摘 要：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟領域以及國家發(fā)展中都起到舉足輕重的重要作用，基層黨支部在國有企業(yè)中戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，對于企業(yè)發(fā)展以及國家的經(jīng)濟工作都具有積極的推動作用。現(xiàn)結(jié)合基層黨支部在國有企業(yè)工作中還存在的問題，就如何充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理進行實踐和探究。

關鍵詞：國有企業(yè)，基層黨支部，戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)營管理

1.部分國有企業(yè)基層黨支部的現(xiàn)狀

現(xiàn)在部分有企業(yè)黨支部在工作中暴露出來的問題，使得基層黨支部在國有企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮。

1.1組織形式單一，沒有將黨建工作融入企業(yè)中心工作的實際需求。

現(xiàn)在部分支部在企業(yè)中的作用沒有發(fā)揮好，是把支部的工作重心放在“三會一課”以及黨費收取和新黨員發(fā)展方面，將日常的黨務常規(guī)工作理解為支部黨建的全部。沒有把企業(yè)的中心工作，即經(jīng)營管理融入到支部工作中。

1.2部分基層黨支部在開展促進企業(yè)黨建工作的活動時，沒有真正發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為推進黨建工作與經(jīng)營管理工作的深度融合，很多國有企業(yè)結(jié)合黨建日常工作清單和工作實際，要求支部開展了黨建“1+X”活動，即：一個支部至少開展一項，可增設多項，促進經(jīng)營管理等方面的專項活動。但部分支部在活動立項上，選擇較為好推進、容易出效果的專項活動。而避開企業(yè)經(jīng)營管理以及員工工作和生活中存在的難點項目，沒能真正發(fā)揮基層支部帶領員工攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1.3部分黨員的思想、行動的先進性沒有發(fā)揮，沒有起到模范帶頭作用。

現(xiàn)在部分支部都存在著這樣的問題，支部只注重對“三會一課”等基礎黨務工作的規(guī)范化和標準化工作，黨員對自身經(jīng)營管理和黨建知識疏于學習和提升。 圍繞企業(yè)經(jīng)管難點、痛點開展的黨建活動不多，行動欠缺，實際工作沒有“亮點”，對國有企業(yè)的實際工作起不到榜樣引領和示范作用。

1.4部分“一肩挑”的基層黨支部書記忽視自身能力及主動履職能力的提升，未認真督促支委成員按相應職責履職。

現(xiàn)在一些國有企業(yè)推行經(jīng)理、書記“一肩挑”，但這也對身兼經(jīng)理、書記的領導者的能力及素質(zhì)有了更高的要求。但部分“一肩挑”的經(jīng)理、書記沒有認識到“更多的責任，需要匹配更強的能力”，忽視了對自己能力的提升。部分“一肩挑”的支部容易存在問題是：支部書記安排支委成員負責日常黨務工作，或是將黨建工作全部交給支委成員干，自己只是在重點及關鍵問題上把握方向，各支委成員只顧履行各自職責，交叉的工作銜接默契度降低，使黨建、黨務分離。

2.強化基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用

毛澤東首次提出“支部建在連上”，使黨的政策落實到基層有了不可替代的制度構(gòu)架，也為基層黨支部在基層發(fā)揮領導核心作用、聯(lián)系群眾和黨員的橋梁和紐帶作用奠定了基礎。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是基層工作的核心力量。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視加強基層黨組織建設，并深刻地提出“基礎不牢，地動山搖”的論斷。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是基層工作的核心力量，而基層黨支部重要作用，就要揮好支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。國有企業(yè)的基層黨支部的重要職責之一就是帶領黨員和員工，認識到自己是在經(jīng)濟戰(zhàn)線為黨工作，需用攻堅克難的精神及措施，解決企業(yè)經(jīng)管理中遇的困難和短板，提升國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平，讓國有資產(chǎn)保質(zhì)、增效，增加國家稅收。

3.強化國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理的意義

3.1黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得越好，黨的戰(zhàn)斗力就越強，黨的威信就越高，黨的先進性就越能體現(xiàn)出來，黨也就越能發(fā)揮自己的領導作用。以習近平同志為核心的黨中央更是高度重視支部建設，要求把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，形成良好態(tài)勢，扎實推進基層支部標準化建設。

3.2黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是基層工作的核心力量。加強基層支部建設是我們實施黨支部戰(zhàn)斗堡壘工程和黨員先鋒模范作用的新舉措。在當前黨建工作新形勢、新任務、新要求下，我們更應結(jié)合實際，積極探索基層黨建工作新途徑，有效地把黨建工作貫穿和滲透到基層班組、各個黨員崗位以及各項活動中去，從而形成合力更好地推動企業(yè)發(fā)展。

3.3國有企業(yè)基層黨支部承擔貫徹執(zhí)行黨的基本路線，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政、人事管理等方面的重大問題提出意見和建議。承擔著黨支部的思想、組織、作風建設。兼顧培育適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關系，引導、保護和發(fā)揮各方面的積極性，積極助力企業(yè)的更好發(fā)展的任務。

4.如何強化國有企業(yè)基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與探究

基層黨支部在全新社會矛盾出現(xiàn)的情況下，如何正確發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗堡壘作用，是當前我國基層黨建工作十分重視的關鍵問題[1] 我們更應結(jié)合實際，積極探索基層黨建工作新途徑，有效地把黨建工作貫穿和滲透到基層支部以及企業(yè)的中心工作中，成合力、更好地推動企業(yè)發(fā)展。

4.1強化基層黨組織政治功能，緊緊圍繞基層黨支部基本職能開展工作。

認真打造“看得見、有亮點、接地氣、可推廣”的基層示范黨支部，以點帶面，整體穩(wěn)步推進國有企業(yè)的基層黨建工作。同時強化對具體崗位職責的落實，增強支部支委成員的責任意識，促進基層支部在國有企業(yè)中的作用發(fā)揮，將黨建與企業(yè)中心工作相融合，在實際工作中有抓手，增強支部的凝聚力。同時通過組織相關的活動，不斷促進黨員班子與員工之間的融合，真正做到站在員工的角度思考問題，幫助員工解決實際問題，使支部與企業(yè)基層員工形成一個有共同正確奮斗目標，團結(jié)、拼搏、務實、進取的團隊，從而促進國有企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展。

4.2國有企業(yè)基層黨支部要依靠自身力量，認真解決中心工作中存在的實際問題，強化主體意識。

基層支部要充分認識黨支部工作的重要性和必要性，切實增強責任感和緊迫感，基層支部書記更要樹立干事、創(chuàng)業(yè)的思想。工作上主動作為，強化自控意識。一是支部書記帶頭組織黨員學習理論和業(yè)務知識。積極主動開展好支部工作，主動自覺地加強理論修養(yǎng)和技術業(yè)務學習，增強提高個人綜合素質(zhì)的危機意識; 二是在思想教育上要采取靈活多樣的形式，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀、時事政治、典型、警示等教育，使廣大黨員牢固樹立黨性意識，切實在實際工作中充分發(fā)揮支部的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用; 三是結(jié)合企業(yè)長期規(guī)劃與近期工作目標緊密結(jié)合，明確前進的目標和方向的情況下，著力解決當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的實際問題;四是對于企業(yè)經(jīng)營管理中存在的困難、短板不能“等、靠、要”，首先要立足于自己，想方設法進行解決，基層支部的主體意識一定要強。確有困難及權限、能力外的，也不能讓步困難停留在自己面前成為“攔路虎”，要及時爭取上級的幫助和指導。

4.3結(jié)合實際經(jīng)營管理工作，支部書記需結(jié)合企業(yè)工作實際，認真履行“一崗雙責”。

國有企業(yè)支部書記是基層黨建工作的第一責任人，是抓好基層黨建工作的關鍵。基層支部書記通常由職能部門負責人或經(jīng)理兼任，實行“一崗雙責”，擔負雙重職能，既要做好本部門的業(yè)務工作，又要抓好本部門的黨風廉政建設，通常是“經(jīng)理書記一肩挑，一副擔子、兩份責任”。因此要履行好基層支部書記的職責，就必須具備強烈的責任感、使命感，有“走在前、作表率”的思想認識和行動自覺。結(jié)合本企業(yè)的實際情況，要認真履行好“一崗雙責”，必須要在持續(xù)加強自身政治理論學習、提升黨性修養(yǎng)過程中，學會“彈鋼琴”，業(yè)務工作再忙也要抽出時間，認真學習提升自身黨建工作能力與水平，做到業(yè)務工作和黨風廉政建設同步抓、共推進、相融合、出成效。并做到嚴于律己、帶頭示范，提高自身的親和力，團結(jié)帶領支部其他支委成員認真履行職責、發(fā)揮作用，抓好黨內(nèi)政治生活各項制度的落實及支部黨員的學習教育、日常監(jiān)督與管理。

4.4國有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合工作實際認真做好廉潔工作的建設。

國有企業(yè)基層支部要定期開展針對所有員工的廉潔教育，結(jié)合所在企業(yè)容易出現(xiàn)腐敗的風險點進行認真排查。一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理特點對員工進行廉潔教育，對廉潔教育要開拓新思路，長效期推進。加強對腐敗行為的防控力度，對本企業(yè)出現(xiàn)不良苗頭的員工及時進行戒勉談話，對出現(xiàn)違章、違紀的員工嚴格按制度辦事。避免“微腐敗”發(fā)展成“大腐敗”;二是支部要利用發(fā)生在身邊的案例來教育大家，用身邊的人和事作警示教育;三是抓住正能量，對企業(yè)中的好人好事，積極宣傳，大力表彰。

4.5國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，很大程度需要榜樣的引領。

對經(jīng)管管理中好的標準和做法，基層支部就需要帶領黨員和員工做給大家看，即樹立榜樣。只有“榜樣在身邊”才能更能讓人信服和學習。通過發(fā)揮基層黨員表率作用，著力推行黨員示范崗、責任區(qū)，以“點帶面”，大力宣傳經(jīng)營管理中的先進個人、優(yōu)秀代表，通過樹榜樣、樹標桿才能營造出良好的比學趕幫超氛圍。

4.6國有企業(yè)基層黨支部書記，要努力提升自身能力和素質(zhì)。

“一肩挑”的支部書記，這是組織對其能力、素質(zhì)的信任和考驗，為的是更好地促進國有企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作和融合。因此，“一肩挑”的支部書記在日常工作中更需逐條對標“三懂三會三過硬”，通過自己主動學習、參加培訓并在實踐中努力提升，使自己達到一個合格支部書記的要求，用忠誠擔當、實干奮進回饋企業(yè)。同時嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度。“一肩挑”的基層支部更需注重按規(guī)矩辦事，嚴格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定。不能搞“一言堂”，一個人說了算。

4.7面對企業(yè)經(jīng)營管理中的“急、難、險、重”的工作和任務，支部更需帶領黨員沖在前。

國有企業(yè)經(jīng)管管理中難免會出現(xiàn)“急、難、險、重”的工作和任務。一是在“急”的情況出現(xiàn)時，支部要帶領黨員挺身而出。急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。搶險救災、安全事件、疫情防控等緊急現(xiàn)場，就是和平時期的“戰(zhàn)場”，面對突發(fā)事件，黨員干部應發(fā)揮先鋒帶頭作用，沖鋒在前，用行動彰顯入黨時面對黨旗的誓言。只有黨員身份亮出來、黨員先鋒模范作用發(fā)揮出來。才能更好地帶領員工共同有效處理、化解危機，并有效提升支部的組織協(xié)調(diào)和駕馭復雜局面的能力; 二是在“難”的情況出現(xiàn)時，支部要帶領黨員敢于迎難而上。面對經(jīng)營下滑、管理滯后、人心不齊、攻堅受阻等困難時，要敢于迎難而上，果敢擔當、樹立信心，腳踏實地地干帶領員工克服面對的問題和難點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標; 三是在遇“險”情時敢于亮劍。越是危險時刻，支部更要帶領黨員在工作危險、情況復雜的地方，以不計個人得失的心胸、敢于亮劍的勇氣，加上正確的工作措施和平時練就的過硬的業(yè)務技能打開局面，危險時刻沖在最前面，敢于擔當。使得一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘的作用得以彰顯; 四是在“重”工作面前要敢于承擔。黨支部和黨員都要有“功成不必在我，但功成一定有我”的精神。在實際工作中不折不扣地執(zhí)行、落實上級安排的重點工作。國有企業(yè)很多重要的經(jīng)營管理和黨建工作要求都是要通過基層的干部、員工去落實才能達到目標。所以，“上面千條線，下面一根針”，面對上級的各種政策或經(jīng)管理任務，最后都得經(jīng)過基層來傳達、落實。身處一線的基層黨支部和黨員干部、黨員就是這根“針”，通過穿針引線、承上啟下，發(fā)揮著執(zhí)行政策、完成任務的關鍵作用，才能促使國有企業(yè)的經(jīng)營管理和黨建工作的任務和政策得以落實。

4.8國有企業(yè)基層黨支部要積極開展打非治違工作。

當下為保障國有資產(chǎn)不受損失，國家稅收不流失和維護公平合理的市場競爭規(guī)則。支部可根據(jù)具體情況，難做的事情由支部帶領黨員先上，勇作為、敢擔當。特別是對無經(jīng)營許可證、私自非法銷售甚至侵權、假冒商標、涉嫌偷逃國家稅款、污染環(huán)境和存在不安全風險的違法行為，由于國有企業(yè)本行業(yè)的員工更容易警覺和發(fā)現(xiàn)。所以基層支部必須主動、積極收集證據(jù)向政府相關部分反映、舉報，在取得支持的同時配合政府相關執(zhí)法部門對其進行打擊、取締，觸犯法律的要追究其法律責任。

如何加強企業(yè)基層黨支部建設，并針對當前基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘建設過程中存在的主要問題進行分析，提出有效的解決路徑，提高基層組織效能，才能推動企業(yè)快速發(fā)展[2]。在工作中我們要堅持從實際出發(fā)，站在推進黨的建設新的偉大工程的高起點上，實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新管理方式、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，要以圍繞中心、服務大局為根本，創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

參考文獻

[1] 吳德平，發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的思考[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018年05期.

[2]李彩玲，如何發(fā)揮企業(yè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用[J];企業(yè)改革與管理;2019年12期.

作者簡介

姓名：李江，1968年11月，男，漢族，大學本科，經(jīng)濟師，長期從事國有企業(yè)基層經(jīng)濟管理。在國有企業(yè)經(jīng)管管理中，創(chuàng)新尋求企業(yè)基層支部戰(zhàn)斗堡壘在企業(yè)中的作用。