王一玫
[摘 要] 文章首先闡述了大數(shù)據(jù)時代下,我國大部分企業(yè)人力資源管理的情況,并分析了該工作進行變革與創(chuàng)新的必要性,同時提出了企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的具體途徑,為提高企業(yè)人力資源管理水平、增強自身綜合競爭實力提供參考。
[關鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理
中圖分類號:D035.2 文獻標志碼:A
隨著經濟與科學技術的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術在人們生活和工作中都有廣泛的運用。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)要結合實際情況與發(fā)展目標創(chuàng)新人力資源管理方式,促使企業(yè)的人力資源管理水平符合大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的發(fā)展要求。當前部分企業(yè)在該方面管理中仍存在一些問題,需要采取有效措施加以優(yōu)化。
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
(一)人力資源管理理念更新較為緩慢
在企業(yè)管理中,一些企業(yè)領導將管理重點放在了提升經濟效益上面,沒有意識到人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中,起促進作用的意識。隨著大數(shù)據(jù)時代的產生和使用,個別企業(yè)未及時更新人力資源的管理理念與方法,導致該工作不符合現(xiàn)代經濟對企業(yè)快速發(fā)展的要求。一些企業(yè)受傳統(tǒng)的管理觀念的影響,未將人作為主要管理對象,忽視人才的重要性,使企業(yè)的管理工作無法有效滿足員工的個性化需求。
(二)人力資源管理形式創(chuàng)新性不足
傳統(tǒng)的員工管理工作強調員工是企業(yè)生產經營過程中的輔助體,對員工的管理方式也僅以控制員工思想、行為為主,這種管理模式已經不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。大數(shù)據(jù)時代下員工的思想觀念、行為方式等均發(fā)生了變化,管理形式必須重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,如果依然用傳統(tǒng)的人力資源模式,將無法充分發(fā)揮員工的工作興趣和積極性,企業(yè)也很難獲得內部發(fā)展動力。
(三)缺乏對大數(shù)據(jù)知識的正確認識
在大數(shù)據(jù)時代下,多數(shù)企業(yè)仍未結合大數(shù)據(jù)建立人力資源管理體系,阻礙了人才的管理效率。企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力支撐,但部分企業(yè)無法承擔此部分的財務支出,導致該方面工作的變革與創(chuàng)新進程較為緩慢。此外,部分企業(yè)管理者沒有深入理解大數(shù)據(jù)知識,忽視了大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)正向和負向的影響,未做好大數(shù)據(jù)建設工作[1]。
(四)沒有結合大數(shù)據(jù)背景開展人力資源管理工作
部分企業(yè)雖然重視該方面工作,但是其工作模式與管理方法未充分結合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)背景下建立企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫時,沒有結合企業(yè)發(fā)展的目標與員工的基本情況進行統(tǒng)計。此外,缺乏既懂得人力資源管理知識又了解大數(shù)據(jù)技術的專業(yè)復合型人才,難以進行高效、專業(yè)的數(shù)據(jù)庫維護,不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用價值。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新的必要
(一)提升企業(yè)綜合競爭實力
隨著市場經濟體制改革進程的不斷推進,企業(yè)為了在競爭激烈的市場中獲得一席之位,必須提高自身的綜合競爭實力。在大數(shù)據(jù)時代,市場上的信息呈現(xiàn)海量、多樣、變化性的特點。在此環(huán)境下,企業(yè)領導必須認識到,當前要想在市場中站穩(wěn)腳跟,人才很重要,也就是說,企業(yè)之間的競爭就是其中人才的競爭。因此要重視人力資源管理工作,并結合大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)建企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫,創(chuàng)新并完善人才培養(yǎng)機制,進而吸引大量優(yōu)秀人才,創(chuàng)造更多的經濟效益[2]。
(二)提高企業(yè)管理的水平
該工作主要應用了大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)人力資源各項信息的收集、整理、傳輸、分析、共享,極大地提高了工作效率。并且此種管理方式豐富了企業(yè)管理的手段,激發(fā)了員工工作積極性,同時將以人為本放在首位,更好的滿足了員工對企業(yè)的需求,推進企業(yè)的多元化發(fā)展。
(三)適應市場經濟發(fā)展需求
為了獲得更多的經濟效益,企業(yè)就要增加在市場中的份額。要想進一步滿足市場擴容的需求,需要應用大數(shù)據(jù)思想改革并創(chuàng)新人力資源管理方式,健全并完善企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫,在人才招聘和員工管理方面努力沖破空間束縛,實現(xiàn)異地的人員調動,進而優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置,促使企業(yè)獲得內部的人員發(fā)展動力。
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理途徑
(一)轉變人力資源管理理念
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)領導要清楚認識到人力資源管理工作的質量對企業(yè)發(fā)展的重要意義,加大對大數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫的資金投入力度。因此,在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)進行改革人力資源管理首先要轉變管理理念。積極應用大數(shù)據(jù)技術并結合企業(yè)發(fā)展的目標與員工的心理特點,制定具備科學性以及適用性的工作模式,進而有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性,提升工作效率。還要結合市場需求來完善管理模式,實現(xiàn)人力資源的合理配置。
(二)創(chuàng)新管理模式
傳統(tǒng)的管理模式,人力資源的信息呈碎片化的缺點,企業(yè)領導者無法利用人力資源信息為各個工作崗位調配最合適的員工,導致企業(yè)生產經營的效率較低?;诖髷?shù)據(jù)的資源管理充分體現(xiàn)了以人為本的理念,結合企業(yè)崗位的具體要求以及人才的發(fā)展目標為員工安排最適合自己的工作崗位,進而充分提升員工的創(chuàng)新能力。此外,企業(yè)人力資源部門的工作主要包含人員招聘、員工培訓、制定薪酬與管理、績效考核等工作內容,但在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中以上管理內容之間的聯(lián)系程度較低,無法真正提高該方面工作的效率與質量。在大數(shù)據(jù)技術的支持下,將人力資源管理中的各項內容連接為一個有機整體。并及時更新人力資源數(shù)據(jù)庫中的信息數(shù)據(jù),應用大數(shù)據(jù)中的信息檢索功能為企業(yè)準確的找出工作成績優(yōu)秀的員工,并合理、科學地應用此部分核心人才,以便增強企業(yè)的內部發(fā)展動力。
(三)完善人力資源管理體系
企業(yè)管理者需要全面、深刻的理解大數(shù)據(jù)知識,并在完善人力資源管理體系的過程中要做好信息采集的工作,針對不同崗位的性質與工作內容對員工的信息進行科學分類,為績效考核工作順利進行提供有力的數(shù)據(jù)支撐[3]。并應用大數(shù)據(jù)技術將員工的績效考核成績與員工的培訓、晉升、薪酬等工作聯(lián)系起來,確保每位員工發(fā)揮出自身最大的工作潛能,促使員工自覺地提升工作效率,將個人發(fā)展的目標與企業(yè)目標結合在一起,在員工實現(xiàn)個人價值的同時有效推動企業(yè)發(fā)展。
此外,人力資源數(shù)據(jù)庫存在大量的信息,為了確保數(shù)據(jù)庫的正常運轉,企業(yè)要對數(shù)據(jù)庫進行定期的管理與維護,不僅要及時備份關鍵的信息數(shù)據(jù),避免信息丟失、破壞而造成的損失,還要更新數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),降低數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)被攻擊的幾率,有效保障人力資源信息數(shù)據(jù)的安全性。
(四)培養(yǎng)專業(yè)復合型的人力資源管理人才
人力資源部門的領導人員綜合素質水平直接影響著工作質量。因此企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作。在招聘環(huán)節(jié),選擇專業(yè)技能水平高并了解大數(shù)據(jù)技術的人才,為企業(yè)人力資源管理隊伍增添優(yōu)秀人才。針對在職的管理人員要定期組織員工參加人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術的教育培訓活動,重點講解大數(shù)據(jù)技術的理論知識以及操作大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的方法,提升管理人員綜合素養(yǎng)。并針對員工的培訓結果進行考核,其考核成績與員工的晉升或薪酬掛鉤,針對考核成績優(yōu)秀的員工可以給予一定的獎勵。促使員工在日常工作中不斷強化自身的大數(shù)據(jù)思維,提升應用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的能力,促進企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新。
四、結語
綜上所述,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)需通過變革或創(chuàng)新提升人力資源管理的水平。企業(yè)要轉變人力資源管理的理念,并創(chuàng)新管理模式,同時完善人力資源管理的體系,加大培養(yǎng)管理人才的力度,進而全方位的提高企業(yè)人力資源管理工作的效率與質量,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]婁艷春.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(05):231.
[2]魏磊.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(12):242- 243.
[3]潘東秀.探索大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革路徑[J].中國管理信息化,2018,21(19):63- 65.