鮑達(dá)明

管理是個(gè)難題，不僅對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，更對于我們個(gè)人——首先是管理自己，為自己確定可執(zhí)行的目標(biāo)并完成它，然后是管理我們的團(tuán)隊(duì)、我們的企業(yè)，直至我們的社會(huì)，把它導(dǎo)向更善、更好。在這個(gè)過程中，沒有捷徑可走。

曾國藩和林肯這樣的“偉大管理者”，提供給我們一個(gè)親切、簡潔、可以學(xué)習(xí)的樣本，如果我們歸納他們，貼近他們，理解他們——馮唐的書做的就是這個(gè)工作，在“偉大管理者”和普通讀者之間，架起一座理解和學(xué)習(xí)的橋。

我認(rèn)識(shí)馮唐多年，在韓國、在中國，在很多管理咨詢項(xiàng)目上我們曾一起工作。他也是我一直推崇的跨界領(lǐng)導(dǎo)人——他既是前麥肯錫公司全球董事合伙人，又做過國企高管，也是中國的著名作家。以他在麥肯錫公司近十年的管理經(jīng)驗(yàn)、在中國的近二十年管理實(shí)踐，以他對中國歷史的閱讀和思考，我相信，馮唐是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法論為工具，歸納“偉大管理者”曾國藩的最合適的人；這本書是最適合中國管理者、中國管理實(shí)踐的書。

我也希望將來有機(jī)會(huì)將它譯為英文，為西方管理者和管理實(shí)踐增添東方智慧。它不僅提供了簡潔明了的管理學(xué)方法論，而且提供了理解偉大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。