劉芳

摘要：本文從企業(yè)財務(wù)管控存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出對企業(yè)財務(wù)管控的幾項有效策略，旨在企業(yè)基于價值創(chuàng)造背景下，利用適當?shù)墓芸卮胧?，保證各項工作的順利進行，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造;企業(yè)財務(wù)管控;現(xiàn)金流管控;預(yù)算管理;業(yè)財融合

目前，全球經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快，我國市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一定的變化，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要逐步創(chuàng)建適合自身發(fā)展的管理模式，加大對財務(wù)管理工作的重視程度。相關(guān)工作人員要將為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值作為基本導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)實際運營過程中存在的問題，利用有效的可行性措施，逐步強化財務(wù)管控工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管控存在的主要問題

（一）預(yù)算管理方面存在問題

目前，雖然大部分企業(yè)的預(yù)算管理水平已經(jīng)較高，能夠在實際管理過程中對生產(chǎn)成本進行控制。但就實際情況進行分析，在預(yù)算管理過程中仍然存現(xiàn)一些問題。例如，預(yù)算編制缺乏科學性，僅僅利用增量預(yù)算法開展預(yù)算編制工作，這種預(yù)算法就是相關(guān)工作人員已經(jīng)默認了上一年的費用都是當前必須產(chǎn)生的費用，這與企業(yè)的實際發(fā)展目標不符，各項費用都并不是必須要產(chǎn)生的，如果在發(fā)展過程中受到人為因素的影響，就會給企業(yè)造成不必要的支出。另外，財務(wù)管理人員僅僅注重眼前利益，沒有對資金進行合理管控，不利于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（二）內(nèi)控制度方面存在問題

目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，并在具體的經(jīng)營管理過程中實施全面財務(wù)管控。但是基于價值創(chuàng)造的管理制度逐步推行，企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題逐漸暴露出來。例如，相關(guān)工作人員缺乏對內(nèi)部控制的認識，沒有在內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機制，缺乏完善的內(nèi)控評價機制，不僅導(dǎo)致內(nèi)部控制工作流于形式化，還會影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

（三）資金管理方面存在問題

企業(yè)缺乏對資金的系統(tǒng)化管控，尤其是在項目執(zhí)行完畢后的延伸管理，財務(wù)管理人員通常將重心放在事后核算中，對于資金沒有進行全面的管理與監(jiān)督。在資金管理過程中，不應(yīng)當只注重事后的核算問題，許多企業(yè)由于缺乏完善的資金支付系統(tǒng)規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)盲目支付資金的情況。在企業(yè)回收應(yīng)收賬款后，沒有對資金的使用效益進行全面評估，缺乏全面性規(guī)劃。相關(guān)工作人員沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，開展資金使用效率評價工作時出現(xiàn)隨意支出資金現(xiàn)象，而評估結(jié)果會對企業(yè)的決策層與領(lǐng)導(dǎo)層造成直接影響，還會影響下一年度的預(yù)算情況。很多企業(yè)的管理工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)困難的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接影響。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管控優(yōu)化策略

（一）落實全面的現(xiàn)金流管控措施

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，現(xiàn)金流與企業(yè)各方面的經(jīng)濟活動都有著直接關(guān)系，最重要的就是財務(wù)指標，不論是企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動、投資活動或者籌資活動，都會受到現(xiàn)金流的影響。因此，在基于價值創(chuàng)造背景下，企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管控模式，逐步建立全面現(xiàn)金流管理思想，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員要對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生的影響進行評價與計量，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，明確行業(yè)基本特點，對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理安排。另外，要開展全面的財務(wù)計劃編制，進一步加強應(yīng)收賬款管理工作，加快資金回收速度，進而對企業(yè)的現(xiàn)金流進行控制。要想從根本上提高資金使用效率，可以在內(nèi)部設(shè)立單獨的結(jié)算中心，將融資成本低、資源配置合理的管理理念作為基礎(chǔ)，利用適當?shù)拇胧┘涌熨Y金的周轉(zhuǎn)效率。對于資金進行精細化管理，保證資金鏈條能夠正常運轉(zhuǎn)。做好事前的資金籌劃與調(diào)動計劃。最后，要想保證企業(yè)的現(xiàn)金流處于合理的狀態(tài)下，財務(wù)工作人員就要在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)金流余缺情況進行管控。例如，若企業(yè)的現(xiàn)金流充足，相關(guān)工作人員就要對市場經(jīng)濟環(huán)境進行預(yù)測與分析，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

（二）落實全面預(yù)算管理

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，要將預(yù)算管理作為最重要的部分，財務(wù)人員在進行預(yù)算管理過程中，要將企業(yè)過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的盈利水平，對市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展進行評估與預(yù)測，利用適當?shù)拇胧?，保證企業(yè)的資源使用效益能夠發(fā)揮到最大化。財務(wù)工作人員務(wù)必要意識到落實全面預(yù)算管理的重要性，進而開展經(jīng)營與投資活動，逐步制定完善的預(yù)算管理計劃?；趦r值創(chuàng)造背景下，企業(yè)許多財務(wù)人員、管理人員都將預(yù)算管理作為開展權(quán)益投資的基礎(chǔ)，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理模式過程中，要進一步加強全面預(yù)算管理工作，將財務(wù)管理目標細化到部門與員工身上，對于企業(yè)的每一筆支出與收入進行精細化管理，保證全員都能夠參與到預(yù)算管理工作中，利用科學化、合理化的全面預(yù)算編制方式，保證各個部門分工明確，在加強溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)上，使員工工作更有動力，進而將自身的價值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的一份貢獻。

（三）推進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作結(jié)合，能夠進一步為業(yè)務(wù)增長提供服務(wù)，還能夠為財務(wù)管控工作開展打下基礎(chǔ)，在實際的融合過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行把關(guān)，將風險防范工作做在事前，避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險的發(fā)生，通過加強事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，在內(nèi)部建立信息化平臺，使財務(wù)人員能夠從系統(tǒng)中獲得重要的財務(wù)信息，能夠利用信息系統(tǒng)開展核算工作。這種方式不僅能夠避免人為核算造成的失誤，還能夠利用信息系統(tǒng)獲得集成數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理人員能夠直觀的掌控不同環(huán)節(jié)的信息，在構(gòu)建財務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)運行成本，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（四）將作業(yè)成本法與成本預(yù)算結(jié)合

在企業(yè)實際運營過程中，開展作業(yè)預(yù)算分析工作，主要就是通過對比，保證數(shù)據(jù)的真實性與科學性。企業(yè)利用作業(yè)成本法開展預(yù)算編制工作，不僅要融合企業(yè)的工藝流程，還要結(jié)合實際的生產(chǎn)特點，利用分層管理方式，對各個職能部門的數(shù)據(jù)編制過程進行監(jiān)督，對各個環(huán)節(jié)中的問題進行分析，并利用適當?shù)慕鉀Q措施，保證成本預(yù)算的精確性，進而為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠達到最佳的運營狀態(tài)。

（五）推進財務(wù)信息化建設(shè)，保證財務(wù)資源合理分配

基于價值創(chuàng)造背景下，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要通過推進財務(wù)信息化建設(shè)工作，在一定程度上保證財務(wù)管理具有規(guī)范性與科學性。相關(guān)管理人員要構(gòu)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境，利用先進的信息技術(shù)，逐步加強對各個部門之間的管理，不僅能夠掌握各個部門的資金使用情況，還能夠利用信息系統(tǒng)的預(yù)警功能，在財務(wù)工作出現(xiàn)問題時，能夠及時進行預(yù)警，以便于工作人員能夠?qū)ω攧?wù)管控方案進行優(yōu)化與調(diào)整，并將財務(wù)信息及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，有效減少企業(yè)的運營管理成本。與此同時，利用財務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠促進各個部門之間的交流與溝通，保證各個部門信息的及時性。

另外，推進財務(wù)信息化建設(shè)，還能夠保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證財務(wù)人員能夠合理完成財務(wù)工作，利用信息系統(tǒng)能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一存儲與備份管理，在一定程度上避免數(shù)據(jù)丟失問題?；诖耍七M財務(wù)信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化財務(wù)管控流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的財務(wù)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于我國市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要將創(chuàng)造更高價值作為基礎(chǔ)目標，立足于企業(yè)的實際盈利水平與發(fā)展情況，創(chuàng)新財務(wù)管控模式，在一定程度上推動企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的增值。通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對現(xiàn)金流量與企業(yè)的資本成本進行控制，將企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標與財務(wù)管理工作相結(jié)合，逐步提升企業(yè)的財務(wù)價值創(chuàng)造能力，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更高的經(jīng)濟效益。

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