“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何識別人才？怎樣判斷其是否具有當(dāng)管理者的潛力？關(guān)鍵是要看這些能力：

1、是否有抓住工作重點的能力。

管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜，范圍越廣、規(guī)模越大。所以“抓重點”是潛在管理者必須具有的第一項能力。

2、是否有強烈的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識。

管理是為了實現(xiàn)目標(biāo)，不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理者一定不是好的管理者。結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、是否有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力。

市場環(huán)境瞬息萬變，這就要求管理者能夠快速做出判斷。如果管理者不善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律，并對事情的發(fā)展結(jié)果進行準(zhǔn)確預(yù)測，就容易做出錯誤判斷，影響管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、是否擁有整體觀和大格局。

有整體觀的人，往往能從全局角度分析事物的發(fā)展演變規(guī)律。具有大格局的人，看問題更有穿透力，能夠看到未來，從而具有前瞻性。

5、是否具有創(chuàng)設(shè)溝通平臺的能力。

對于管理者來說，僅有人際溝通技能是不夠的，因為人際溝通的效率和范圍是有限的。當(dāng)管理者的決策涉及到很多部門、地區(qū)、管理層級和人員時，必須具備“管理溝通”的能力，即“創(chuàng)設(shè)溝通平臺的能力”，簡單來說就是建立溝通的機制、渠道和制度。

摘編自“騰駒達獵頭”