李季

摘 要 《西游記》是我國四大名著之一，其與企業(yè)人力資源管理看似沒聯(lián)系，但實則多有相通之處，本文就《西游記》與企業(yè)的人力資源管理展開分析。

關(guān)鍵詞 《西游記》 企業(yè)人力資源 關(guān)系

《西游記》與企業(yè)的人力資源管理有什么關(guān)系？其實本沒有什么關(guān)系?！段饔斡洝酚矛F(xiàn)下的話說，大概可以歸結(jié)為仙俠玄幻劇系列，想象力豐富至極;而說起企業(yè)的人力資源管理，非專業(yè)人士大多不會去探究。二者根本是風(fēng)馬牛不相及的事。

近來，筆者學(xué)了一些人力資源管理方面的知識，再看《西游記》電視劇，感覺里面很多情節(jié)和企業(yè)的人力資源管理還是有些相通之處。因此，本文就對《西游記》與企業(yè)的人力資源管理作簡單分析。

首先，凡有大作為的人，做事大多要先有計劃、有目的，或者是稱之有理想、有愿景，在人生的路途中，如指路明燈一般照亮前進(jìn)的方向。在《西游記》故事里，唐僧是個有理想的人，他的理想便是去西天求取真經(jīng)，普度眾生。唐僧西去取經(jīng)這一偉大目標(biāo)放在我們現(xiàn)在的企業(yè)中，有些類似企業(yè)的組織戰(zhàn)略或者說戰(zhàn)略規(guī)劃。所有的企業(yè)首先都要有明確的、清晰的企業(yè)的愿景與規(guī)劃，它是企業(yè)所有員工為之努力和奮斗的方向。

其次，對于唐僧取經(jīng)的事，作為唐僧的“大BOSS”觀音菩薩當(dāng)然是頻頻點贊：好！有抱負(fù)！有志向！那么問題來了：唐僧是個文弱書生，路途遙遠(yuǎn)，他縱經(jīng)得起風(fēng)吹日曬雨淋之類的自然災(zāi)害，但是沿途的妖魔鬼怪又怎么辦呢？于是“大BOSS”非常有遠(yuǎn)見地巧妙安排，唐僧很“順路”地收了孫悟空、豬八戒、沙僧幾個徒弟，大家集合起來，扯起西天取經(jīng)的大旗。于是人資管理中的組織機(jī)構(gòu)誕生了。

再看看唐僧的幾位手下：孫悟空神通廣大、英勇善戰(zhàn)，一路負(fù)責(zé)遇妖殺妖，遇魔降魔;豬八戒也有些本領(lǐng)，主要負(fù)責(zé)探路化齋，牽馬墜鐙;憨厚老實的沙僧，一路挑著行李，做好后勤工作;當(dāng)然還有腳力絕倫的白龍馬，駝著師傅安安穩(wěn)穩(wěn)西去。不必強(qiáng)求每個都出身名門，有多高的文憑水準(zhǔn);不強(qiáng)求個個都是技藝高超，要的只是合適而已。幾個配置合理的崗位，幾個恰當(dāng)?shù)娜恕Ｈ诉m其崗，崗適其人，人崗匹配，已經(jīng)準(zhǔn)備得很充分了。這應(yīng)該就是企業(yè)最佳的人員招聘與配置了。

那么唐僧作為西游小分隊的隊長，如何能管轄得了幾個徒兒呢？唐僧當(dāng)然還是有些手段的。比如說緊箍咒，對隊伍里桀驁不羈，最頑劣調(diào)皮的孫悟空還是非常為管用的。潑猴不聽管教時，師傅大人便會雙手合十，低眉順目地開始大念特念緊箍咒。任你是齊天大圣又怎樣？火眼金睛、七十二般變化，有通天本領(lǐng)又如何？師傅金口一開，照樣會頭疼得滿地打滾兒。當(dāng)然了，這緊箍咒也就偶爾一用，平日里唐僧主要還是以思想工作為主的。每天給徒兒們不斷地講經(jīng)、說法、灌輸“出家人要慈悲為懷”“不能隨便殺生”等類似的內(nèi)容。那么唐僧的這些行為是否可以理解為績效輔導(dǎo)與績效考核呢？

在企業(yè)日常的工作中，員工的績效輔導(dǎo)和績效考核是一個動態(tài)的全方位管理過程，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面的內(nèi)容，需要貫穿于企業(yè)管理的整個過程，是需要企業(yè)的人力資源管理者有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)來做好這項工作的，更需要各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)可以通過各種不同的手段和方法，時時引導(dǎo)員工前進(jìn)的方向，不斷糾正員工的錯誤行徑，督促員工向著正確的目標(biāo)不斷進(jìn)步。作為企業(yè)的管理者，當(dāng)如《西游記》中如來佛祖一般，是既要有菩薩心腸，亦要有金剛的手段。

《西游記》中孫悟空徒弟三人，只應(yīng)了觀音大士一句簡單的承諾，一路上縱使有萬千的波折和磨難，都不改初衷，披荊斬棘，保證唐僧西去取經(jīng)的路途順暢無阻。有風(fēng)雨時共同來經(jīng)歷，有磨難時共同來承擔(dān)。那么究竟是什么力量讓他們師徒一體，克服一切的困苦和磨難呢？筆者想他們師徒的齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)的精神才是制勝的法寶吧。

在現(xiàn)實生活和工作中，企業(yè)如何能夠建立核心的凝聚力、向心力和競爭力？如何能夠讓員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感？如何經(jīng)營并維持好員工的忠誠度呢？筆者以為從人資管理的角度來說，大概可以從薪酬管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩項上下功夫。薪酬方面無須多說，在合理的范圍內(nèi)，同樣的工作內(nèi)容，高薪酬當(dāng)然會有絕對的優(yōu)勢。至于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，需要企業(yè)不斷創(chuàng)造機(jī)會，培養(yǎng)和提升員工的綜合素質(zhì)，為員工提供上升的通道和成長的空間，讓員工和企業(yè)共同成長。當(dāng)員工的命運同企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起的時候，當(dāng)企業(yè)的利益與員工自己的利益息息相關(guān)的時候，自然就會激發(fā)員工的積極性和主動性，使員工真正做到與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。

以上文字僅僅是個人淺見，但有一條毋庸置疑，那就是對于企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與前景，對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分析、配置、開發(fā)和激勵，充分調(diào)動人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，使員工與企業(yè)保持高度的一致性，大家心往一處想，勁兒往一處使。只有這樣，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才會更加凸顯，才能實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得長足的發(fā)展當(dāng)然也就是水到渠成的事了。

（作者單位為江蘇大唐國際如皋熱電有限責(zé)任公司）