摘 要：企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)組成特征和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)等內(nèi)容共同作用，影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作。因此需要針對具體情況對上述工作進(jìn)行詳細(xì)分析和深入研究，以期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行，企業(yè)能夠提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。針對現(xiàn)實場景中企業(yè)的發(fā)展情況，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理在實際工作過程中還存在很多問題，企業(yè)管理工作者有必要加大優(yōu)化管理程度，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效性得到提升，發(fā)揮出其真正的實際價值。本文將對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端及防范對策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;基本類型;資本結(jié)構(gòu);預(yù)警機制;補償機制

0引言

我國經(jīng)濟進(jìn)入21世紀(jì)以后，發(fā)展速度空前，這都是受到全球經(jīng)濟一體化的影響，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會和機遇。而企業(yè)在市場經(jīng)濟中也在不斷地改革，摒棄陳舊的思想和管理理念，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然在改革的過程中會有阻力出現(xiàn)，但是只要企業(yè)管理者的思想發(fā)展，并且能夠積極地對內(nèi)部情況做好分析和總結(jié)，最終一定能夠為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作水平的提高做出成績。

1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的深層意

義任何一家企業(yè)，其最終的目的都是賺取利潤，最起碼應(yīng)該維持企業(yè)的生存。而對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，資金就是其生存之本，沒有資金，再大的宏偉藍(lán)圖也終將會成空中畫餅，只要有了足夠的資金支持，我們才能夠引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，同時具有流動資金去發(fā)展我們的項目。這期間對于領(lǐng)導(dǎo)者個人來說，不僅僅是賺取錢財?shù)膯栴}，馬斯洛的需求層次理論已經(jīng)清楚得知，一個人的最高理想就是其實現(xiàn)自我價值，而經(jīng)營好一家企業(yè)使其能夠生機勃勃的發(fā)展，這對于大部分的領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是其實現(xiàn)自我價值最有效的捷徑。因此管理好企業(yè)的財務(wù)往往能夠保護領(lǐng)導(dǎo)者的驕傲和強烈的認(rèn)同感。而在做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，這種驕傲和強烈的認(rèn)同感也能傳遞到每一個員工身上，這樣通過這種正向積極的反饋，員工將會更加的努力的工作，為公司接下來的發(fā)展拼搏。人員的活力和干勁往往決定著一個企業(yè)的生死，如果說在賬務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，首先想到的還是提高工作人員的素質(zhì)，讓員工明白財務(wù)管理所發(fā)揮的作用，具體給企業(yè)帶來哪些幫助，這樣才能夠有效的提高企業(yè)上下工作人員的意識。如果企業(yè)的發(fā)展過程中對于財務(wù)管理都沒有一個清晰的認(rèn)識，對于一些深層含義等等都無法更好的去探究，那自然無法對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行識別，更別談提出相應(yīng)的解決措施。

2當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的弊端

2.1企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過高

我國財務(wù)風(fēng)險管理研究起源于20世紀(jì)80年代，起步相對較晚，發(fā)展至今資本結(jié)構(gòu)不合理問題仍然較為嚴(yán)重。企業(yè)的經(jīng)營活動主要是資金的流動，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益關(guān)系之中。以前，企業(yè)家可能多數(shù)不知道資產(chǎn)負(fù)債管理，錯誤地認(rèn)為那些表是財務(wù)的事，沒有重視報表對企業(yè)決策的重要性，但現(xiàn)在，特別是上市企業(yè)和集團公司都非常重視資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表這些，但仍然還會在負(fù)債率高、債務(wù)快要到期的情況下投資這個，投資那個，為什么呢？是為了項目有優(yōu)惠政策、項目前景好等，最終目的都是為了追求利潤。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%甚至還感覺負(fù)債越多財務(wù)杠桿效應(yīng)就越大，卻忽略了過高負(fù)債率對企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險隱患，公司運營主要依賴融資，負(fù)債率，質(zhì)押率很高，一旦現(xiàn)金斷裂，公司的利潤就會面臨暴跌甚至破產(chǎn)，如樂視就是因為擴張過快，業(yè)務(wù)鋪得太廣，導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂。

2.2財務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂

健康、健全的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)順利進(jìn)行財務(wù)活動的條件。但實際中，企業(yè)在對于投資金預(yù)算、企業(yè)庫存和財務(wù)會計監(jiān)督等各種企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計突出了不標(biāo)準(zhǔn)化、不完整和科學(xué)的問題。在實際工作過程中，企業(yè)的資金管理工作不能如預(yù)期般順利進(jìn)行，以后企業(yè)經(jīng)營者資金管理也陷入混亂，最終嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。目前的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)全部陳舊，在快速變化的外部市場環(huán)境中難以很好地應(yīng)對，管理企業(yè)的財務(wù)活動得不到有效和有利的監(jiān)督，企業(yè)健康的發(fā)展將受到巨大的不利影響，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不可忽視的重要因素。

2.3企業(yè)管理者風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

在我國，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都能認(rèn)識到風(fēng)險管控的重要性，并建立自己的風(fēng)險管理系統(tǒng)，但仍存在一起問題，不太能緊跟時代發(fā)展腳步。首先，一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全、成本控制制度不規(guī)范、內(nèi)部審計制度形同虛設(shè)，相關(guān)人員對風(fēng)險管控能力比較弱，企業(yè)缺乏預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機很難應(yīng)對。其次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營活動不可擺脫的衍生品，并受內(nèi)外部各種環(huán)境因素影響，如領(lǐng)導(dǎo)意識、風(fēng)險管理制度、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，這些環(huán)境的復(fù)雜性和多變性導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險難以精準(zhǔn)預(yù)測，還有國家政策的調(diào)整在偏向某些行業(yè)的同時也可能會影響其他企業(yè)的發(fā)展，這些不可預(yù)見性使企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的早期風(fēng)險信號，時間的延誤加大財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。最后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是對財務(wù)風(fēng)險運行通過預(yù)測、評估、處理達(dá)到有效控制并降低的目的，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行多角度、全過程的辨別，同時做出預(yù)測評估，而完成這些需要一套科學(xué)的預(yù)警機制，企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)漏洞將加大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，為企業(yè)發(fā)展帶來一定危害。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體應(yīng)對措施

3.1健全現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，強化企業(yè)財務(wù)工作管控

完善健全的企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理制度是企業(yè)金融能夠正常運行健康運行的前提，現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門的財務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加健康規(guī)范。改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的手段，在一定程度上可以加強對企業(yè)財務(wù)活動的管理控制，包括改善內(nèi)部財務(wù)審計、企業(yè)財產(chǎn)清點、會計文件管理和企業(yè)成本支出詳細(xì)管理系統(tǒng)。您還必須加強企業(yè)管理人員和企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識，在企業(yè)內(nèi)定期進(jìn)行與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的講座和培訓(xùn)，向員工提供與財務(wù)會計和財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容的課程學(xué)習(xí)，測試和評估企業(yè)管理人員和企業(yè)財務(wù)人員的全面財務(wù)風(fēng)險管理意識，并全面提高企業(yè)級管理人員和企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持企業(yè)范圍的教育，大家學(xué)習(xí)，大家參與，同時選擇重點培養(yǎng)對象，進(jìn)行進(jìn)一步的重點培訓(xùn)，采用嚴(yán)格的審查制度和鼓勵政策，科學(xué)選擇相關(guān)的管理層允康制度、高級培訓(xùn)制度、員工培訓(xùn)制度和專業(yè)人才咨詢交流制度，有效地包括企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)財務(wù)實踐者的財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)。

3.2加強資產(chǎn)和現(xiàn)金流管理

企業(yè)的經(jīng)營活動離不開資金的支持，以前企業(yè)資金來源比較單一，除了股東和政府投入，多數(shù)是銀行貸款，資產(chǎn)管理比較簡單，但隨著多層次資本市場的發(fā)展，企業(yè)融資渠道更廣更寬，資金來源多樣化。一樣是錢企業(yè)管理者應(yīng)加以區(qū)分，如果發(fā)生錯配問題，很容易帶來巨大的流動性風(fēng)險，比如同樣是債務(wù)，貸款和債券，兩者的規(guī)律是不同的，當(dāng)債券到期時，全市場都看到這個債券本金、利息能否兌付，如果企業(yè)發(fā)生臨時性資金流動困難暫時不能歸還貸款還可以和銀行商量補救，但發(fā)債就不一樣了，違約就是違約，不能商量要談的是對違約事件的處理。因此，企業(yè)要全面加強現(xiàn)金流管理，努力提高資金使用效率，加強風(fēng)險防控，金融風(fēng)險、債券風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險防控，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

3.3提高財務(wù)部門和銷售部門的聯(lián)系

財務(wù)部門反饋的一些數(shù)據(jù)對銷售部門也有一定的幫助，能夠更好的幫助有關(guān)部門進(jìn)行下一步工作，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)在發(fā)展的過程能夠根據(jù)市場變化以及自身的情況進(jìn)行一定的調(diào)整。有了數(shù)據(jù)作為支撐，才能夠更好的解決一些實際問題，避免因為一些經(jīng)驗原因?qū)е聠栴}的發(fā)生。無論是日常的一些開銷，投資又或者是收入等，都離不開企業(yè)員工的共同努力，財務(wù)部門只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，只是對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反饋給各個部門，這樣才能夠形成一個有效的團體，保證企業(yè)向前發(fā)展有著更多的支撐，能夠有著更加明確的發(fā)展方向。與此同時，必須均衡各方面的影響，并對財務(wù)部門的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能夠有效的抵抗一些風(fēng)險，避免因為資金使用不當(dāng)出現(xiàn)一些問題。

3.4建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展過程中資本結(jié)構(gòu)存在一定的差異，對此企業(yè)必須要根據(jù)具體的狀況，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)防機制，合理的把控負(fù)債經(jīng)營狀況。企業(yè)在決定負(fù)債經(jīng)營的情況下，需要充分的認(rèn)識到負(fù)債規(guī)模和償還能力。警惕因為財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)的一系列負(fù)面影響，有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范能夠更好地確保整體的風(fēng)險控制效果。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的時候，可以選擇使用短期和長期兩種形式，從而根據(jù)具體的狀況來進(jìn)行選擇，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而能夠更好地確保財務(wù)風(fēng)險控制效果，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營目主要是經(jīng)濟利益的最大化，財務(wù)風(fēng)險是獲得經(jīng)濟過程中必須面對的問題，且只是眾多風(fēng)險中的一種。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲取一席之地，必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面剖析并加以防范，實現(xiàn)以較低成本獲取較高收益的目的。

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作者簡介：

王曄，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理。