何澤鋒

摘 要：現(xiàn)在的建筑行業(yè)存在著很嚴重的市場競爭激烈，要想讓眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，站住腳很，不僅需要大量的現(xiàn)金流和專業(yè)的技術工作人員，還需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，擁有一套完整的施工管理系統(tǒng)，能夠更快，更好的對施工現(xiàn)場進行管理，有效的提高施工質量。基于此，本文章對建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施研究，以供相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現(xiàn)場施工;管理措施

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理對于建設項目有著重要作用，主要包括以下幾點：1. 通過有效的現(xiàn)場管理，保證施工有序、科學的開展，根據項目特點及需求，與建設項目的方案設計相結合，避免施工中出現(xiàn)設計變更而導致的成本增加;2. 對施工現(xiàn)場進行科學與規(guī)范管理，避免施工中出現(xiàn)不必要的浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，有效控制施工成本，提高建設項目經濟效益;3. 科學的施工現(xiàn)場管理還能夠營造一個和諧的施工氛圍，提高施工人員的積極性，進而實現(xiàn)施工效率的提升，保證施工管理目標的實現(xiàn);4. 通過提高現(xiàn)場管理水平，有利于提升企業(yè)綜合競爭力，提高經濟效益與社會效益。

二、建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理存在的問題

1. 施工現(xiàn)場管理方法不科學

在施工過程中可能會導致一些安全事故的發(fā)生。比如有些企業(yè)為了節(jié)省建筑成本，會在用人方面請臨時工過來施工，臨時工沒有經過系統(tǒng)的建筑培訓，安全意識薄弱，這樣雖然節(jié)省了人工成本，但是后續(xù)若是出現(xiàn)了安全問題是得不償失的;再有一起施工團隊為了趕進度，在一個沒有科學的管理手段下，每個環(huán)節(jié)銜接的不夠合理，很容易完成雜亂無章的狀態(tài)，沒有一個合理的分工不僅不能夠縮短工期還可能造成工期的拖延。

2. 現(xiàn)場管理權責劃分不清

要想維護建筑工程施工現(xiàn)場管理的綜合水平，適宜的權責劃分十分關鍵，尤其是建設管理方，肩負著項目建設管理的重要責任，建設管理方只有建構系統(tǒng)化權責分析體系，才能提升項目的管理效率。

3. 施工技術的管理問題

首先缺乏一個完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質量的基本前提。在建筑施工技術管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場施工技術管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內容，導致出現(xiàn)問題沒有負責的情況時有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內容不明確，有些地方出現(xiàn)重復管理，導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導致整個工程施工不能夠有序進行，為建筑質量埋下隱患。其次，就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實力。

三、建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施

1. 施工技術管理措施

建筑工程項目施工現(xiàn)場技術管理，依然需要對完善管理制度的全面實施，對各項工作及工作人員的約束性管理，為避免工程項目各項工作的重復性實施，就需要對各項工作內容與工作職責的明確劃分，在施工圖紙確定后，各部門與人員的積極參與，針對施工圖紙的詳細劃分，把現(xiàn)場施工難點、重點的詳細分析，提前做好應對方案。

2. 構建科學的技術管理機制

為了保障建筑工程項目的有序開展，各施工企業(yè)還要在結合工程施工特點基礎上，構建完善的施工技術管理機制，保障各個施工階段的技術管理工作能夠做到有章可循。首先需要施工企業(yè)構建嚴格完善的規(guī)章制度，這也是保障工程項目得以有序開展的重要前提。此外要求落實好各個施工階段的技術管理方法，在結合了施工合同跟施工技術要求基礎上進行工程項目的施工作業(yè)，保障各個階段的工程施工都能夠嚴格遵循相應的施工規(guī)范來進行，達到預期的工程施工效果。

3. 加強施工現(xiàn)場質量管理

施工質量直接關系到用戶的生命及財產安全，為此必須要加強現(xiàn)場質量管理。在施工過程中，要嚴格按照施工規(guī)范施工，加強施工指導，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，以國家及行業(yè)施工規(guī)范為標準，做好施工現(xiàn)場的三項檢查工作，即班組內部自檢、專項工程檢查與聯(lián)合檢查，對檢查結果如實記錄，在保證本道工序施工質量合格之后才能開始下一道施工。另外，提高施工人員的專業(yè)水平，定期開展培訓，使其掌握最新的施工工藝，優(yōu)化各個施工環(huán)節(jié)。

4. 信息化的管理模式

為了方便工程參與方之間交流溝通，應當使用對項目信息集成管理的方法。買方可以通過集成化管理平臺發(fā)布需求信息，項目工程方可以通過平臺獲知業(yè)主的建設需求，然后在工程施工階段對項目進行及時的修改，并將處理結果及時發(fā)布到集成平臺供業(yè)主進行參考。通過信息化平臺的集成共享，項目工程師可以互相協(xié)作對項目中的突發(fā)事件做出更快速的處理和解決。建筑企業(yè)也可以拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲平臺和反饋平臺，以達到更好的信息集成共享的效果。

結束語

在現(xiàn)在的建筑行業(yè)，各個企業(yè)之間的競爭非常大，企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出只有提高建筑項目的質量，因為建筑質量直接影響到項目工程的實用性和人民群眾的生命安全。而建筑項目質量的提高離不開建筑工程施工技術的合理運用，離不開施工計劃的管理工作也離不開施工現(xiàn)場工作人員的專業(yè)技術和綜合素質?？傊谑┕がF(xiàn)場得每個環(huán)節(jié)都非常重要，每一步都要謹慎，每個決定也都要經過一遍遍的斟酌，確保真正的萬無一失，把建筑工程的質量做到最好。

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