沈岳

摘 要：當(dāng)前高校正處于改革創(chuàng)新的全面攻堅階段，良好的財務(wù)管理是高校推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)與保障。尤其是在高?！叭バ姓北尘跋?，高校需要融入到市場發(fā)展之中，作為一項時代化、創(chuàng)新化管理活動，理念價值上的更新狀況直接關(guān)系到財務(wù)管理活動的效率與質(zhì)量。從高校財務(wù)管理問題分析入手，結(jié)合管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用價值，具體探究管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;高校財務(wù)管理;應(yīng)用價值;應(yīng)用策略

中圖分類號：G647.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0120-02

現(xiàn)代高校財務(wù)管理，是高校有計劃、系統(tǒng)地對財務(wù)活動進(jìn)行管理與優(yōu)化，是高校管理活動的重要內(nèi)容。在市場化經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展中的資源配置與效益。因此，建立良好的財務(wù)管理體系和機制，是當(dāng)前高校管理體系全面創(chuàng)新的核心工作，是確保高校實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

一、高校財務(wù)管理問題分析

智能時代，我國正在全范圍實施信息化管理，相對于政務(wù)管理和企業(yè)管理的信息化和規(guī)范化而言，高校財務(wù)管理的科學(xué)性與實際運行效率，仍然存在諸多問題，應(yīng)用成效相對較差。高校財務(wù)管理過程中，受主、客觀因素限制，使得整個財務(wù)管理過程中存在多類型問題。

1.未能構(gòu)建完善的高校財務(wù)管理體系。對于高校管理活動而言，良好的高校財務(wù)管理是當(dāng)前助力高校改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，完善的財務(wù)管理體系是推進(jìn)高校財務(wù)工作有效實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵要求。高校資金應(yīng)用過程中，存在來源和用途的多樣化，整個資金管理活動存在特殊性。因此，整個財務(wù)管理活動，必須綜合考慮特殊性因素。當(dāng)前，多數(shù)公辦高校資金主要依賴國家財政，而且資金數(shù)量極為龐大。同時，高校雖然有法人權(quán)利，但高校資金存在管理缺失，應(yīng)用不規(guī)范的問題依然存在。從高校管理者視角看，多數(shù)管理者缺乏對財務(wù)管理工作創(chuàng)新價值的足夠重視，依舊使用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，未能將現(xiàn)代化的信息化管理模式，乃至新的管理會計理念融入高校財務(wù)管理活動之中，從而影響了高校財務(wù)管理活動的建設(shè)效果。

2.未能構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理評價指標(biāo)體系。財務(wù)管理活動作為一項現(xiàn)代活動，良好的評價指標(biāo)體系，是當(dāng)前整體衡量財務(wù)管理活動實施效果的重要指標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了有效改善教學(xué)狀況，促進(jìn)高校教學(xué)管理機制改革，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，高校普遍加強了教學(xué)方式與內(nèi)容的綜合創(chuàng)新。但是，多數(shù)高校將創(chuàng)新與變革的焦點都放在了學(xué)生管理與教學(xué)活動之中，未能對財務(wù)管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理給予足夠認(rèn)識。結(jié)合實際情況看，當(dāng)前多數(shù)高校未能制定科學(xué)的財務(wù)管理評價指標(biāo)，未能系統(tǒng)化考慮高校財務(wù)的具體收益和管理規(guī)模等各項內(nèi)容，這就使得在具體分析高校財務(wù)信息時，很難精準(zhǔn)記錄和反映高校財務(wù)實際，影響到高校財務(wù)管理與決策。

3.未能構(gòu)建科學(xué)、健全的運行機制?？茖W(xué)、健全的財務(wù)運行體系是當(dāng)前確保高校財務(wù)管理活動有效實施的重要訴求。結(jié)合高校財務(wù)管理實際看，規(guī)范的財務(wù)運行機制尚未建立，工作中隨意性大，各項財務(wù)管理制度不能得到有效執(zhí)行。在資金應(yīng)用與管理方面，未能構(gòu)建合理的監(jiān)管機制，資金使用的效益有待提高。從高校財務(wù)隊伍建設(shè)看，目前還有少數(shù)人員不是專業(yè)出身，無論是專業(yè)技能，還是財會理論知識水平都與實際應(yīng)用之間存在較大差異。同時，受當(dāng)前高校管理模式影響，財務(wù)人員缺乏科學(xué)、良性的流動機制，也未能根據(jù)高校學(xué)生的具體狀況，制定常態(tài)化培訓(xùn)體系，影響了財務(wù)人員的職業(yè)性成長。從高校財務(wù)管理工作的實際業(yè)務(wù)狀況看，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對固定，并不需要長期變化，這就使得高校財務(wù)工作的從業(yè)者不需要太多努力，就能完成自身工作，因此影響了財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效推進(jìn)。

二、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

在高校財務(wù)管理中，積極應(yīng)用管理會計體系是構(gòu)建科學(xué)、完善財務(wù)管理體系的重要要求。做好管理會計工作，能夠?qū)⒏咝５臅嬝攧?wù)和各項業(yè)務(wù)活動有效整合，從而為高校改革創(chuàng)新與科學(xué)管理提供依據(jù)。就管理會計價值而言，該活動既能有效發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理活動的價值，又能在當(dāng)前高校管理創(chuàng)新中實施系統(tǒng)化的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制與管理決策。同時，通過具體發(fā)揮其財務(wù)評估、控制功能，進(jìn)而確保高校財務(wù)管理活動的安全實施。

1.良好的管理會計是助力高校財務(wù)管理機制全面改革的重要要求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，高校管理活動的內(nèi)外環(huán)境因素都出現(xiàn)了多種變化。結(jié)合高校財務(wù)管理活動看，呈現(xiàn)出辦學(xué)資金來源途徑的多樣化，服務(wù)性與公益性并重等等新變化。這些特點決定了當(dāng)前開展高校財務(wù)管理活動時，要從高校實際出發(fā)，堅持公共服務(wù)為本。事實上，構(gòu)建良好的信息化建設(shè)機制，能夠從本質(zhì)上助力高校管理機制改革創(chuàng)新。

2.良好的管理會計是適應(yīng)新時期財務(wù)管理活動的重要要求。對于高校來說，作為特殊的社會主體，整體發(fā)展過程中，不能一味強調(diào)或者看重經(jīng)濟(jì)利益，要注重發(fā)揮自身教學(xué)平臺，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，更好地履行自身社會效益。因此，高校財務(wù)管理活動中，要充分發(fā)揮管理會計的靈活特性，對高校財務(wù)管理活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)化評估與精準(zhǔn)預(yù)測，通過發(fā)揮信息化、科學(xué)化管理機制，能夠?qū)Ω咝Ｘ攧?wù)狀況形成客觀、全面的理解與認(rèn)知，從而為高校開展財務(wù)管理活動，應(yīng)用好管理會計提供實質(zhì)性幫助。

三、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

將管理會計全面應(yīng)用于高校財務(wù)管理機制時，要以完善的財務(wù)管理機制為基礎(chǔ)，發(fā)揮管理機制的規(guī)范化作用，完善現(xiàn)代高校財務(wù)治理體系，為高校管理改革提供重要動力。整體上看，高校財務(wù)管理活動是一項內(nèi)容復(fù)雜、管理體系化的活動。因此，充分發(fā)揮管理會計的價值作用，加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，有效變革傳統(tǒng)會計管理思路，為高校財務(wù)管理活動全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，真正助力現(xiàn)代高校全面創(chuàng)新。

1.在高校日常財務(wù)管理工作中用好管理會計。高校要注重構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，通過財務(wù)制度的規(guī)范化、管理機構(gòu)的科學(xué)性，切實做好高校財務(wù)管理工作。目前高校財務(wù)管理工作中，缺乏對管理會計的足夠重視，尤其在具體開展日常財務(wù)管理工作時，存在職責(zé)履行困難、對管理會計工作重視度不足等問題。因此，在高校日常財務(wù)管理時，要注重為應(yīng)用管理會計營造良好環(huán)境，要積極推進(jìn)責(zé)任會計活動，通過對高校財務(wù)管理活動進(jìn)行細(xì)化，創(chuàng)新財務(wù)管理策略，制定明確的責(zé)任，從而幫助高校管理人員更好地發(fā)揮責(zé)任制度，調(diào)動學(xué)校各部門和財務(wù)人員的工作積極性，充分挖掘管理會計的潛力，通過將管理活動與高校發(fā)展、日常財務(wù)管理相結(jié)合，真正服務(wù)高校發(fā)展。

2.在高校財務(wù)投資決策、預(yù)算管理中用好管理會計。管理會計理論中講述了動態(tài)評價與靜態(tài)評價指標(biāo)計算方法，也對長期投資決策評價指標(biāo)的具體應(yīng)用提供了指導(dǎo)策略。從當(dāng)前高校發(fā)展實際來看，要從科學(xué)、系統(tǒng)化視角來開展投資決策活動。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要借助管理理會計學(xué)中所涉及的投資決策管理理論、方法，通過制動長期科學(xué)投資決策評價指標(biāo)機制，避免盲目、短期和無效投資，做好投資規(guī)劃，最大限度發(fā)揮學(xué)校建設(shè)過程中的資金價值。要定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況，針對高校財務(wù)管理中預(yù)算執(zhí)行的合理性與有效性進(jìn)行重點分析和評價，及時查找問題，完善制度，更新預(yù)算方法，為建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

3.在高校成本管理過程中用好管理會計。當(dāng)前高校管理過程面臨信息化建設(shè)、利益調(diào)整等一系列新情況，孕育了新的財務(wù)風(fēng)險。因此，亟須借助現(xiàn)代化的管理會計機制，有效提升高校財務(wù)管理活動中的成本控制水平。使用目標(biāo)成本法對高校日常財務(wù)活動進(jìn)行成本性管控，優(yōu)化財務(wù)支出，實現(xiàn)成本良性控制。要根據(jù)管理會計工作要求，對學(xué)校財務(wù)管理工作的固定成本和經(jīng)營進(jìn)行精細(xì)化、全面化管理，在保障各項事業(yè)資金支出基礎(chǔ)上，確保高校各項工作有序進(jìn)行。針對高校基礎(chǔ)建設(shè)投資、大型投入等資金支出，則使用管理會計對成本予以核算，有效降低財務(wù)風(fēng)險，合理把控各項成本支出，最終實現(xiàn)最佳成本管理的目標(biāo)。

4.在高?？冃Ч芾碇杏煤霉芾頃??？冃Ч芾砩婕案咝V大教職工權(quán)益，也是現(xiàn)代高校管理機制全面創(chuàng)新的重要要求。在傳統(tǒng)高校績效管理工作中，存在一定缺陷，影響了績效管理的價值。因此，在當(dāng)前績效管理時，要結(jié)合高校階段性發(fā)展目標(biāo)，從高校財務(wù)管理體系和內(nèi)部機制出發(fā)，有效應(yīng)用管理會計制度，落實績效制度與評比體系，構(gòu)建與高校改革發(fā)展、管理相匹配的全面績效管理機制。確保教職工績效管理與高校發(fā)展目標(biāo)全面適應(yīng)。同時，可以借助平衡記分卡規(guī)則，對高校財務(wù)管理工作予以動態(tài)化、科學(xué)化管理，持續(xù)優(yōu)化高校財務(wù)管理水平。與傳統(tǒng)高校財務(wù)會計活動不同，管理會計對計算分析要求較高，因此，要注重發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化計算量，確保高校財務(wù)管理活動的科學(xué)與效率。

四、結(jié)語

管理會計在高校預(yù)算管理與成本管理，乃至績效評價等各個環(huán)節(jié)中有著重要的應(yīng)用價值。整體上看，高校在開展預(yù)算管理和成本管理等各個方面中，尚未有效應(yīng)用管理會計活動，財會人員未能有效掌握管理會計活動的實施方法，影響了高校財務(wù)管理活動的科學(xué)性與效率。因此，對于目前高校管理機制創(chuàng)新來說，應(yīng)該注重研究會計應(yīng)用的內(nèi)涵，并以此為依據(jù)制定科學(xué)、配套的決策措施與控制體系，通過優(yōu)化高校管理活動的實施方法，切實提升管理會計的應(yīng)用實效。

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