王雪峰

內(nèi)容摘要：經(jīng)過多年演進(jìn)，我國縱向多層次、橫向多元的立體式、金字塔型商品交易市場體系已經(jīng)形成，“市場配置資源決定性”的地位得以確立。在經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效和信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟的背景下，我國商品交易市場整體進(jìn)入數(shù)量減少、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模擴(kuò)張放緩、單位面積交易額減少，攤位面積繼續(xù)增加、商戶規(guī)?；?jīng)營階段，呈現(xiàn)出探索線上線下融合、轉(zhuǎn)型物流園區(qū)、智能商城的新趨勢。

關(guān)鍵詞：商品交易市場? ?轉(zhuǎn)型升級? ?提質(zhì)增效

研究背景

在“中國特色社會主義進(jìn)入新時代”的歷史新方位和新形勢下，創(chuàng)新引領(lǐng)的高效、高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為新時代新形勢下的新要求。2012年以來，伴隨網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展和消費者購物行為模式的改變，傳統(tǒng)商品交易市場的規(guī)模擴(kuò)張模式已經(jīng)達(dá)到拐點，創(chuàng)新市場發(fā)展新模式、探求市場發(fā)展新方向成為當(dāng)前商品交易市場轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新要求。與此同時，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)市場對經(jīng)濟(jì)交易活動的影響日益凸顯，正在引領(lǐng)著市場變革的方向。

我國商品交易市場發(fā)展演進(jìn)歷程

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和調(diào)整，依據(jù)市場存在的形態(tài)和組織形式，我國商品交易市場的發(fā)展可以分為集貿(mào)市場恢復(fù)、商品市場起步、市場體系初成、規(guī)范、調(diào)整、分化和創(chuàng)新七個階段，具體如下：

（一）集貿(mào)市場恢復(fù)期（1979-1983年）

集貿(mào)市場的“調(diào)節(jié)余缺”功能和“社會主義統(tǒng)一市場的組成部分”得到明確認(rèn)可，為集貿(mào)市場的恢復(fù)奠定了理論和政策基礎(chǔ)。1978年底，北京海淀區(qū)北太平莊、朝陽區(qū)水碓子兩處集貿(mào)市場恢復(fù)，打破了大中城市中心區(qū)不準(zhǔn)開集貿(mào)市場的規(guī)定。1979年，上?；謴?fù)城鄉(xiāng)集貿(mào)市場328處，并正式設(shè)立生產(chǎn)資料交易市場。1981年批準(zhǔn)開放了小商品集市;同期，漢正街（1979）、義烏小商品市場（1982）、五愛市場（1983）等孕育誕生。這一時期，無論是恢復(fù)的集貿(mào)市場還是新生集貿(mào)、小商品和生產(chǎn)資料市場，大多處于組織管理松散、露天經(jīng)營狀態(tài)，市場主體也多是小商小販，交易商品品類比較簡單，市場整體處于恢復(fù)、孕育和萌芽階段。

（二）商品市場起步期（1984-1991年）

在《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》頒布實施、農(nóng)產(chǎn)品“統(tǒng)購統(tǒng)銷”政策取消以及“搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”等一系列政策推動下，全國范圍內(nèi)小商品市場、生產(chǎn)資料市場、商品交易市場等各類市場如雨后春筍般涌現(xiàn)。1984年，山東壽光蔬菜商品交易市場成立;上海市區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品集貿(mào)市場從零售向批發(fā)提升，突破了國營商業(yè)按計劃批發(fā)供應(yīng)的限制;同年，啟動了批發(fā)體制改革。1990年，鄭州糧食商品交易市場成立，被視為我國繼續(xù)推進(jìn)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的里程碑。截至1990年末，全國城鄉(xiāng)消費品交易市場達(dá)到了7.2萬個，成交額達(dá)到了2168億元。在這一階段，各類市場主要以露天市場、簡易大棚市場、水泥臺市場等集貿(mào)市場的形式存在，組織管理也相對松散，市場經(jīng)營主體也多是小商販或個體，市場內(nèi)商品品類逐漸豐富。整體上，我國集貿(mào)市場開始分化，商品交易市場和貿(mào)易中心產(chǎn)生，商品交易市場由自發(fā)組織向有組織升級轉(zhuǎn)變。

（三）商品市場體系初成期（1992-1996年）

伴隨發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)方針的確立，商品交易市場建設(shè)成為我國市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建的重要任務(wù)。在“改革現(xiàn)有的商品流通體系，發(fā)展商品交易市場”政策推動下，全國各地都非常重視區(qū)域商品交易市場建設(shè)，掀起了多元化投資建市場的熱潮，市場數(shù)量迅猛增加。譬如，湖北省在1995年底已有各類市場4274家，成交額達(dá)到了423.65億元;江蘇省在1996年末已有各類市場5479個，成交額達(dá)到了2869億元。這一階段，市場數(shù)量猛增、投資主體開始多元化、經(jīng)營方式開始分層、多種市場形態(tài)并存，市場體系初成，國內(nèi)很多知名市場都是在這個時期奠定的基礎(chǔ)。

（四）商品市場體系規(guī)范期（1997-2004年）

1998年底，我國商品交易市場數(shù)量達(dá)到了89177個，且絕大多數(shù)都是集貿(mào)市場形式的馬路市場、街邊市場，存在規(guī)模小、布局差、衛(wèi)生臟亂、阻礙交通、經(jīng)營擾民等問題。同時，部分專業(yè)市場出現(xiàn)了假冒偽劣、欺詐、強(qiáng)買強(qiáng)賣的市場失序問題。為了控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點、維護(hù)市場秩序，規(guī)范提升成為這一階段發(fā)展的主導(dǎo)政策。經(jīng)過清理、整頓和規(guī)范，專業(yè)市場數(shù)量大幅減少，如中藥材市場只保留了17家。我國包含集貿(mào)市場、批發(fā)市場、批零兼營市場的市場體系基本形成;同時，政府監(jiān)管部門明確了職責(zé)，加強(qiáng)了行政監(jiān)管。這一階段，我國商品交易市場的組織形式、組織治理、運(yùn)營主體及商戶行為由不規(guī)范向規(guī)范轉(zhuǎn)變提升。

（五）商品市場結(jié)構(gòu)調(diào)整期（2004-2007年）

經(jīng)過前一階段的清理、整頓和規(guī)范提升，我國商品交易市場逐步由數(shù)量增加、規(guī)范提升進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。這一時期，繁榮市場與蕭條市場并存，規(guī)模市場與專業(yè)市場提升，外資市場與內(nèi)資市場角逐，新興市場沖擊傳統(tǒng)市場;整個市場體系處于內(nèi)外資、城鄉(xiāng)、區(qū)域、現(xiàn)代與傳統(tǒng)的綜合結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。在這一階段，一批缺乏競爭力的市場及農(nóng)村市場逐步淘汰;一批有競爭實力的市場開始向規(guī)模化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，形成了一批區(qū)域龍頭市場。譬如義烏小商品市場、杭州四季青服裝批發(fā)市場、武漢漢正街市場、石家莊南三條市場、沈陽五愛市場、疊石橋家紡市場等。

（六）商品市場分化提升期（2008-2012年）

經(jīng)過前期的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國各類商品交易市場競相發(fā)展，部分進(jìn)入品牌經(jīng)營和提升階段，特別是迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)市場對傳統(tǒng)市場的沖擊效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在此背景下，我國商品交易市場也開始進(jìn)入利用信息技術(shù)改造、提升市場綜合服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。如：昆明螺螄灣的區(qū)域批發(fā)中心模式;北京新發(fā)地的市場與社區(qū)商業(yè)對接模式;海寧皮革城的品牌連鎖經(jīng)營模式;深圳華南城和萬達(dá)廣場的城市綜合體模式;臨沂市場的物流園區(qū)模式;義烏商城的線上線下融合模式;以及各中心城市出現(xiàn)的市場外遷模式等都是對市場轉(zhuǎn)型升級的主動或被動探索。這一時期，我國商品交易市場在企業(yè)化、多元化、層次化、規(guī)?；?、專業(yè)化和信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)入品牌化、連鎖化、綜合化、物流化、中心化和融合化的轉(zhuǎn)型提升階段。

（七）創(chuàng)新引領(lǐng)期（2013年至今）

2012年以來，創(chuàng)新成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和動能轉(zhuǎn)換的重要支撐。在“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”的引領(lǐng)下，各行各業(yè)都在努力尋求和探索創(chuàng)新方向和路徑。商品交易市場作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，是創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的最先感受者。大型龍頭市場在品牌化、連鎖化、綜合化、區(qū)域中心化、物流化等方面進(jìn)行積極探索，但商戶生意難做，攤位空置率增加、攤位租金減少依然是當(dāng)前市場面臨的困境。市場下一步創(chuàng)新提升的方向在哪里？市場管理人員對市場發(fā)展方向的把握有些茫然。這種困惑和茫然，一方面表明傳統(tǒng)的提升模式已經(jīng)遇到瓶頸，另一方面也表明全新的市場運(yùn)營模式正在孕育。目前，商品交易市場處于創(chuàng)新提升的孕育期和探索期，需要政府、學(xué)界和市場管理等多領(lǐng)域人士共同努力破解。

我國商品交易市場轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

隨著我國立體式市場體系的形成，市場配置資源的能力得到極大提升，但伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及提質(zhì)增效的推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的普及，商品交易市場調(diào)整也開始加快，其現(xiàn)狀如下：

（一）市場數(shù)量整體減少，規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整深化

在新時代創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展成為大勢所趨的背景下，商品交易市場傳統(tǒng)擴(kuò)張模式遇阻，市場數(shù)量呈逐年減少態(tài)勢。截至2017年底，全國共有各類商品交易市場51001個，相對2011年減少了13140個，降幅為20.49%;相對2015年減少了4025個，降幅為7.31%。從商品交易市場數(shù)量調(diào)整趨勢看，未來五年內(nèi)商品交易市場數(shù)會繼續(xù)減少。

在市場數(shù)量整體大幅減少的情況下，億元以上市場數(shù)量也逐年減少。2017年底，億元以上市場數(shù)量只有4617個，相對2012年高點減少了577個，減少比例為11.11%;相對2015年減少了345個，減少比例為6.97%。億元以上市場數(shù)量減少說明市場規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)由中小市場向億元市場擴(kuò)散，短期內(nèi)大型市場關(guān)閉的局面不會扭轉(zhuǎn)。

（二）億元市場營業(yè)面積開始減少，平均營業(yè)面積小幅增加

多年來，在市場規(guī)模擴(kuò)張模式的帶動下，我國億元以上商品交易市場營業(yè)面積持續(xù)增加。2015年，市場營業(yè)面積達(dá)到了30066萬平的高點后開始逐年下降，到2017年底減少到了29692萬平，且呈延續(xù)下降態(tài)勢。盡管億元市場總營業(yè)面積在減少，但市場數(shù)量減少的更快，市場平均營業(yè)面積呈繼續(xù)增加態(tài)勢，意味著規(guī)模較小的億元市場受市場競爭擠壓關(guān)?；蛘咝陆ㄊ袌龌蚋脑焓袌鲆?guī)模擴(kuò)張。

（三）億元市場攤位數(shù)開始減少，平均攤位面積增加

2014年以前，億元以上市場攤位數(shù)基本保持增長態(tài)勢，且在2014年達(dá)到3534757的峰值，然后開始逐年減少;到2017年底，攤位數(shù)降至3347936，相對峰值減少186821個。在市場營業(yè)面積和攤位數(shù)都下降的情況下，攤位平均面積保持持續(xù)增加態(tài)勢，由2014年的83.65平增加到88.69平，意味著小面積攤位市場關(guān)閉較多，或者市場改造提升后的攤位面積增加。

（四）億元市場成交額小幅增加，單位面積成交額觸底回升

2012年以前，商品交易市場成交額一直保持10%以上增速，2012年提升到93024億元;此后增速放緩，2015年出現(xiàn)小幅下降;然后觸底回升，到2017年增加到108248億元。市場平均交易額一直保持增長態(tài)勢，但2013-2016年增速處于低位，2017年增幅再次突破10%，達(dá)到了23.45億元。單位面積成交額在2015年出現(xiàn)首次減少，隨后再次呈現(xiàn)增長態(tài)勢，到2017年增加到3.65億元。在交易額方面，總交易額、市場平均交易額和單位面積交易額都呈觸底反彈態(tài)勢。整體上，我國商品交易市場數(shù)量整體快速減少，總營業(yè)面積下降，市場平均營業(yè)面積增加;攤位數(shù)開始減少，攤位平均面積增加，成交額小幅增加，且市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。

我國商品交易市場發(fā)展特點和轉(zhuǎn)型升級趨勢

經(jīng)過多年發(fā)展，我國商品交易市場已經(jīng)形成了縱向包含初級形態(tài)的村鎮(zhèn)街邊集貿(mào)市場、大棚市場、市縣室內(nèi)市場以及城市商城等多層次，橫向生產(chǎn)資料、消費品以及綜合市場和專業(yè)市場等多元的市場體系，市場配置各類資源的功能逐步強(qiáng)化，整體呈現(xiàn)以下特點和趨勢：

（一）我國商品交易市場發(fā)展特點

我國商品交易市場經(jīng)過恢復(fù)、起步、規(guī)范、調(diào)整和提升階段的調(diào)整和提升，進(jìn)入向創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型期，并具有以下三個特點：一是市場數(shù)量供給基本飽和，傳統(tǒng)數(shù)量擴(kuò)張模式結(jié)束。2012年以來，我國商品交易市場數(shù)量開始大幅減少。從新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的角度看，市場供給數(shù)量進(jìn)入飽和狀態(tài)，啟動了飽和淘汰機(jī)制。二是市場規(guī)模邊際效應(yīng)低至臨界點，規(guī)模擴(kuò)張接近尾聲。2011年開始，市場單位面積交易額增量的增幅已經(jīng)開始大幅下滑，2013年市場規(guī)模擴(kuò)張就到了平衡點，2014年和2015年實際為負(fù)增長，單位面積交易額絕對值也開始減少。當(dāng)前，我國商品交易市場規(guī)模擴(kuò)張的邊際效應(yīng)已經(jīng)成為負(fù)值，繼續(xù)走規(guī)模擴(kuò)張路線的市場以后將會面臨較多困難和壓力。三是商戶規(guī)模化經(jīng)營動力趨弱。商戶在攤位面積增加帶來的租金成本上升以及市場單位面積交易額下降引致的經(jīng)營收益下降的雙重擠壓下，對規(guī)模化經(jīng)營的動力趨弱。

（二）我國商品交易市場轉(zhuǎn)型升級趨勢

積極試水電商，探索融合發(fā)展模式。面對電子商務(wù)沖擊和傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張逐步受阻的困境，絕大部分大型商品交易市場都不同程度的試圖理解、參與電子商務(wù)，甚至積極擁抱電子商務(wù)。有的市場通過高薪挖掘信息技術(shù)和電子商務(wù)人才，自己組建電子商務(wù)團(tuán)隊或網(wǎng)絡(luò)市場拓展團(tuán)隊，開拓網(wǎng)絡(luò)市場。試圖基于已有的實體市場優(yōu)勢，打造一個全新的網(wǎng)上市場，并通過將二者緊密結(jié)合帶動本市場的全新蛻變。有的市場通過與新興電商大佬合作（譬如阿里巴巴、京東），試圖通過雙方合作尋求傳統(tǒng)市場變革路徑。也有的市場采取自建自推的保守模式，每年都在可承受或可接受的范圍內(nèi)對信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行部分投資，期望通過小步快走、自力更生的模式實現(xiàn)自我革新。還有的就是一些小型市場，自知在電子商務(wù)和市場競爭激化的環(huán)境中生存和發(fā)展都比較艱難，采用與傳統(tǒng)市場或電商大佬結(jié)盟或者加入第三方搭建網(wǎng)絡(luò)平臺的融合模式?？傊?，近幾年商品交易市場在積極探索融合線上線下發(fā)展新模式。