陳金洪

摘要：文章以某高層綜合樓，著重針對高層綜合樓施工管理過程中存在的問題進行了深入地分析，并提出了施工中的質量、進度、成本和安全管理的優(yōu)化方法。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;進度管理;成本控制;問題

隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，高層建筑建設數量日益增多，建筑工程具有施工周期長、工作量大，交叉作業(yè)多等特點，且會受到外界各種因素的影響，特別是一些不可控因素，包括施工材料和設備問題，施工環(huán)境變化影響等，從而給建筑施工作業(yè)埋下了安全隱患。因此，為了避免工程安全事故的發(fā)生，確保施工人員的生命和財產安全，需要不斷加強建筑工程質量、安全、成本管理和安全管理。本文結合工程實例，就高層建筑施工管理中存在的問題及優(yōu)化方法進行論述。

1工程概況

某高層綜合樓，總建筑面積28000平方米，地上12層，地下l層，基礎結構采用框架結構，耐火等級為二級。本工程施工內容有：混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等。項目結合了深基坑、大跨度框架結構，鋼結構、多系統(tǒng)設備設施安裝，大面積裝修等工程，項目復雜、施工難度大，貫穿全過程的完備質量管理尤為重要。

2工程施工管理中存在的問題分析

在本工程施工管理工作當中，由于管涉容眾多，加上施工企業(yè)所采用的管理方式較為落后，導致施工質量和進度難以得到保證，同時增加了施工成本。具體來說，就一些起先決條件的問題進行研究：

在建筑工程實施階段，因施工人員操作上的失誤，導致施工質量及進度不能得到合理控制，這就給施工作業(yè)埋下了一定的安全隱患。同時，在建筑工程管理工作當中，由于施工管理人員采用粗放式的管理方式，導致施工質量、施工安全和施工成本控制不到位，從而大大降低了施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。

在工程施工管理工作當中，由于施工單位過于注重工程質量和進度的提升，以導致提升工程的經濟效益的目的，而在實際管理工作中，則在施工安全方面的投入過少，導致施工現(xiàn)場安全隱患頻繁發(fā)生。以上問題的出現(xiàn)，在一定程度上降低了建筑工程施工管理水平。

因此，為了解決以下問題，需要從質量管理、成本控制及安全管理等幾個方面加強綜合樓施工管理力度，以不斷提高項目的施工管理水平，確保工程的質量和使用安全。

3建筑工程施工管理的重點探討

3.1質量管理

3.1.1因地制宜、明確目標、建立完善的質量保證體系。施工前，施工單位要認真組織施工人員，并制定相應的質量保證體系和保證質量的獎罰措施。同時要合理編制質量保證措施，并進行施工技術交底。另外，施工單位要把好施工材料、配構件質量關。對技術人員和管理人員的工作范圍和權限進行劃分，使他們能夠履行各自的責任，將大部分精力投入到建筑工程施工質量控制當中，這樣才能有效確保工程施工質量。

3.1.2加強施工工序的組織控制。由于施工技術的使用直接影響到施工質量，因此，在施工過程中我們要重視建筑產品的質量和功能的優(yōu)化，利用現(xiàn)代化技術對施工工藝進行創(chuàng)新，引入具有先進性和適用性的新技術，新工藝，確保工程質量。在施工過程中的各個階段，我們還要建立質量管理體系，這樣才能確保工程如期進行，提高項目的施工技術水平，確保工程的施工質量。

3.1.3嚴把施工材料質量控制關

（1）對不同的供應商的資信和實力進行優(yōu)選。在材料采購前，應充分了解材料質量、價格，優(yōu)選供貨廠家，盡可能地選用質量穩(wěn)定、價格低的優(yōu)質材料，這樣才能保證工程施工質量，降低工程造價，提升工程項目經濟效益。（2）確保材料及時供應。合理地組織材料的采購，加工、儲備、運輸等工作，建立完善的材料管理制度，最佳采購量數據化并與施工進度相協(xié)調，加快材料的運轉，提高材料利用效率，減少材料的占用量，按質、按量完成工程建設任務。（3）合理使用材料。在施工材料使用過程中，應按定額計量要求進行使用，并做好材料運輸和管理工作。同時還要建立現(xiàn)場材料使用制度，避免材料丟失、變質。對于劣質的施工材料，一律禁止進入施工現(xiàn)場，以避免工程出現(xiàn)變更，確保各項工程質量。

3.2成本管理

3.2.1制定成本控制計劃。在投標報價階段，應充分了解和掌握好招標文件的各項條款和要求，并對投標工程的成本作出預測。同時按照施工圖紙和材料價進行工作量計價，并對工程所需的總體費用進行分析，包括材料費、機械費、人工費等，以制定出科學合理的投標報價策略。

3.2.2加強施工階段成本控制。在施工成本管理過程中，需要不斷優(yōu)化施工方案。嚴格審查投標文件的施工組織設計，優(yōu)選施工方案，并對施工中新技術進行研究，合理地編制施工工藝。其次，加強施工各個階段的費用控制，包括材料費、機械費、人工費等。在人工費控制時，應注重用工數量控制，根據質量要求適當地減少工日消耗量，以降低材料成本。同時還要減少機械的損耗，以節(jié)省施工機械費用，提升工程的整體效益。

3.3進度管理

（1）合理制定進度計劃，并認真落實計劃。在建筑工程施工前，應結合施工環(huán)境和工期，合理編制施工進度計劃。其內容主要包括：施工前的準備、施工方法和流水作業(yè)選擇、勞動力安排、物資供應等。通過施工進度計劃的編制，能夠確保施工人員、施工物資和建設資金及時到位。同時對整個的施工進度進行動態(tài)跟蹤，可以及時發(fā)現(xiàn)問題及處理，確保工程正常進行。（2）施工資源的配置。要確保施工作業(yè)正常進行，提升項目的質量，需要實現(xiàn)施工資源的合理配置。在建筑工程施工過程中，需要合理安排施工資源，根據不同的施工方案采用不同的資源配置方式。首先，根據施工計劃要求，確保人力資源配置的均衡性。其次，按照施工機械的配置要求，加強施工機械的布置數量控制，使工程量滿足施工強度要求。再次，在施工前，要充分考慮到大型機械的進場和轉移問題，做好各個工序機械施工的銜接工作，以免誤工。

3.3.3注重新型工藝的使用。在建筑工程施工過程中，為了確保工程質量，提升工程的產益，應引入一些新工藝、新材料。在新工藝應用過程中，若出現(xiàn)技術或者關鍵工序問題，應采取針對性的優(yōu)化措施，保證施工作業(yè)的正常進行。如果出現(xiàn)工程變更，需要將非關鍵工序轉成關鍵工序，需要對關鍵工序進行調整。

3.4安全管理

3，4.1制定安全生產制度，提高施工人員的安全意識。施工中，施工單位要制訂安全作業(yè)制度和違規(guī)處罰措施，定期對加強工程施工安全檢查，避免安全隱患的發(fā)生。同時，要設立安全管理小組，定期開展施工人員的技能培訓和安全教育，并派專員負責對安全技術交底工作，不斷提高施工人員安全意識。

3，4.2做好安全生產檢查，采用獎罰制度。在建筑工程施工過程中，要定期加強施工階段的安全檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做到整改責任人，及時消除安全隱患。另外，要采用獎罰制度。對施工作業(yè)過程中違規(guī)人員進行處罰，同時對安全工作的模范，應給予適當的獎勵。

4結束語

總之，建筑工程施工管理是一項全面性和系統(tǒng)性的工作，因此在建筑工程施工過程過程中，施工企業(yè)需要及時解施工中存在的缺陷，加強施工質量、進度、成本、安全等幾個方面控制。同時要結合項目的特點，加強施工中不同工種的協(xié)調，以保證施工的質量和進度，降低施工成本，提升工程的整體效益。