趙晶晶

摘要：當(dāng)前，隨著我國土木工程項目數(shù)量的不斷增加，土木工程施工過程中所暴露的質(zhì)量問題也隨之增多。本文主要針對土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作展開研究，分析當(dāng)前土木工程施工過程中常見的質(zhì)量問題，進(jìn)一步完善土木工程施工項目質(zhì)量管理工作。針對常見的施工問題，應(yīng)展開對策研究，采取完善、科學(xué)、系統(tǒng)的土木工程施工項目質(zhì)量管理手段，總結(jié)提升土木工程施工項目質(zhì)量管理效率的對策。旨在為我國土木工程項目的質(zhì)量管理提供完善的理論依據(jù)，促進(jìn)我國土木工程行業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

近年來，隨著城市化的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)在城市發(fā)展中的作用越來越顯著，通常情況下，質(zhì)量好、觀賞性強(qiáng)的建筑物還會成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑。在施工過程中加強(qiáng)對工程的管理以及質(zhì)量的控制就顯得格外重要，只有加強(qiáng)施工管理，工程的質(zhì)量才能夠得到保障，加強(qiáng)質(zhì)量控制，工程建設(shè)才能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文通過調(diào)查研究，對當(dāng)下土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析與研究，并在此基礎(chǔ)上，對我們?nèi)绾翁岣咄聊竟こ痰氖┕す芾砗唾|(zhì)量控制分別提出了一些策略。

1加強(qiáng)對土木工程施工項目管理的必要性分析

土木工程作為一項系統(tǒng)性的工作，其中包含較多的不同專業(yè)施工和內(nèi)容，而且涉及的方面較廣，主要具有施工成本控制、施工過程管理、質(zhì)量監(jiān)督及施工安全管理等，而項目管理，在施工工程中具有重要作用，可以確保施工的順利完成。加強(qiáng)對項目的科學(xué)管理，有助于對工程的施工方案進(jìn)行有效優(yōu)化，并且促使施工成本大大減低，此外，它還有利于先進(jìn)施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。土木工程施工項目管理作用，能夠更好的發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的作用，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的有效管理，保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。而具有一個相對規(guī)范和科學(xué)的施工工藝，有利于確保施工質(zhì)量，更好的規(guī)劃施工進(jìn)度。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的不足

2.1沒有完善的管理體系。在土木工程管理工作運(yùn)行的過程中，會涵蓋比較多的內(nèi)容，涉及范圍也變得越來越廣，這樣就增加了管理的難度，尤其是在施工中出現(xiàn)了項目管理體系不健全的問題，并嚴(yán)重影響了土木工程管理的效率。

2.2施工質(zhì)量不能得到保障。通常，土木工程施工質(zhì)量比較低的一個重要原因就是沒有對施工的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在實(shí)際開展項目施工的時候，參建單位并沒有從施工的流程出發(fā)，繼而涌現(xiàn)出了比較多的違規(guī)問題。

2.3施工建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。對于不同的土木工程施工建設(shè)單位，它們所具有的資質(zhì)也是不同的，因此，有一些施工建設(shè)單位為了追求施工成本的最低化，在采購或者運(yùn)用施工建設(shè)材料的過程中，經(jīng)常使用那些質(zhì)量無保證的材料，如水泥受潮未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的強(qiáng)度不高等。當(dāng)將這些劣質(zhì)的施工材料，運(yùn)用到土木工程施工過程中，將會導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全事故的產(chǎn)生，例如，水泥在受潮的情況下，會出現(xiàn)成團(tuán)或者板結(jié)的情況，從而極大的降低水泥的穩(wěn)定性，并且使混凝土漿具有較小的強(qiáng)度和緊密程度，最終導(dǎo)致墻面出現(xiàn)開裂的問題。

3土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

3.1加強(qiáng)管理施工建筑材料的質(zhì)量。施工建設(shè)材料在土木工程施工中，是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成建筑主體的重要部分，因此，施工建設(shè)材料的質(zhì)量，將直接影響土木工程的質(zhì)量。運(yùn)用的建筑材料在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的條件下，才能確保建設(shè)的工程項目，更加科學(xué)有效，并且滿足相關(guān)的規(guī)范要求，而且還可以極大的保障人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑材料被運(yùn)至施工現(xiàn)場之前，施工單位需采取有效措施，檢查材料的質(zhì)量，查看其是否達(dá)標(biāo)，經(jīng)確認(rèn)之后，方可允許它們被運(yùn)至施工現(xiàn)場，及時處理那些違規(guī)和不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，避免它們被投入到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用。施工單位還需安排專門人員來檢查和驗收施工材料，仔細(xì)核查材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，從而加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的管理作用，確保其質(zhì)量滿足施工要求。

3.2完善土木工程施工單位的監(jiān)督機(jī)制。建立完善、系統(tǒng)的土木工程施工監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)重視監(jiān)理人員的工作職能。在實(shí)際工作中，增加土木工程監(jiān)理人員的權(quán)限功能，提升土木工程監(jiān)理人員在施工單位中的地位，并在施工過程中聽取監(jiān)理人員的意見和建議。首先，應(yīng)建立健全土木工程監(jiān)督機(jī)制，使得各項施工工作具備基本保障，同時組織監(jiān)督人員進(jìn)行工程監(jiān)督和監(jiān)管工作。制定完善的土木工程施工計劃，并分析施工過程中容易出現(xiàn)的工程問題，展開專項研究，找出解決相應(yīng)問題的方法。在施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在問題，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，確保土木工程施工質(zhì)量。作為土木工程施工單位，應(yīng)制定內(nèi)部獎懲措施，以此來提高土木工程施工人員的規(guī)范施工意識。

3.3提高施工團(tuán)隊綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，對于土木房建工程而言，高素質(zhì)復(fù)合型人才能推動企業(yè)發(fā)展，能增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。因此提高施工團(tuán)隊綜合素質(zhì)可從兩個維度分析：一方面，面對從事腦力勞動的知識分子要著重考察他們的專業(yè)素養(yǎng)，要求有從業(yè)經(jīng)驗和精尖的技術(shù)，這樣才能勝任職能。另一方面，對基層的技術(shù)工人要強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，提高人隊門檻，將責(zé)任落實(shí)到個人以增加他們的工作責(zé)任心。一旦工程出現(xiàn)問題要及時查找對應(yīng)負(fù)責(zé)人，查明原因后勒令返工改正。

4結(jié)束語

綜上所述，在城市化進(jìn)程推進(jìn)的背景下，項目工程質(zhì)量管理成為了土木工程施工中的核心內(nèi)容。在具體開展工作的時候，要從多個層面出發(fā)，對其進(jìn)行重點(diǎn)劃分，明確員工的內(nèi)部職責(zé)和權(quán)利。同時，還應(yīng)該通過有力的培訓(xùn)形式，讓工作人員擁有較高的專業(yè)技能和水平，在企業(yè)內(nèi)部要形成較強(qiáng)的管理意識，針對施工工程質(zhì)量管理要有完善的規(guī)范為依托，工程運(yùn)行中還應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督力度?？傊?，在多項措施的實(shí)行下，一定會加強(qiáng)土木工程項目質(zhì)量管理，最終為人們建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑，提升人們生活質(zhì)量。