何澤鋒

摘 要：現(xiàn)在的建筑行業(yè)存在著很嚴(yán)重的市場競爭激烈，要想讓眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，站住腳很，不僅需要大量的現(xiàn)金流和專業(yè)的技術(shù)工作人員，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，擁有一套完整的施工管理系統(tǒng)，能夠更快，更好的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，有效的提高施工質(zhì)量?；诖?，本文章對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理措施

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理對于建設(shè)項(xiàng)目有著重要作用，主要包括以下幾點(diǎn)：1. 通過有效的現(xiàn)場管理，保證施工有序、科學(xué)的開展，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及需求，與建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)相結(jié)合，避免施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的成本增加;2. 對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)與規(guī)范管理，避免施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，有效控制施工成本，提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;3. 科學(xué)的施工現(xiàn)場管理還能夠營造一個(gè)和諧的施工氛圍，提高施工人員的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效率的提升，保證施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4. 通過提高現(xiàn)場管理水平，有利于提升企業(yè)綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理存在的問題

1. 施工現(xiàn)場管理方法不科學(xué)

在施工過程中可能會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。比如有些企業(yè)為了節(jié)省建筑成本，會(huì)在用人方面請臨時(shí)工過來施工，臨時(shí)工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的建筑培訓(xùn)，安全意識薄弱，這樣雖然節(jié)省了人工成本，但是后續(xù)若是出現(xiàn)了安全問題是得不償失的;再有一起施工團(tuán)隊(duì)為了趕進(jìn)度，在一個(gè)沒有科學(xué)的管理手段下，每個(gè)環(huán)節(jié)銜接的不夠合理，很容易完成雜亂無章的狀態(tài)，沒有一個(gè)合理的分工不僅不能夠縮短工期還可能造成工期的拖延。

2. 現(xiàn)場管理權(quán)責(zé)劃分不清

要想維護(hù)建筑工程施工現(xiàn)場管理的綜合水平，適宜的權(quán)責(zé)劃分十分關(guān)鍵，尤其是建設(shè)管理方，肩負(fù)著項(xiàng)目建設(shè)管理的重要責(zé)任，建設(shè)管理方只有建構(gòu)系統(tǒng)化權(quán)責(zé)分析體系，才能提升項(xiàng)目的管理效率。

3. 施工技術(shù)的管理問題

首先缺乏一個(gè)完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有負(fù)責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個(gè)部門的管理人員對于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個(gè)工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。其次，就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術(shù)管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實(shí)力。

三、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施

1. 施工技術(shù)管理措施

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理，依然需要對完善管理制度的全面實(shí)施，對各項(xiàng)工作及工作人員的約束性管理，為避免工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重復(fù)性實(shí)施，就需要對各項(xiàng)工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，在施工圖紙確定后，各部門與人員的積極參與，針對施工圖紙的詳細(xì)劃分，把現(xiàn)場施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的詳細(xì)分析，提前做好應(yīng)對方案。

2. 構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制

為了保障建筑工程項(xiàng)目的有序開展，各施工企業(yè)還要在結(jié)合工程施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理機(jī)制，保障各個(gè)施工階段的技術(shù)管理工作能夠做到有章可循。首先需要施工企業(yè)構(gòu)建嚴(yán)格完善的規(guī)章制度，這也是保障工程項(xiàng)目得以有序開展的重要前提。此外要求落實(shí)好各個(gè)施工階段的技術(shù)管理方法，在結(jié)合了施工合同跟施工技術(shù)要求基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，保障各個(gè)階段的工程施工都能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工規(guī)范來進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工程施工效果。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命及財(cái)產(chǎn)安全，為此必須要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，加強(qiáng)施工指導(dǎo)，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，以國家及行業(yè)施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場的三項(xiàng)檢查工作，即班組內(nèi)部自檢、專項(xiàng)工程檢查與聯(lián)合檢查，對檢查結(jié)果如實(shí)記錄，在保證本道工序施工質(zhì)量合格之后才能開始下一道施工。另外，提高施工人員的專業(yè)水平，定期開展培訓(xùn)，使其掌握最新的施工工藝，優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

4. 信息化的管理模式

為了方便工程參與方之間交流溝通，應(yīng)當(dāng)使用對項(xiàng)目信息集成管理的方法。買方可以通過集成化管理平臺(tái)發(fā)布需求信息，項(xiàng)目工程方可以通過平臺(tái)獲知業(yè)主的建設(shè)需求，然后在工程施工階段對項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的修改，并將處理結(jié)果及時(shí)發(fā)布到集成平臺(tái)供業(yè)主進(jìn)行參考。通過信息化平臺(tái)的集成共享，項(xiàng)目工程師可以互相協(xié)作對項(xiàng)目中的突發(fā)事件做出更快速的處理和解決。建筑企業(yè)也可以拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲(chǔ)平臺(tái)和反饋平臺(tái)，以達(dá)到更好的信息集成共享的效果。

結(jié)束語

在現(xiàn)在的建筑行業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭非常大，企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出只有提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程的實(shí)用性和人民群眾的生命安全。而建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高離不開建筑工程施工技術(shù)的合理運(yùn)用，離不開施工計(jì)劃的管理工作也離不開施工現(xiàn)場工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)。總之在施工現(xiàn)場得每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，每一步都要謹(jǐn)慎，每個(gè)決定也都要經(jīng)過一遍遍的斟酌，確保真正的萬無一失，把建筑工程的質(zhì)量做到最好。

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