楊琴

摘 要：人力資源規(guī)劃具有靈活性和動(dòng)態(tài)性雙重特征。由于單位內(nèi)部和外部存在諸多不定性因素，所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨之改變，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃也需及時(shí)調(diào)整。因此，為保證人力資源規(guī)劃切實(shí)發(fā)揮自身作用，需根據(jù)單位制定的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析市場(chǎng)環(huán)境和單位實(shí)際情況，進(jìn)行深入探索，保證人力資源規(guī)劃同單位戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而為單位創(chuàng)造生機(jī)與活力?；诖?，以下對(duì)淺談人力資源規(guī)劃的作用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；作用；對(duì)策

0 引言

作為人力資源管理的主要內(nèi)容，人力資源規(guī)劃也是單位戰(zhàn)略規(guī)劃的著重發(fā)展環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，信息技術(shù)迅速發(fā)展，單位內(nèi)外環(huán)境的雙重改變帶來(lái)了人員的頻繁流動(dòng)。為保證單位的人才供給，需為單位制定與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源配置。人力資源規(guī)劃是指單位根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)人員的需求情況和供給能力，通過(guò)合理措施以達(dá)到供需平衡。

1人力資源規(guī)劃概述

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從人力資源規(guī)劃的作用上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。

2人力資源規(guī)劃對(duì)單位的作用

2.1有助于單位科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而得到相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。由此可見(jiàn)，單位的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相輔相成，二者形成了良好的互動(dòng)關(guān)系。單位發(fā)展戰(zhàn)略作為對(duì)單位未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，需結(jié)合自身實(shí)際情況，即具體人力資源狀況進(jìn)行詳細(xì)分析。如果分析的人力資源規(guī)劃與單位發(fā)展不相適應(yīng)，那么就做出及時(shí)調(diào)整。因此，人力資源規(guī)劃在一定程度上反作用于單位所制定的戰(zhàn)略，使二者在單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)中得以良好配合。

2.2有助于單位降低人工成本

人力資源在給單位帶來(lái)收益的同時(shí)也加大了單位的成本開(kāi)銷(xiāo)。如若單位的人力資源和自身實(shí)際需求不相匹配，不僅會(huì)導(dǎo)致因人力資源配置不合理而出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還會(huì)帶來(lái)人工開(kāi)銷(xiāo)的加大，影響單位的實(shí)際收益。此時(shí)，通過(guò)科學(xué)的人力資源規(guī)劃，能夠有效地將人力資源進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的雙重控制，保持其在最合理的程度內(nèi)，同時(shí)也能通過(guò)人工成本的降低為單位帶來(lái)更高的效益。

3人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀

3.1人力資源管理部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)性

人力資源在管理方面有著獨(dú)特的特性，也多體現(xiàn)于人力資源的管理方面。而且在單位管理的員工中，其本身是有編制限制的，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過(guò)程中不能形成較好的專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的管理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在單位管理中對(duì)于人力資源規(guī)劃的重視程度越來(lái)越高，為了更好的開(kāi)展事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃工作，必須依靠專(zhuān)業(yè)的人才，建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，在單位開(kāi)展工作的時(shí)候也必須要將人力資源規(guī)劃管理工作貫穿于整個(gè)工作和任務(wù)的全過(guò)程，確保人力資源管理工作能夠真正的在事業(yè)單位的管理中發(fā)揮出真正的作用。

2.2獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的缺失

在單位的考核工作中一般的激勵(lì)性的機(jī)制主要有考核業(yè)績(jī)、職務(wù)的升遷以及福利性的工資。所以我們可以發(fā)現(xiàn)，一般的單位的職工其工資的制定和發(fā)放都是依照著國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，按照一定的計(jì)算方法和公式進(jìn)行考核發(fā)放。但是在對(duì)單位的職工進(jìn)行考核的過(guò)程中，其考核的方式一般過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅通過(guò)工作的數(shù)據(jù)匯報(bào)或者表格的形式對(duì)于職工的工作情況進(jìn)行認(rèn)定，這種情況下的考核方式不能夠直接激勵(lì)職工的工作積極性，在實(shí)際的工作過(guò)程中職工會(huì)出現(xiàn)工作態(tài)度低下，工作質(zhì)量降低，將職務(wù)的升遷作為工作的目標(biāo)的情況。

4建立健全人力資源規(guī)劃的相關(guān)對(duì)策

4.1針對(duì)績(jī)效評(píng)估規(guī)劃進(jìn)行研究

在對(duì)工作人員在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作時(shí)，為了在最大程度上確?？?jī)效評(píng)估的真實(shí)效果，需要確保所提供的績(jī)效數(shù)據(jù)存在良好的可信度以及績(jī)效數(shù)據(jù)的依據(jù)效度。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理工作時(shí)，可信度一般指的是在日常生活中，指的是對(duì)于同一人以及同一群人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作，假設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作人員的評(píng)價(jià)結(jié)果相同，如果最終的評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)不同，那么就表明所使用的措施不具有可信度。除此之外依據(jù)效度指的是使用相關(guān)的績(jī)效評(píng)估辦法對(duì)于員工的工作能力進(jìn)行檢查測(cè)試，在檢測(cè)的結(jié)果出來(lái)以后，我們可以依據(jù)檢測(cè)的結(jié)果看出員工的實(shí)際工作能力。在當(dāng)前階段，人力資源現(xiàn)在已經(jīng)使用了一種較為先進(jìn)科學(xué)的評(píng)估測(cè)試，即平衡記分卡。對(duì)于單位而言，可以將平衡記分卡的檢測(cè)方式用于我國(guó)事業(yè)當(dāng)中，在成本、要求、學(xué)習(xí)能力以及成長(zhǎng)要求方面進(jìn)行具體的檢測(cè)。

4.2構(gòu)建評(píng)控體系是抓手

對(duì)制定的方案切實(shí)落實(shí)是人力資源規(guī)劃的內(nèi)在動(dòng)力，保證方案發(fā)揮實(shí)效是人力資源規(guī)劃的根本目標(biāo)。通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索才會(huì)對(duì)方案中潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，確保方案可行性的提高，進(jìn)而促進(jìn)方案的有效實(shí)施。由于環(huán)境的未知因素較多，預(yù)測(cè)的局限性也不斷體現(xiàn)，導(dǎo)致單位明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和制定的人力資源規(guī)劃出現(xiàn)不相符合的情況。因此，為確保實(shí)施的效果，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)控制體系來(lái)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深層次的優(yōu)化和解決。通過(guò)此項(xiàng)體系分析而得的評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合人力資源規(guī)劃實(shí)施中的誤差調(diào)整，來(lái)推動(dòng)人力資源規(guī)劃不斷向前發(fā)展

5結(jié)束語(yǔ)

人力資源規(guī)劃是一個(gè)組織發(fā)展壯大的內(nèi)生動(dòng)力體現(xiàn)，在人力資源規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用在人力資源規(guī)劃中能夠較為科學(xué)、客觀、全面的為規(guī)劃的編制提供相應(yīng)的決策參考依據(jù)，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和外部評(píng)價(jià)的引入，通過(guò)監(jiān)督能夠是規(guī)劃的執(zhí)行獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為組織健康有序的發(fā)展提供人力資源保障。

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