呂銳

【摘要】本文分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的思想觀念薄弱、會(huì)計(jì)核算乏力、人員素質(zhì)偏低、信息化程度低等突出問(wèn)題，提出發(fā)展對(duì)策，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)，將之上升為企業(yè)戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理，提高規(guī)范化程度，發(fā)揮傳統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等作用，提高管理人員綜合素質(zhì)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)控制智能水平等，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成為企業(yè)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?財(cái)務(wù) ?內(nèi)部控制 ?現(xiàn)狀 ?對(duì)策

隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加劇，企業(yè)越來(lái)越注重科學(xué)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理也得到廣泛的重視，它直接關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部管理效率，并影響著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型期新環(huán)境下，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行理性審視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

審視我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，有助于了解企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，并提出富有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

（一）思想觀念薄弱

管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存的重要路徑之一，但是不少企業(yè)對(duì)于管理的意義認(rèn)識(shí)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，思想觀念薄弱化，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。思想認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制行動(dòng)不力，不少企業(yè)簡(jiǎn)單地運(yùn)用財(cái)務(wù)制度實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升。

（二）會(huì)計(jì)核算乏力

規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，但是在不少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算缺乏力度，突出地表現(xiàn)為核算缺乏規(guī)范性，在賬目處理上相對(duì)混亂，核算信息與實(shí)際存在一定的差距，這就削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效能，不能為企業(yè)的發(fā)展、升級(jí)和轉(zhuǎn)型等提供有力的財(cái)務(wù)信息資源支持，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效能最終要依靠管理者得以實(shí)現(xiàn)。但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)偏低，專業(yè)化程度不高，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和新環(huán)境的能力，不能根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需要及時(shí)更新觀念，提高自身的綜合素質(zhì)，亟待建立起與時(shí)代需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制隊(duì)伍。

（四）信息化程度低

社會(huì)發(fā)展進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＨ欢?，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)升級(jí)，忽視信息化管理的重要意義。這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化程度低，不少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還停留傳統(tǒng)階段，或者財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化含量低，停留在低級(jí)階段，沒(méi)有充分發(fā)揮信息技術(shù)在提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中作用。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的發(fā)展對(duì)策

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀無(wú)疑制約了企業(yè)管理效率提高，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展升級(jí)，需要企業(yè)基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀采取相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

（一）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)

思想觀念決定行為，因此企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)知。作為現(xiàn)代企業(yè)，不僅要注重生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理，要將管理作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要著力點(diǎn)，從而提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，將之作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度，建立有力的內(nèi)部控制組織，明確責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制升級(jí)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理

“會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，需要一定的監(jiān)督和控制，才能使其發(fā)揮

真正的作用?！币虼?，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)和核算監(jiān)督管理，成立專門的組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范監(jiān)督管理流程。企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理過(guò)程信息整合，從而及時(shí)了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況，依據(jù)數(shù)據(jù)信息形成監(jiān)督管理報(bào)告，對(duì)于監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要提出相應(yīng)的建議，并強(qiáng)化后續(xù)整改監(jiān)督和跟蹤，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題得到較好的解決。

（三）提高管理人員綜合素質(zhì)

“人力資源是企業(yè)的第一資源，要想真正發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效用，就需要充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的作用。”[2]針對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)滯后現(xiàn)象，企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。首先，要拓展人員培養(yǎng)渠道。企業(yè)要利用傳統(tǒng)講座、培訓(xùn)等傳統(tǒng)平臺(tái)，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，還要利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)管理人員自主提升;其次，拓展素養(yǎng)內(nèi)涵。既要提高專業(yè)化素養(yǎng)，又要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)控制智能水平

“自動(dòng)化、智能化是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本方向，企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)的同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制技術(shù)升級(jí)”，利用自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等，發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的作用，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息的真實(shí)性和信度，為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供有力的信息資源支持。

三、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，這就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一個(gè)新的著力點(diǎn)，理性反思當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)財(cái)務(wù)控制實(shí)踐不斷優(yōu)化發(fā)展對(duì)策，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新支點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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