǎng)方案，除此外還要制定健全的后備人員管理培養(yǎng)方案，多個(gè)環(huán)節(jié)一起抓，將新型后備人員人才的培養(yǎng)納入到電力企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中。

（二）在針對電力企業(yè)后備人員的工作能力提升上要具備世界眼光

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，電力企業(yè)要牢記企業(yè)使命，從全球化發(fā)展的視角要求自己。在對后備人員進(jìn)行管理培養(yǎng)時(shí)根據(jù)國際同行業(yè)的發(fā)展來嚴(yán)格要求自己，使得電力企業(yè)形成高效的工作能力。

（三）對后備人員培養(yǎng)以戰(zhàn)略思維實(shí)行動態(tài)管理

所謂戰(zhàn)略，就是為適應(yīng)動態(tài)繁雜環(huán)境所制定的系統(tǒng)性策略。在瞬間變化的世界中，思維才是企業(yè)在競爭中無期限使用的武器。對后備人員實(shí)行動態(tài)管理是后備人員成為正式干部的必經(jīng)階段，也是保障干部能力的重要方式，對后備人員進(jìn)行相關(guān)測試以及綜合選擇之后進(jìn)行動態(tài)管理對提高干部的能力具有十分重要意義，對后備人員實(shí)行動態(tài)管理可對后備人員的培養(yǎng)方向以及崗位要求進(jìn)一步細(xì)化。有效保證后備人員管理與培養(yǎng)能力的進(jìn)一步提升。

五、結(jié)語

無論生產(chǎn)力如何發(fā)展，人都是起關(guān)鍵作用的因素。電力企業(yè)后備人員的管理以及培養(yǎng)是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，所以電力企業(yè)要不斷完善其培訓(xùn)管理工作，使得后備人員有能力勝任以后的工作，不斷健全后備人員培養(yǎng)以及管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉輝.電力企業(yè)后備人員管理機(jī)制探析[J].新西部：下旬·理論，2012（5）：86- 87.

[2]黎楊.電力企業(yè)后備人員管理與培養(yǎng)探析[J].低碳世界2017（32）：285- 286.