李巖

摘要：在土木工程建設(shè)期間，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。土木工程一般有著投資大、工期長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜、質(zhì)量影響因素眾多等特點(diǎn)。針對(duì)這一種情況，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”原則和用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查的原則，合理規(guī)劃土木工程施工管理和質(zhì)量控制措施，更能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。下面將詳細(xì)闡述關(guān)于土木工程的施工管理和質(zhì)量控制問(wèn)題，旨在推動(dòng)土木工程領(lǐng)域的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

從目前來(lái)看，土木工程施工仍然存在著設(shè)計(jì)不規(guī)范、機(jī)制不健全、管理理念滯后、管理方法低效等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，頻繁呈現(xiàn)出質(zhì)量控制不嚴(yán)的問(wèn)題。

1引入新的技術(shù)

在土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中，要嘗試引入新興的BIM、CAD、三維可視化技術(shù)提高工程設(shè)計(jì)水平。同時(shí)，科學(xué)引入用于工程質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的高效控制。以土木工程建設(shè)中的混凝土質(zhì)量檢測(cè)為例，可引入回彈法質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)，這種技術(shù)有著設(shè)備簡(jiǎn)單、操作方便等優(yōu)勢(shì)。在回彈法質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)具體應(yīng)用時(shí)，要先利用回彈儀測(cè)量出回彈高度，再結(jié)合回彈高度與混凝土表面強(qiáng)度之間關(guān)系準(zhǔn)確推算出混凝土表面強(qiáng)度，最終控制好混凝土抗壓強(qiáng)度，滿足土木工程施工要求。此外，在利用回彈法質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)之前，要先確定好土木工程建設(shè)中的混凝土構(gòu)建形式和混合配比等，再對(duì)混凝土質(zhì)量展開(kāi)隨機(jī)檢測(cè)。而B(niǎo)IM技術(shù)在土木工程施工階段的應(yīng)用，可將土木工程施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)集中呈現(xiàn)到三維模型上，便于土木工程管理者實(shí)施下一步工作。同時(shí)，BIM技術(shù)有三維模擬效果，更利于各部門(mén)間針對(duì)施工數(shù)據(jù)展開(kāi)討論，實(shí)時(shí)共享施工信息，最終提高土木工程整體質(zhì)量。

2完善相關(guān)機(jī)制

為了落實(shí)好土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作，要積極完善相關(guān)機(jī)制。首先，在土木工程建設(shè)期間，應(yīng)積極建立一個(gè)土木工程施工管理機(jī)制，結(jié)合土木工程施工特點(diǎn)，明確規(guī)定土木工程施工中材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境等管理規(guī)定。對(duì)于材料的管理，明確要求采購(gòu)人員要掌握與材料有關(guān)的信息，積極尋找優(yōu)秀的材料供應(yīng)商。同時(shí)，規(guī)定相關(guān)人員要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)格管理材料。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，要注意根據(jù)土木工程實(shí)際施工條件、結(jié)構(gòu)形式等使用合適的設(shè)備。同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定管理機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容。對(duì)于施工方法的管理，要嚴(yán)格嚴(yán)格是否能夠達(dá)到科學(xué)性要求;方法是否完善;工藝流程是否合理等等。其次，在土木工程建設(shè)期間，要注意完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，闡明在土木工程建設(shè)期間務(wù)必要全方位考慮一切相關(guān)因素，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，仔細(xì)排查工程施工中的質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題。同時(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”施工理念，安排相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理，在“人人有責(zé)”基礎(chǔ)上，把控好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。除此之外，在土木工程建設(shè)期間，還要注意完善鼓勵(lì)機(jī)制，大大激勵(lì)相關(guān)工作人員主動(dòng)創(chuàng)精品，做好施工管理和質(zhì)量控制工作的決心。

3優(yōu)化管控理念

在土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作具體開(kāi)展過(guò)程中，引入全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）更利于提高工程整體管理水平。對(duì)于PDCA循環(huán)的應(yīng)用，要嚴(yán)格把控好計(jì)劃階段、施工階段、檢查總結(jié)階段各個(gè)管理環(huán)節(jié)。其中，在計(jì)劃階段，要通過(guò)實(shí)地調(diào)查排查工程質(zhì)量，查看工程是否存在質(zhì)量問(wèn)題。在施工階段，應(yīng)積極解決土木工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)工程施工期間呈現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)能力相對(duì)薄弱的情況，可讓這些施工人員撤離崗位，再選用一些富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，全方位的向施工人員介紹土木工程施工工藝。在檢查總結(jié)階段，應(yīng)仔細(xì)檢查土木工程檢查計(jì)劃和措施執(zhí)行情況，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位一起按照土木工程施工要求科學(xué)判斷工程施工質(zhì)量。如若土木工程施工仍然存在著一些質(zhì)量問(wèn)題，可進(jìn)入到第二輪PDCA循環(huán)工作中，以加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的質(zhì)量檢查監(jiān)督目標(biāo)。

4運(yùn)用項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理法，是指從技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備多個(gè)方面人手，對(duì)工程實(shí)施管理，落實(shí)有效管控措施。在土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法是可行的。而對(duì)于項(xiàng)目管理法的具體應(yīng)用，要先劃分策劃職能、決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能等項(xiàng)目管理職能，明確規(guī)定各職能工作范疇。以策劃職能為例，主要負(fù)責(zé)將土木工程建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化為明確的、系統(tǒng)的、具體的、有效的系統(tǒng)活動(dòng)。待項(xiàng)目管理職能劃分完畢之后，多方位加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理。首先，在基礎(chǔ)管理工作中，依據(jù)工程實(shí)際情況，建立起一個(gè)臺(tái)賬，以動(dòng)態(tài)化形式管理工程建設(shè)全過(guò)程。其次，做好工程項(xiàng)目核對(duì)工作，并注意掌握工程進(jìn)度。另外，考慮到資金管理影響著土木工程順利建設(shè)，積極實(shí)行土木工程項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。此外，在項(xiàng)目管理模式下，要明確各種施工技術(shù)應(yīng)用要求，及時(shí)完成地質(zhì)勘查資料、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖等工程資料綜合分析工作，科學(xué)調(diào)整工程施工方案，保證工程建設(shè)效果。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，土木工程建設(shè)中的施工管理和質(zhì)量控制工作仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題。為建設(shè)出更多優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理是必要的。針對(duì)此，土木工程建設(shè)單位應(yīng)注重引入一些新技術(shù)。同時(shí)，逐步完善施工管理制度和質(zhì)量監(jiān)管制度，并通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)理念和項(xiàng)目管理法，大大提高土木工程施工管理和質(zhì)量控制水平，真正落實(shí)好相應(yīng)管控措施，把好質(zhì)量關(guān)。