王一玫

[摘 要] 文章首先闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)大部分企業(yè)人力資源管理的情況，并分析了該工作進(jìn)行變革與創(chuàng)新的必要性，同時(shí)提出了企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的具體途徑，為提高企業(yè)人力資源管理水平、增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供參考。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人們生活和工作中都有廣泛的運(yùn)用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新人力資源管理方式，促使企業(yè)的人力資源管理水平符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求。當(dāng)前部分企業(yè)在該方面管理中仍存在一些問(wèn)題，需要采取有效措施加以?xún)?yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念更新較為緩慢

在企業(yè)管理中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理重點(diǎn)放在了提升經(jīng)濟(jì)效益上面，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中，起促進(jìn)作用的意識(shí)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)生和使用，個(gè)別企業(yè)未及時(shí)更新人力資源的管理理念與方法，導(dǎo)致該工作不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的要求。一些企業(yè)受傳統(tǒng)的管理觀念的影響，未將人作為主要管理對(duì)象，忽視人才的重要性，使企業(yè)的管理工作無(wú)法有效滿足員工的個(gè)性化需求。

（二）人力資源管理形式創(chuàng)新性不足

傳統(tǒng)的員工管理工作強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的輔助體，對(duì)員工的管理方式也僅以控制員工思想、行為為主，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下員工的思想觀念、行為方式等均發(fā)生了變化，管理形式必須重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，如果依然用傳統(tǒng)的人力資源模式，將無(wú)法充分發(fā)揮員工的工作興趣和積極性，企業(yè)也很難獲得內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。

（三）缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)的正確認(rèn)識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，多數(shù)企業(yè)仍未結(jié)合大數(shù)據(jù)建立人力資源管理體系，阻礙了人才的管理效率。企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力支撐，但部分企業(yè)無(wú)法承擔(dān)此部分的財(cái)務(wù)支出，導(dǎo)致該方面工作的變革與創(chuàng)新進(jìn)程較為緩慢。此外，部分企業(yè)管理者沒(méi)有深入理解大數(shù)據(jù)知識(shí)，忽視了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)正向和負(fù)向的影響，未做好大數(shù)據(jù)建設(shè)工作[1]。

（四）沒(méi)有結(jié)合大數(shù)據(jù)背景開(kāi)展人力資源管理工作

部分企業(yè)雖然重視該方面工作，但是其工作模式與管理方法未充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)背景下建立企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此外，缺乏既懂得人力資源管理知識(shí)又了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才，難以進(jìn)行高效、專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新的必要

（一）提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之位，必須提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)上的信息呈現(xiàn)海量、多樣、變化性的特點(diǎn)。在此環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，人才很重要，也就是說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是其中人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此要重視人力資源管理工作，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，創(chuàng)新并完善人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而吸引大量?jī)?yōu)秀人才，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）提高企業(yè)管理的水平

該工作主要應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源各項(xiàng)信息的收集、整理、傳輸、分析、共享，極大地提高了工作效率。并且此種管理方式豐富了企業(yè)管理的手段，激發(fā)了員工工作積極性，同時(shí)將以人為本放在首位，更好的滿足了員工對(duì)企業(yè)的需求，推進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要增加在市場(chǎng)中的份額。要想進(jìn)一步滿足市場(chǎng)擴(kuò)容的需求，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)思想改革并創(chuàng)新人力資源管理方式，健全并完善企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，在人才招聘和員工管理方面努力沖破空間束縛，實(shí)現(xiàn)異地的人員調(diào)動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，促使企業(yè)獲得內(nèi)部的人員發(fā)展動(dòng)力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理途徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清楚認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，加大對(duì)大數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的資金投入力度。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)進(jìn)行改革人力資源管理首先要轉(zhuǎn)變管理理念。積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工的心理特點(diǎn)，制定具備科學(xué)性以及適用性的工作模式，進(jìn)而有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升工作效率。還要結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)完善管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

（二）創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的管理模式，人力資源的信息呈碎片化的缺點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法利用人力資源信息為各個(gè)工作崗位調(diào)配最合適的員工，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率較低?；诖髷?shù)據(jù)的資源管理充分體現(xiàn)了以人為本的理念，結(jié)合企業(yè)崗位的具體要求以及人才的發(fā)展目標(biāo)為員工安排最適合自己的工作崗位，進(jìn)而充分提升員工的創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)人力資源部門(mén)的工作主要包含人員招聘、員工培訓(xùn)、制定薪酬與管理、績(jī)效考核等工作內(nèi)容，但在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中以上管理內(nèi)容之間的聯(lián)系程度較低，無(wú)法真正提高該方面工作的效率與質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，將人力資源管理中的各項(xiàng)內(nèi)容連接為一個(gè)有機(jī)整體。并及時(shí)更新人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)中的信息檢索功能為企業(yè)準(zhǔn)確的找出工作成績(jī)優(yōu)秀的員工，并合理、科學(xué)地應(yīng)用此部分核心人才，以便增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。

（三）完善人力資源管理體系

企業(yè)管理者需要全面、深刻的理解大數(shù)據(jù)知識(shí)，并在完善人力資源管理體系的過(guò)程中要做好信息采集的工作，針對(duì)不同崗位的性質(zhì)與工作內(nèi)容對(duì)員工的信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，為績(jī)效考核工作順利進(jìn)行提供有力的數(shù)據(jù)支撐[3]。并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將員工的績(jī)效考核成績(jī)與員工的培訓(xùn)、晉升、薪酬等工作聯(lián)系起來(lái)，確保每位員工發(fā)揮出自身最大的工作潛能，促使員工自覺(jué)地提升工作效率，將個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

此外，人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)存在大量的信息，為了確保數(shù)據(jù)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期的管理與維護(hù)，不僅要及時(shí)備份關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)，避免信息丟失、破壞而造成的損失，還要更新數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，降低數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)被攻擊的幾率，有效保障人力資源信息數(shù)據(jù)的安全性。

（四）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)復(fù)合型的人力資源管理人才

人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)水平直接影響著工作質(zhì)量。因此企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作。在招聘環(huán)節(jié)，選擇專(zhuān)業(yè)技能水平高并了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才，為企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍增添優(yōu)秀人才。針對(duì)在職的管理人員要定期組織員工參加人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)講解大數(shù)據(jù)技術(shù)的理論知識(shí)以及操作大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的方法，提升管理人員綜合素養(yǎng)。并針對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，其考核成績(jī)與員工的晉升或薪酬掛鉤，針對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。促使員工在日常工作中不斷強(qiáng)化自身的大數(shù)據(jù)思維，提升應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的能力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需通過(guò)變革或創(chuàng)新提升人力資源管理的水平。企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，并創(chuàng)新管理模式，同時(shí)完善人力資源管理的體系，加大培養(yǎng)管理人才的力度，進(jìn)而全方位的提高企業(yè)人力資源管理工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁艷春.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（05）：231.

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[3]潘東秀.探索大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革路徑[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（19）：63- 65.