莘鈺
摘 要:隨著我國(guó)改革的深化,近年來(lái)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以較高的速度增長(zhǎng),城市化規(guī)模逐漸擴(kuò)大,城市設(shè)施的建設(shè)逐年增加。但是,由于城市建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性、補(bǔ)充項(xiàng)目的多重性、工作時(shí)間的緊迫性和公民的質(zhì)量要求,以及市政管理方面,這就提出了許多問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:市政工程;管理質(zhì)量;控制體系的建立;完善
引言
市政工程是城市生活的重要公共設(shè)施,也是城市發(fā)展建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)性設(shè)施。在城市化進(jìn)程的加快下,人們對(duì)市政工程的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求,加上市政工程施工所需要處理的內(nèi)容較多,市政工程施工難度加大,在具體實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了一些思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題等,嚴(yán)重制約了城市發(fā)展建設(shè)。
一、市政工程質(zhì)量管控體系概述
要想確保質(zhì)量管控體系的完善構(gòu)建,需涉及到管控體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃、管控體系文件編制、管控體系試運(yùn)行、管控體系審核等階段。作為市政工程質(zhì)量管理工作中的重要組成,只有確保管控體系的有效構(gòu)建、落實(shí)、保持,才能保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然,質(zhì)量管控體系的落實(shí)需依托于相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,通過(guò)構(gòu)建完善的質(zhì)控組織機(jī)構(gòu),做到對(duì)職責(zé)的明確劃分,實(shí)施分級(jí)管理制度,才能為質(zhì)量管控體系的全面落實(shí)提供保障。
二、市政工程管理質(zhì)量問(wèn)題分析
1. 施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
市政工程施工管理一般包含質(zhì)量管理和安全管理兩個(gè)層面的內(nèi)容,在具體實(shí)施操作的時(shí)候一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。從當(dāng)前市政工程施工發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看,一些施工單位在施工的過(guò)程中過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲得,忽視了對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)注,最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)了安全事故,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)展。
2. 忽略潛在的安全意識(shí)
很多施工單位對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠,雖然有著安全管理體系,但也只是做做表面功夫,為了應(yīng)付例行檢查,體現(xiàn)不了真正的價(jià)值。甚至有些施工單位就沒(méi)有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu),在施工過(guò)程往往只在乎節(jié)約成本,而忽略安全生產(chǎn)。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
為了減少外界不良因素對(duì)市政工程施工的不利影響,在施工之前需要做好市場(chǎng)勘察工作,通過(guò)必要的市場(chǎng)勘察對(duì)潛在的施工隱患進(jìn)行分析,并根據(jù)施工要求來(lái)調(diào)整不符合施工規(guī)范的一些細(xì)節(jié)。但是從當(dāng)前施工發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看,市政工程施工存在管理混亂的現(xiàn)象,比如施工材料和設(shè)備在使用之后隨意擺放、施工人員施工不規(guī)范、施工設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等,這些問(wèn)題的存在制約了市政工程施工發(fā)展。
三、完善以及健全市政工程中質(zhì)量的控制體系
1. 強(qiáng)化施工過(guò)程的管理
在實(shí)際的市政公用工程施工作業(yè)開(kāi)展過(guò)程中,施工質(zhì)量的好壞對(duì)整體工程水平有著很大影響。所以,為了可以有效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須要加大施工質(zhì)量控制力度,能夠?qū)γ恳粋€(gè)步驟和工序進(jìn)行管理,從材料的購(gòu)買到施工結(jié)束,都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管[5]。同時(shí),針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)施,應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),并可以積極的融入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)。
2. 強(qiáng)化工程質(zhì)量管控培訓(xùn)
要想進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管控體系的落實(shí)效果,需結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況,開(kāi)展針對(duì)性的質(zhì)量管控培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化相關(guān)人員自身質(zhì)量管控意識(shí)、責(zé)任意識(shí),做到對(duì)質(zhì)量管控目標(biāo)的完全掌握,加深對(duì)質(zhì)量管控知識(shí)、技術(shù)的掌握。鑒于此,具體建設(shè)過(guò)程中,需定期開(kāi)展質(zhì)量管控培訓(xùn),幫助相關(guān)人員明確自身在市政工程建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),加強(qiáng)人員對(duì)相關(guān)法律知識(shí)、政策文件的學(xué)習(xí),引導(dǎo)人員認(rèn)知質(zhì)量管控的重要性以及必要性[5]。
3. 強(qiáng)化施工驗(yàn)收階段的管理
對(duì)于市政公用工程建設(shè)來(lái)說(shuō),竣工后的驗(yàn)收階段,無(wú)疑是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于這一階段,一定要加大管理,堅(jiān)決不能夠忽視其重要性。在實(shí)際的工程驗(yàn)收期間,應(yīng)該滿足質(zhì)量規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的需求,從工程投入生產(chǎn)之日開(kāi)始,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤,能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集,在工程完成之后,綜合的進(jìn)行對(duì)比和分析,驗(yàn)證工程是否能夠滿足建設(shè)的整體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
4. 做好管涵溝槽施工
在市政工程的建設(shè)之中,難免會(huì)觸及管涵溝槽,因此務(wù)必謹(jǐn)慎施工。舉例而言,對(duì)于涉及高壓電線或是煤氣管線的地段,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)連同相關(guān)單位,制定具有針對(duì)性的施工措施,并結(jié)合實(shí)際情況,涉及切實(shí)可行的應(yīng)急方案,以確保施工安全。其次,在隧道、橋梁、地下通道等工程的建設(shè)之中,由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)要求較高,施工企業(yè)務(wù)必關(guān)注高空作業(yè)、吊裝、安裝以及運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)方面的安全管理,將其視為自控重點(diǎn)。最后,對(duì)于結(jié)構(gòu)工程而言,施工企業(yè)于施工前務(wù)必制定詳盡的安全生產(chǎn)施工方案,確保構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全。
5. 市政工程質(zhì)量及安全管理目標(biāo)的確立
明確市政工程地基、主體結(jié)構(gòu)、原材料、構(gòu)配件,同時(shí)確保施工安全。市政工程建設(shè)質(zhì)量以及安全合格率應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)。積極推行先進(jìn)的工藝,使用新型材料,吸納新技術(shù),推動(dòng)市政工程建設(shè)水平,力求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工,打造優(yōu)質(zhì)市政工程。此外,需要強(qiáng)調(diào)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,將從業(yè)人員死亡率控制在萬(wàn)分之一以內(nèi),杜絕二級(jí)或以上事故的發(fā)生,積極加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的力度,對(duì)市政工程市場(chǎng)行為以及建設(shè)行為進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。
結(jié)束語(yǔ)
綜合而言,在市政工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言,其是較為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容,對(duì)工程的整體建設(shè)水平有著很大影響。因此,面對(duì)現(xiàn)階段市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,為了能夠更好的解決,在今后的施工作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)該綜合的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行分析,明確成因,然后有針對(duì)性的制定管理辦法,建立完善的管理機(jī)制,有效革新管理觀念,以確保能夠降低管理問(wèn)題出現(xiàn)概率。
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