郭雷強

【摘 要】 基于時代進步以及經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，我國企業(yè)的市場競爭壓力加大，為此企業(yè)的財務(wù)管理工作在推進的過程中加強了對于預(yù)算管理的關(guān)注。但由于企業(yè)全面預(yù)算管理不到位問題的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利潤。所以，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時需要注重預(yù)算管理工作，并進一步實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算 管理現(xiàn)狀完善措施

目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理的過程中忽視了預(yù)算管理工作，進而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標無法得到落實，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實上，預(yù)算管理工作的開展能夠確保企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟，并降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)運行質(zhì)量提升。

1.企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.1管理不全面

目前，我國的企業(yè)預(yù)算管理工作在開展時普遍存在內(nèi)容不全面的狀況。在實際的管理作業(yè)時，工作人員未能夠組織所有財務(wù)部門參與工作，而預(yù)算管理工作也常常忽視對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的關(guān)注。除此之外，企業(yè)的預(yù)算管理過程不全面，往往注重對于預(yù)算的編制，而忽視了執(zhí)行控制以及結(jié)果評價。

作為企業(yè)經(jīng)營目標具體化的體現(xiàn)，預(yù)算管理工作需要將企業(yè)的目標進行細化，從而將更多的業(yè)務(wù)歸納到預(yù)算管理的作業(yè)中去。但事實上，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時存在內(nèi)容缺失的狀況，故而導(dǎo)致預(yù)算管理工作的功能不能充分實現(xiàn)。

1.2管理體系不完善

作為企業(yè)實行戰(zhàn)略目標的保障，組織管理體系的完善性往往成為預(yù)算管理工作的載體?，F(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)主要由預(yù)算管理委員會、工作機構(gòu)以及執(zhí)行單位構(gòu)成。但通過實際的案例調(diào)查分析可以得知：我國許多企業(yè)的預(yù)算管理組織體系不完善，并容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問題，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。再者，部分企業(yè)缺乏必要的機構(gòu)，并將預(yù)算工作單純的歸納到財務(wù)部門職責(zé)中去，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。

1.3缺乏預(yù)算跟蹤評價體系

相關(guān)的調(diào)查研究顯示：我國的企業(yè)在開展預(yù)算管理作業(yè)時往往存在過分注重預(yù)算編制的狀況，并沒有將預(yù)算指標分解到每個部門，缺乏科學(xué)的控制管理。在這樣的狀況下，企業(yè)往往無法構(gòu)建科學(xué)的評價體系，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完整，無法將預(yù)算管理關(guān)系與工作人員的經(jīng)驗進行連接。

除此之外，部分的企業(yè)預(yù)算管理工作在推行的過程中只注重對于企業(yè)利潤板塊的重視，缺乏虧損意識，最終導(dǎo)致工作人員在作業(yè)處理的過程中混淆財務(wù)經(jīng)濟與預(yù)算管理。而預(yù)算跟蹤評價體系的不完善，也導(dǎo)致管理的缺失，不利于預(yù)算管理功效的發(fā)揮。

1.4缺乏對于預(yù)算工作的重視

目前，很多企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，只是注重預(yù)算的表面工作，忽視了該管理工作對于企業(yè)經(jīng)營活動的影響。在這樣理解的狀況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往不注重預(yù)算工作，進而導(dǎo)致企業(yè)管理能力的提升。此外，企業(yè)還缺乏明確的預(yù)算管理目標，無法立足于企業(yè)全局開展工作，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的資料無法滿足經(jīng)濟條件去對企業(yè)的促進作用，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標不科學(xué)。

2.企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)對策略

2.1建立完整預(yù)算管理組織體系

為了進一步保障我國企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進，企業(yè)要立足于指導(dǎo)預(yù)算的角度，加強對于預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建，并由此帶動預(yù)算管理朝著服務(wù)化、完善性的方向發(fā)展。在具體的操作過程中，企業(yè)需要進一步完善預(yù)算管理的理念，并借助市場調(diào)查的方式，整理出科學(xué)的預(yù)算管理資料，并由此實現(xiàn)預(yù)算管理理念與管理體制的有機連接，從而由此實現(xiàn)預(yù)算管理朝著科學(xué)的方向發(fā)展。

最后，工作人員還需要以市場為導(dǎo)向，加強相關(guān)理念的制定。目前，我國很多的小型企業(yè)在運行發(fā)展的過程中對于市場的依賴性較大，基于此企業(yè)需要加強預(yù)算管理，并將企業(yè)的各項財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行連接，從而由此實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、人工預(yù)算、材料、運費等作業(yè)的穩(wěn)步開展，并由此實現(xiàn)預(yù)算的合理定制，并制定彈性較大的預(yù)算管理機制，從而由此確保留給企業(yè)一定的反彈位置，降低預(yù)算風(fēng)險，實現(xiàn)市場應(yīng)對能力的提升。

2.2完善預(yù)算跟蹤評價體系

為保障企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進，工作人員在此作業(yè)過程中還需要創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算跟蹤評價體系，并積極帶動編制工作的開展，從而由此實現(xiàn)財務(wù)分配信息的整合推廣。在具體的操作過程中，工作人員還需要結(jié)合實際狀況進行調(diào)查分析，并采取創(chuàng)新的手法開展編制工作，并由此帶動跟蹤評價工作。

企業(yè)的預(yù)算管理人員還需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，并積極開展企業(yè)的規(guī)劃工作，從而由此實現(xiàn)預(yù)算管理工作的科學(xué)總結(jié)以及分析。工作人員還需要摒棄傳統(tǒng)管理思想，科學(xué)的了解、掌握企業(yè)發(fā)展方向，制定出合理化的預(yù)算跟蹤評價體系。

2.3加強領(lǐng)導(dǎo)的重視

我國的企業(yè)在開展預(yù)算管理作業(yè)時，需要進一步明確預(yù)算目標，并積極誘發(fā)領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)工作的重視，從而由此帶動預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進。目前，我國的企業(yè)預(yù)算管理部門更多的注重考核預(yù)算工作，并單方面的進行調(diào)整、預(yù)算報表工作，進而忽視了預(yù)算作業(yè)的總結(jié)分析以及執(zhí)行。

事實上，作為企業(yè)預(yù)算管理的首要任務(wù)，預(yù)算管理作業(yè)的推行往往對企業(yè)的利潤獲取產(chǎn)生較為直接的影響?；诖?，我國的企業(yè)預(yù)算管理人員需要了解到企業(yè)預(yù)算存在的問題，并注重預(yù)算執(zhí)行的過程，從而實現(xiàn)相關(guān)問題的及時發(fā)展以及處理。企業(yè)在開展預(yù)算管理的實操作業(yè)時，管理人員需要進一步明確執(zhí)行目標、方向以及措施，并加強各部門之間的協(xié)作，并對工作進行及時的總結(jié)分析。

再者，在預(yù)算管理的最后階段，工作人員還需依據(jù)市場環(huán)境以及實際狀況，科學(xué)有效的分析企業(yè)的運行發(fā)展狀況，從而由此對企業(yè)是否存在環(huán)境、預(yù)算等問題進行判斷。在該期間的作業(yè)過程中，工作人員還需要依據(jù)實事求是的原則，依據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，合理化促進預(yù)算管理工作推進。

除此之外，企業(yè)在實際的作業(yè)過程中還需要積極開展預(yù)算評價工作，并實現(xiàn)管理工作人員的經(jīng)濟利益與預(yù)算成績的有效結(jié)合，并以此為依據(jù)實現(xiàn)懲處獎項的設(shè)定。一般而言，這種經(jīng)濟措施的運用能夠在最大程度上實現(xiàn)工作人員工作激情的激發(fā)，并由此帶動其創(chuàng)造性以及積極性的提升，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理完善預(yù)算管理體制。

正所謂文化具有潛移默化的作用，故而企業(yè)在運行發(fā)展作業(yè)時需要進一步完善公司的結(jié)構(gòu)，從而由此帶動企業(yè)文化的構(gòu)建。事實上，這一作業(yè)的穩(wěn)步開展能夠在最大程度上實現(xiàn)各方職責(zé)的明確。此外，良好的預(yù)算管理工作往往在現(xiàn)代企業(yè)制度上開展。為此，企業(yè)需要積極優(yōu)化預(yù)算管理與控制的環(huán)境。

最后，工作人員還需要依據(jù)“剛性原則”進行作業(yè)。作為約束企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，預(yù)算作業(yè)往往具有較強的“法律效力”，故而需要嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行作業(yè)的過程中，工作人員不僅需要加強對于環(huán)境變化因素的分析，還需要依據(jù)各項程序開展預(yù)算作業(yè)調(diào)整，確保預(yù)算的準確性以及有效性能夠得到。在這一過程中，管理人員故需要把控預(yù)算控制的重點內(nèi)容，積極帶動成本控制工作的推行，確保資金運用的高度集中，從而由此降低財務(wù)風(fēng)險，確保我國經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

為了進一步促進我國企業(yè)經(jīng)營效益的提升，管理人員積極開展預(yù)算管理工作的開展。本文基于此，著重分析我國企業(yè)預(yù)算管理工作在推行過程中出現(xiàn)的問題（管理不全面、、管理體系不完善、缺乏預(yù)算跟蹤評價體系），并就企業(yè)預(yù)算管理問題的解決措施（建立完整預(yù)算管理組織體系、完善預(yù)算跟蹤評價體系、加強領(lǐng)導(dǎo)的重視）進行分析。筆者認為，隨著相關(guān)措施的落實到位以及管理理念的轉(zhuǎn)變，我國的企業(yè)預(yù)算管理工作必將獲得長足的發(fā)展，并由此促進各項效益的取得，實現(xiàn)我國企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益，帶動我國整個經(jīng)濟作業(yè)效益的提升。

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