邊遠(yuǎn)

【摘要】煤炭作為高污染能源之一，近年來，隨著全球氣候惡化的不斷加劇，人類的環(huán)境保護(hù)意識變得越來越高，因此，煤炭能源地位在不斷的下降，而且隨著我國政府對煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及成本的不斷提高，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營變得更加的困難。財務(wù)管理工作作為煤炭企業(yè)成本控制中的關(guān)鍵會直接對煤炭企業(yè)成本控制效果產(chǎn)生影響，為此，需要不斷提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平，并通過其作用發(fā)揮提升煤炭企業(yè)的成本控制質(zhì)量，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此：文章將重點(diǎn)探討當(dāng)前煤炭企業(yè)成本控制中對財務(wù)管理運(yùn)用存在的常態(tài)問題及對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 ?成本控制 ?應(yīng)用 ?常態(tài)問題

煤炭企業(yè)當(dāng)前成本與收益之間難以找到一個平衡點(diǎn)，這也是造成煤炭企業(yè)虧損的一個重要原因之一。外部成本價格是煤炭企業(yè)無法改變的，因此，煤炭企業(yè)需要通過強(qiáng)化內(nèi)部成本控制來降低企業(yè)的成本支出，而財務(wù)管理工作作為煤炭企業(yè)中的橋梁繆帶，其與其他各項工作之間都有直接的聯(lián)系，因此，通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作有利于煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制及管理。所以必須要切實提高財務(wù)管理工作質(zhì)量水平，并切實做好其在煤炭企業(yè)成本控制中的科學(xué)、全面應(yīng)用。

一、淺議財務(wù)管理對煤炭企業(yè)的重要性

（一）顯著提升煤炭企業(yè)的市場競爭力

煤炭企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)過程中，通過實施財務(wù)管理，可以及時、全面的對生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而避免煤炭企業(yè)財務(wù)資金浪費(fèi)等問題，全面提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平，并通過財務(wù)管理有效帶動煤炭企業(yè)其他工作的進(jìn)步與完善，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平上的長足進(jìn)步。其次：通過實施財務(wù)管理有利于降低煤炭企業(yè)成本投入、提高財務(wù)抗風(fēng)險能力，從而使煤炭企業(yè)的經(jīng)營遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險。而以上兩點(diǎn)正是煤炭企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力的重要要求之一，所以實施財務(wù)管理有利于不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。

（二）全面提升煤炭企業(yè)的成本控制水平

成本控制工作在煤炭企業(yè)經(jīng)營中的作用價值不言而喻，如果把煤炭企業(yè)比作是航海的輪船，那么成本控制工作就是它的雷達(dá)，可見成本控制對電力企業(yè)是何等重要。而煤炭企業(yè)通過實施有效的財務(wù)管理，有利于煤炭企業(yè)通過財務(wù)管理規(guī)范企業(yè)其他部門的工作，并對其他部門資金使用、分配等有一個清晰的了解，從而有利于煤炭企業(yè)分析企業(yè)各項工作機(jī)制的合理性，可以對成本浪費(fèi)進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)?？梢哉f實施財務(wù)管理為煤炭企業(yè)開展成本控制提供了重要的依據(jù)及保障。

二、財務(wù)管理在煤炭企業(yè)成本控制中發(fā)揮的主要作用

（一）約束作用

這是煤炭企業(yè)成本控制應(yīng)用財務(wù)管理其發(fā)揮的一個主要作用之一，煤炭企業(yè)通過實施財務(wù)管理可以對煤炭企業(yè)相關(guān)工作、相關(guān)人員進(jìn)行有效的約束，使其逐漸養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。通過將財務(wù)管理納入到績效考核中去，并對考核結(jié)果進(jìn)行實質(zhì)性的獎懲措施，可以為企業(yè)成本控制提供有效的保障。

（二）協(xié)同作用

煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本有效控制的手段與方法有很多，可以通過技術(shù)上的有效創(chuàng)新以及管理方法等方面的有效創(chuàng)新來實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本節(jié)約。也可以通過財務(wù)管理來進(jìn)行成本控制。所以財務(wù)管理進(jìn)行煤炭企業(yè)成本控制只是其中的一種方式，其起到了協(xié)同作用，可以使煤炭企業(yè)成本控制方法更加多樣化。而且通過財務(wù)管理的應(yīng)用來進(jìn)行成本控制往往取得的效果是最明顯，時間也是最短的。

三、分析煤炭企業(yè)成本控制中對財務(wù)管理應(yīng)用存在的問題

（一）財務(wù)管理隊伍水平問題

首先：在很多煤炭企業(yè)中財務(wù)管理隊伍一直都存在年齡結(jié)構(gòu)上的問題，如，很多煤炭財務(wù)人員的年齡都比較偏大，而這部分人對新事物往往會有抵觸心理，因此，這部分財務(wù)人員不愿意去學(xué)習(xí)新的知識及技能。其次：很多煤炭企業(yè)財務(wù)管理隊伍水平本身就存在著一定的問題，而隨著財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，其財務(wù)人員的要求及工作內(nèi)容都較之以往提高了很多，而由于財務(wù)人員自身能力水平達(dá)不到要求，因此在實際執(zhí)行過程中無法有效的落實工作。

（二）缺少監(jiān)督

雖然很多煤炭企業(yè)都建立了先進(jìn)的財務(wù)管理模式，但是在實際的執(zhí)行過程中并沒有通過建立完善的財務(wù)管理部門來完成工作，這就導(dǎo)致財務(wù)管理執(zhí)行力不足，無法實時有效的做好對相關(guān)工作的財務(wù)監(jiān)管，這也是當(dāng)前眾多煤炭企業(yè)為什么在財務(wù)管理執(zhí)行過程中仍然存在諸多違法、違規(guī)問題的一個重要原因。

四、優(yōu)化財務(wù)管理，提升煤炭企業(yè)成本控制質(zhì)量的建議

（一）夯實煤炭企業(yè)財務(wù)隊伍

煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作究竟能發(fā)展到什么樣的高度以及能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)控產(chǎn)生多深影響，財務(wù)從業(yè)人員將起到直接的決定性作用。針對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員能力素質(zhì)水平參差不齊的問題。首先：煤炭企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)人員考核及培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化對財務(wù)人員的能力培養(yǎng)與提升，使其有效充分的掌握更多的財務(wù)管理知識及技能。其次：不斷完善煤炭企業(yè)及保障動務(wù)管理的有效實施。

（二）實施信息化的煤炭企業(yè)財務(wù)管理

信息化的財務(wù)管理有助于提升煤炭企業(yè)態(tài)財務(wù)管理效率及水平，因此，煤炭企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中要重視并積極推動信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。首先：煤炭企業(yè)財務(wù)管理系要科學(xué)全面，既要做好系統(tǒng)更新，又要做好系統(tǒng)維護(hù)工作。其次：做好對企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化技能培訓(xùn)工作，使其可以通過信息化的財務(wù)管理來做好煤炭企業(yè)的成本控制工作，為成本控制提供充足的支持。

（三）不斷創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務(wù)管理

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展需要，以及成本控制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸難以滿足煤炭企業(yè)的自身需要了，在這種情況下，煤炭企業(yè)要深度挖掘企業(yè)成本控制內(nèi)在需要，在此基礎(chǔ)之上對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新。如：煤炭企業(yè)可以通過實施動態(tài)財務(wù)管理來有效提升企業(yè)財務(wù)管理效率及質(zhì)量，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)開展內(nèi)部控制提供有效的幫助。

五、結(jié)語

在新的發(fā)展時期，煤炭企業(yè)做好成本控制對企業(yè)自身的經(jīng)營、競爭有著重要的價值作用，希望通過文章的探討分析，可以為煤炭企業(yè)更好應(yīng)用財務(wù)管理工作提供到幫助。

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