潘榮燊

摘要：隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行房建土木工程建設(shè)的過程中，我們越來越注重工程的質(zhì)量，同時(shí)，我們對土木工程房建工程也提出了更高的要求。但是，在研究的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的土木工程房建工程質(zhì)量保障工作仍然存在著一些問題，缺乏完善的規(guī)章制度，在施工過程中，所采用的材料也有不符合標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)，建筑人員的素質(zhì)也是參差不齊的，所以，為了更好的提高房建工程的施工質(zhì)量，我們要進(jìn)行有效的監(jiān)督，對整體的施工人員進(jìn)行素質(zhì)的提升，同時(shí)加大管理力度。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量保障;優(yōu)化策略;問題探究

土木工程房建工程在整個(gè)建筑工程的體系過程中是非常關(guān)鍵的部分，對他們的質(zhì)量提高有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，當(dāng)前的城市化水平不斷提高，也拉動(dòng)了建筑行業(yè)的優(yōu)化，在進(jìn)行房建工程建設(shè)的過程中，要想更好的去提高整個(gè)施工過程中的質(zhì)量，就要采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)針對于現(xiàn)在所出現(xiàn)的問題，要究其根源，最大化的去保證施工質(zhì)量。

1房建土木工程施工過程中的現(xiàn)狀分析

為了更好的提高房建工程的質(zhì)量，就要進(jìn)行施工管理，針對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，能夠更好的促進(jìn)工作人員提高效率，解決我們目前所面臨的障礙。

1.1缺乏完善的施工管理規(guī)章制度

要想提高房建工程的質(zhì)量，最主要的是要建立一個(gè)健全的管理規(guī)章制度，在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中能夠有一個(gè)理論依據(jù)，使得所有人員進(jìn)行遵循。而我們當(dāng)前的建筑行業(yè)仍處在一個(gè)較低的水平，在不斷探索的過程中，缺乏一定完善的規(guī)章制度，所以在施工管理的過程中會(huì)造成制度落實(shí)緩慢，缺乏主要負(fù)責(zé)人，不能按照制度來進(jìn)行實(shí)際的操作，這樣會(huì)使得房建工程的質(zhì)量下降。

1.2建筑人員的專業(yè)水平較低

在當(dāng)前的房建土木工程建設(shè)的過程中，建筑人員的水平是比較低的，專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到我們當(dāng)前所要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)一些建筑人員來自于農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，一些安全知識缺乏會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中造成一些隱患，對于房間工程質(zhì)量和提供有一定的阻礙，甚至?xí)斐杀容^嚴(yán)重的后果，所以，對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，在整個(gè)房建工程質(zhì)量保障的過程中都是非常關(guān)鍵的。

1.3房建工程施工過程中所采用的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

我們在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的房建過程中所選取的材料，有一部分是不符合我們的要求的，不能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，比較劣質(zhì)，這樣會(huì)使工程的質(zhì)量水平下降。同時(shí)，一些企業(yè)為了獲取更多的利潤，高價(jià)出售一些質(zhì)量比較低的材料，這對于房建工程的質(zhì)量保障來說是影響非常大的，例如可能會(huì)導(dǎo)致房屋漏水、墻皮脫落等，造成一些安全隱患。

2土木房建工程質(zhì)量保障過程中的應(yīng)用措施

2.1完善施工規(guī)章制度

更好的提高土木工程房建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，就要對當(dāng)前的施工規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化和完善，首先，我們應(yīng)該根據(jù)對施工過程中的質(zhì)量要求，來對當(dāng)前的房建工程技術(shù)進(jìn)行一定的完善，建立一定的技術(shù)方案，其次是要參照房建工程所要達(dá)到的質(zhì)量效果，對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確立質(zhì)量的控制，符合我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);最后是對于土木工程房建工程的，施工規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)配備相應(yīng)的管理人員和監(jiān)督人員、質(zhì)量檢查人員，根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行一定的完善。

2.2提高對整個(gè)施工組織的管理力度

首先在施工時(shí)間的安排上，我們要進(jìn)行合理的分配，根據(jù)房建工程的具體情況，制定工程完成的時(shí)間，確保工程進(jìn)度，其次是對于不同的工序之間的交接，要進(jìn)行加強(qiáng)管理，使得能夠完美交接，促進(jìn)房建工程的發(fā)展，再者是房建工程是一個(gè)長期的工程，要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是難度較大，可以不斷的把計(jì)劃進(jìn)行分解，這樣可以促進(jìn)施工的發(fā)展。

2.3提高建筑人員的整體素質(zhì)

提高整個(gè)房建工程的質(zhì)量，就要對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。首先在進(jìn)行人員選拔的過程中，要提高對專業(yè)素質(zhì)的要求，同時(shí)對于一些在崗人員而言，我們要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，使他們能夠更加努力去提升自身能力，同時(shí)可以設(shè)立績效考核和獎(jiǎng)懲的措施，能提高他們的積極性，同時(shí)要把安全意識貫穿到整個(gè)培養(yǎng)的過程中，這是房建工程質(zhì)量提升的一個(gè)關(guān)鍵。

2.4加強(qiáng)對施工材料的控制與監(jiān)督

在房建工程施工的過程中，如果采用的材料質(zhì)量比較差，會(huì)對整個(gè)房建工程造成非常大的影響，所以在進(jìn)行選取材料的過程中，我們要加強(qiáng)監(jiān)督，選擇合適的產(chǎn)生，更加關(guān)注他產(chǎn)品的質(zhì)量，不能使一些人員為了獲取私利，而購置一些較差的材料，因此，我們在選購材料的過程中，對于采購人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們在選購過程中的水平，能夠更好的分辨材料的好壞，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任心。

2.5定期進(jìn)行施工設(shè)備的檢修維護(hù)

我們除了對施工材料進(jìn)行有效的監(jiān)督外，對于我們所使用的施工設(shè)備要定期的開展檢查維修，對他們進(jìn)行保養(yǎng)，這對于我們房建工程質(zhì)量的提升也有很大的影響，施工設(shè)備在整個(gè)過程中是容易被忽視的，所以我們更要對破損和出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)在進(jìn)行施工前還要定期的進(jìn)行檢查。

3結(jié)束語

綜上所述，能提高房建工程施工的質(zhì)量，我們要不斷的進(jìn)行策略研究，對整個(gè)施工組織加大管理力度，對于原材料和施工設(shè)備要進(jìn)行一定的控制，同時(shí)強(qiáng)化人員的專業(yè)素質(zhì)，在整個(gè)房建工程實(shí)施的過程中也是非常關(guān)鍵的，要讓每一個(gè)人都能夠意識到自己的責(zé)任，增強(qiáng)自信心，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制使得房建土木工程的質(zhì)量得到保障。