亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        拉姆·查蘭:企業(yè)識人、用人的三個(gè)關(guān)鍵

        2019-10-30 18:24:22許曉薇
        銷售與管理 2019年8期
        關(guān)鍵詞:拉姆人力資源部臉書

        許曉薇

        一、三人核心小組

        記者:您所提倡的G3模式(CEO、CHRO和CFO 組成的三人核心小組)對企業(yè)人才發(fā)展的幫助具體體現(xiàn)在哪些方面?三者如何有效地協(xié)同?

        拉姆·查蘭:對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,最有效的資源一個(gè)是人,一個(gè)是資金。如果CEO是一家企業(yè)的隊(duì)長,他需要保證這兩個(gè)資源能有效地協(xié)同在一起。

        企業(yè)在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,其實(shí)這三個(gè)職位的工作是一起做的,當(dāng)企業(yè)需要融資時(shí),就會需要CFO,當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大就需要CHRO了。由CEO、CHRO 和CFO 組成的三人核心小組,能夠把企業(yè)經(jīng)營的兩大資源(資金和人才)打通,能夠更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)者從頂層設(shè)計(jì)的角度,思考人才對業(yè)績結(jié)果的影響。

        所以G3的討論結(jié)合了財(cái)務(wù)和人力,是分析企業(yè)經(jīng)營狀況更為全面的視角。在外部環(huán)境快速變化的時(shí)代,企業(yè)需要持續(xù)調(diào)整,變中求勝,G3這樣的全面視角更顯得彌足珍貴。

        記者:CEO、CHRO、CFO每個(gè)人在人才評估上都會有自己不同的立場,所以三者的討論很容易有分歧,這種情況該如何處理?

        拉姆·查蘭:首先,三者之間有分歧是好事,如果到了無法調(diào)和的程度,需要統(tǒng)一意見,那么就由CEO來決定就可以。

        大多數(shù)企業(yè)是先定戰(zhàn)略目標(biāo),再看經(jīng)營結(jié)果,最后討論組織人才。其實(shí),經(jīng)營結(jié)果都是人做出來的,人才是真正的“因”。所以,從本質(zhì)來看,G3是讓領(lǐng)導(dǎo)者看到企業(yè)經(jīng)營的本源,真正從“因”出發(fā)。所以,組織人才應(yīng)是發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)。G3能把組織人才、戰(zhàn)略運(yùn)營及業(yè)績結(jié)果有機(jī)地結(jié)合到一起。這也是企業(yè)能全面評測和吸納人才的一個(gè)關(guān)鍵因素。

        二、人才驅(qū)動型組織培養(yǎng)關(guān)鍵人才

        記者:現(xiàn)在很多關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的理論都提出了要組建敏捷團(tuán)隊(duì)、打造平臺型組織,那么這種轉(zhuǎn)型對企業(yè)的規(guī)模是否有限制?

        拉姆·查蘭:對企業(yè)的規(guī)模是有一定的限制的。如果企業(yè)規(guī)模還不是很大,可以考慮先組建敏捷團(tuán)隊(duì),如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)足夠龐大了,可以用平臺組織的形式來起到人才驅(qū)動的作用,也能更好更快地適應(yīng)市場的變化和需求。但是本質(zhì)的形式是相近的。

        臉書就是敏捷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典案例。今天,資本市場把臉書與亞馬遜、蘋果、網(wǎng)飛及谷歌當(dāng)作數(shù)字巨頭的代表,并稱為FAANG(這5家公司英文名首字母縮寫)。

        臉書轉(zhuǎn)型的成果是非常驚人的。從2013到2016年三年中,廣告收入從78億美元增長到了276億美元,用戶數(shù)增長了2倍。我們研究發(fā)現(xiàn)臉書敏捷團(tuán)隊(duì)之所以能如此成功主要是因?yàn)樗麄冏龅搅诉@三點(diǎn):授權(quán)、尊重、人才。

        記者:那么,在這樣的轉(zhuǎn)型中,這些敏捷團(tuán)隊(duì)是一些擁有特權(quán)的群體,這必然會給管理帶來一些新的問題。

        拉姆·查蘭:在轉(zhuǎn)型的過程中,一些反對者肯定會存在。出現(xiàn)這樣的問題時(shí),剛開始不要期待用制度來解決。其實(shí)唱反調(diào)的只有那幾個(gè)意見領(lǐng)袖,只要把他們找出來,讓這幾個(gè)人真正理解組織轉(zhuǎn)型的意義并轉(zhuǎn)變思想配合工作,問題就能迎刃而解。

        要想推動轉(zhuǎn)型,領(lǐng)導(dǎo)者就要像扎克伯格那樣親自推動,既要有戰(zhàn)略格局,明確轉(zhuǎn)型方向,也要腳踏實(shí)地,抓緊組織人才。在戰(zhàn)略格局方面,扎克伯格做到了清晰明確,溝通到位,公司上下每個(gè)人都很清楚。在組織人才方面,臉書通過組建敏捷團(tuán)隊(duì),通過授權(quán)尊重及必要的管理,有效激發(fā)了這些團(tuán)隊(duì)的自主性和創(chuàng)造性。

        三、借助智能技術(shù)加深洞察

        記者:您曾在著作中表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)——“炸掉人力資源部”,您的觀點(diǎn)是取消人力資源部門還是拆分人力資源部門?

        拉姆·查蘭:不,我的觀點(diǎn)并非是取消人力資源部門,相反,我認(rèn)為招聘是企業(yè)人力資源部門應(yīng)該認(rèn)真對待的事情,非常重要,而且關(guān)鍵人才的招聘工作更是重中之重。

        一個(gè)企業(yè)基層的員工不夠優(yōu)秀或者是犯錯(cuò)他帶來的破壞性也許并不大,但是一家企業(yè)高層的核心人才,他們的一個(gè)技術(shù)錯(cuò)誤、一個(gè)戰(zhàn)略決策失誤可能給企業(yè)帶來的損害是致命的。

        “炸掉人力資源部”的原意,是想運(yùn)用智能化的技術(shù)將人力資源中的兩類工作拆分來做。目前,人力資源的工作一類是行政性人力資源工作,一類是戰(zhàn)略性人力資源工作。傳統(tǒng)人力資源在行政性人力資源工作中消耗了大量的時(shí)間、精力和資源,現(xiàn)在很多新技術(shù)不僅可以將之簡化,甚至還能自動化,實(shí)現(xiàn)大幅降本提效。這樣一來,人力資源就能被解放出來,專注做好戰(zhàn)略性人力資源工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

        所以,推動人才管理的第三個(gè)關(guān)鍵是智能技術(shù)。今天的組織人才管理必須充分借助智能技術(shù),將人才管理建立在基于數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)之上,這樣你對組織人才的了解與洞察才會遠(yuǎn)超以往。

        很多企業(yè)已經(jīng)開始大量使用智能技術(shù),助力人才識別、招聘、入職、培訓(xùn)、保留、績效考核、薪酬激勵(lì)等各個(gè)領(lǐng)域。智能化的數(shù)據(jù)及分析將成為組織人才相關(guān)決策的標(biāo)配。有了智能數(shù)據(jù)以后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以更好地評估部門業(yè)績、個(gè)人業(yè)績等各項(xiàng)人力管理工作,更高效地為企業(yè)匹配更優(yōu)質(zhì)的人才。

        猜你喜歡
        拉姆人力資源部臉書
        翩遷起舞弄清影——央今拉姆小說論
        香格里拉(2021年2期)2021-07-28 06:50:56
        神奇的機(jī)器翻譯系統(tǒng)
        試述拉姆拉措觀湖現(xiàn)象的形成
        人力資源部門如何幫助企業(yè)戰(zhàn)略變革與績效達(dá)成
        你好,歲月
        企業(yè)人力資源部門要精簡嗎?——基于內(nèi)部營銷理論的視角
        中國商論(2013年2期)2013-08-15 00:49:14
        淺析計(jì)算機(jī)輔助人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用
        河南科技(2013年14期)2013-08-15 00:48:29
        見與不見
        意林(2011年7期)2011-05-14 16:48:55
        非人力資源經(jīng)理如何管好人力資源
        无码人妻丝袜在线视频| 国产成人av一区二区三区| 国产成人综合亚洲精品| 51精品视频一区二区三区| 亚洲女同性恋在线播放专区| 日韩精品在线免费视频| 久久精品国产久精国产| 日韩在线第二页| 亚洲一区二区三区国产精品| 蜜桃传媒免费在线播放| 日本精品αv中文字幕| 久久国产亚洲AV无码麻豆| 亚洲国内精品一区二区在线| 久久国产精品亚洲婷婷片| 久久久日韩精品一区二区三区| 亚洲中文字幕久久精品蜜桃 | 蜜臀av一区二区三区免费观看| 美女av一区二区三区| 国产白丝在线| 亚洲在线一区二区三区| 少妇人妻综合久久中文字幕| 少妇性l交大片| 日韩一区二区不卡av| 国产伦理一区二区久久精品| 99久久99久久久精品齐齐| 色av综合av综合无码网站| 亚洲一区二区三在线播放| 中文字幕本久久精品一区| 国产午夜精品理论片| 成人无码区免费AⅤ片WWW| 日本午夜理论一区二区在线观看 | 中文字幕一区二区三区人妻少妇| 亚洲视频高清| 免费视频亚洲一区二区三区| 午夜理论片yy6080私人影院| 亚洲香蕉视频| 日本一区二区三区在线视频观看| www国产亚洲精品| 国产精品污www一区二区三区| 日本一区二区三区在线播放| 国产最新女主播福利在线观看|