唐寅吉

【摘 要】就企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)管理工作是保證企業(yè)能夠正常運行的一項重要手段，而且對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有關(guān)鍵性作用。在新時期，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制得到了一定的完善，但是面臨的挑戰(zhàn)也很多，對于企業(yè)而言，想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展就一定要具備較強的金融實力。因此，論文針對在新時期的發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理策略展開討論和研究，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

【Abstract】 For the development of enterprises， financial management is an important means to ensure the normal operation of enterprises， and plays a key role in improving the economic efficiency of enterprises. In the new era， our socialist market economy system has been improved to a certain extent， but there are many challenges to be faced. For enterprises， if they want to achieve stable development， they must have strong financial strength. Therefore， this paper aims at discussing and researching the fine management strategy of enterprise finance in the development process of the new era， so as to help enterprises achieve the goal of sustainable development.

【關(guān)鍵詞】新時期;企業(yè)建設(shè);財務(wù)管理工作

【Keywords】the new era; enterprise construction; financial management work

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0068-02

1 引言

我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，雖然和發(fā)達(dá)的資本主義國家相比，在經(jīng)濟水平、經(jīng)濟建設(shè)情況方面存在一定的差距，各自的經(jīng)濟制度也不盡相同，但是在長期的發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟也取得了長足的發(fā)展。企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的就是幫助其追求經(jīng)濟效益的最大化。精細(xì)化管理源自于20世紀(jì)50年代末期的日本企業(yè)在財務(wù)管理過程中所研究出來的模式，以傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行社會分工細(xì)化、勞動所得細(xì)化等，最終幫助企業(yè)在運營過程中節(jié)省大量的資源，降低相應(yīng)的管理費用[1]。

2 精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化財務(wù)管理，從字面上能夠發(fā)現(xiàn)其主要圍繞著“精細(xì)化”這三個字展開，也就是說，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過程中要植入精細(xì)化的概念，幫助整個工作更加趨于科學(xué)性、規(guī)范性和全面性的發(fā)展[2]。精細(xì)化的財務(wù)管理在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，必須要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟收益和財務(wù)風(fēng)險兩方面，通過應(yīng)用全面科學(xué)的財務(wù)管理方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化，與此同時還可以有效地規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在我國社會結(jié)構(gòu)不斷完善、市場競爭日益激烈的過程中，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展，就要在科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)經(jīng)濟政策的支持下進(jìn)行財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，而精細(xì)化管理作為常用的一種財務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)明確記錄經(jīng)濟收入和支出，在一定程度上推動企業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理過程中存在的問題

3.1 企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的意識不強

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的意識不強的問題主要存在于中小型企業(yè)中，這是因為中小型企業(yè)的財務(wù)管理模式還不夠完善，在激烈的市場經(jīng)濟競爭過程中，面對各種風(fēng)險還不具備較強的抵御能力，很容易受到侵害而造成經(jīng)濟損失。而且大多數(shù)的企業(yè)仍然堅持著傳統(tǒng)的、落后的管理理念，沒有真正認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理的實施對企業(yè)的重要性，思想觀念跟不上就會產(chǎn)生較多的問題。

3.2 財務(wù)管理人員能力素質(zhì)達(dá)不到要求

無論是何種工作的順利進(jìn)行都和執(zhí)行人員的能力息息相關(guān)，現(xiàn)如今隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟水平的不斷提升，各式各樣的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，尤其是人工智能技術(shù)。大部分人認(rèn)為我國未來的社會是科技型的社會，是人工智能的社會，相應(yīng)的部分人工會被人工智能所替代。但究其根本，人工智能也需要人為控制和操作，這就需要最大化地提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，以達(dá)到精細(xì)化管理的相關(guān)要求。

3.3 企業(yè)財務(wù)管理的制度還不夠完善

社會的不斷發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體制也在時代的發(fā)展中發(fā)生了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中及時優(yōu)化工作制度。但是，由于財務(wù)管理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，沒做到精細(xì)化管理，各個部門之間的溝通不及時，交接工作也還存在著一定的漏洞，對企業(yè)的業(yè)績造成了嚴(yán)重影響。

4 新時期企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理策略

4.1 精細(xì)化設(shè)計財務(wù)端口

目前，人們開始重視財務(wù)的概念和內(nèi)涵，對其應(yīng)用模式也做出了一定分析，這就要求財務(wù)管理范圍進(jìn)一步擴大，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營同步開展。為了使得這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作的從業(yè)人員必須要摒棄傳統(tǒng)工作的習(xí)慣，改正工作中的問題，堅決杜絕“閉門造車”的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對財務(wù)端口進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，將各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和最具核心效應(yīng)的財務(wù)管理崗位結(jié)合起來，及時采集各部門的財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌劃一[3]。這樣的做法還有助于避免信息層層傳遞過程中出現(xiàn)的失誤和偏差現(xiàn)象，減少了不必要的成本損失，對優(yōu)化成本控制效果起到了關(guān)鍵性的作用，最終有效地保障了企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確高效。

4.2 借助信息化技術(shù)優(yōu)化相應(yīng)的管理工作

在應(yīng)用信息化技術(shù)開展管理工作時，通過開展更加具有認(rèn)知觀的新型管理工作以及采用實際的管理模式，在對各種角度和各種創(chuàng)新理念進(jìn)行相應(yīng)的研究過程中，將領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理部門有效結(jié)合，構(gòu)建更加符合現(xiàn)代市場要求的精細(xì)化管理的體制來進(jìn)行信息化管理。在進(jìn)行信息化管理的過程中，一定要做到信息化人才和信息化技術(shù)的充分融合，最大化地發(fā)揮二者的作用，從而培養(yǎng)出一個具有較高執(zhí)行效率的優(yōu)質(zhì)團隊，為當(dāng)前企業(yè)的信息化體制建設(shè)打下基礎(chǔ)。就企業(yè)人才配置而言，一定要有優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)和保障。

4.3 重視財務(wù)管理工作的風(fēng)險分析

目前，財務(wù)管理工作的各項風(fēng)險評估主要集中在財務(wù)精細(xì)化管理以及各項項目管理之間的責(zé)任上，要科學(xué)處理各方面的財務(wù)關(guān)系。首先，應(yīng)加強對于信息化技術(shù)的應(yīng)用，運用信息化技術(shù)解決財務(wù)管理工作的各項難點;其次，當(dāng)前財務(wù)工作的難點無外乎對于財務(wù)的有效統(tǒng)計和計算過程的效率和精度的提升。因此，在解決這些難點時，就要充分發(fā)揮財務(wù)工作的基礎(chǔ)性作用，通過培養(yǎng)更加優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，以及推動內(nèi)部管理體制改革，針對財務(wù)管理工作的難點及時調(diào)整企業(yè)運營機制和優(yōu)化人員配置。對于超出企業(yè)處理能力范圍的問題，就要進(jìn)行區(qū)域結(jié)合及領(lǐng)域結(jié)合的方式進(jìn)行有效化解，這也需要利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)加強與其他部門和其他領(lǐng)域的合作。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)管理的消極因素，切實落實管理責(zé)任，使各部門的責(zé)任清新明確，通過連帶責(zé)任的選擇減少財政部門的矛盾，保證企業(yè)穩(wěn)定運行，并且從根本上降低財政部門可能給公司內(nèi)部造成的各項損失。

4.4 及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的相關(guān)理念

我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作理念還比較落后，在新時期，相關(guān)的財政部門領(lǐng)導(dǎo)、基層的財務(wù)工作人員只有應(yīng)用具有創(chuàng)新性的管理理念和管理體系才能夠推動企業(yè)全方位的經(jīng)濟改革，有關(guān)人員要及時調(diào)整財務(wù)管理的工作思路，做到與時俱進(jìn)。因此，相關(guān)的財務(wù)工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，積極主動地參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中開展精細(xì)化的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)降本增效。這要求企業(yè)還必須要做好相關(guān)財務(wù)精細(xì)化管理人才的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作，以提升從業(yè)者的工作積極性為主要目的，并提升相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和培養(yǎng)良好的職業(yè)修養(yǎng)，從而能夠幫助其更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部變化所帶來的影響，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，無論是行政事業(yè)單位還是不同規(guī)模的企業(yè)，都需要在經(jīng)濟改革的浪潮中扎穩(wěn)根基。尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，我國對于企業(yè)的財務(wù)管理工作以及提出了較高的要求，因此，采取精細(xì)化的財務(wù)管理策略能夠細(xì)化工作任務(wù)、有效解決和消除財務(wù)管理過程中存在的漏洞，為財務(wù)工作人員提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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