如今各行業(yè)的整體迭代速度正在越來(lái)越快，以前的周期是10年，現(xiàn)在是5年或是3年，甚至更短。此種情勢(shì)之下，如何打破這種對(duì)不確定性的恐慌感？你需要一個(gè)能“一眼看穿一個(gè)企業(yè)”的戰(zhàn)略杠桿模型，或者用這個(gè)模型讓自己的企業(yè)有更強(qiáng)的時(shí)代適應(yīng)力。

步驟一：穩(wěn)固戰(zhàn)略支點(diǎn)，明晰企業(yè)使命。

企業(yè)使命是企業(yè)的信念，是一個(gè)組織的宗旨、哲學(xué)、原則。但現(xiàn)實(shí)中，卻很少有人真正思考企業(yè)的使命是什么。怎么才能找到企業(yè)的使命呢？簡(jiǎn)單說(shuō)，好使命的標(biāo)準(zhǔn)要符合以下三條：

1、足夠長(zhǎng)：使命足以支撐企業(yè)的全生命周期;

2、足夠廣：涉及到的人足夠廣，不僅考慮到員工，還應(yīng)外延到生態(tài);

3、足夠難：解決的問(wèn)題足夠難，需要很長(zhǎng)時(shí)間，永遠(yuǎn)在路上。

步驟二：探索戰(zhàn)略紅利，擅于發(fā)掘風(fēng)口。

找到企業(yè)戰(zhàn)略支點(diǎn)后，就要開(kāi)始尋找適合企業(yè)的杠桿紅利。怎么找呢？有兩個(gè)方法：

1、PEST模型。即綜合考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)這些不受企業(yè)掌控的外部環(huán)境，確定當(dāng)下的紅利區(qū)域。例如：代際紅利。在中國(guó)，每五年幾乎換一代人。每一代人，由于從小的生活環(huán)境不同，導(dǎo)致的結(jié)果就是他們的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn)不同，進(jìn)而帶來(lái)什么呢？消費(fèi)決策標(biāo)準(zhǔn)不同。就是說(shuō)，每五年企業(yè)就有一次機(jī)會(huì)重新獲得一批完全不同的客戶。

2、分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)。

有的時(shí)候，與其等風(fēng)來(lái)，不如自己努把力，刮起沙塵暴。除了外部勢(shì)能，還可以通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游，理性推演，找到供需矛盾點(diǎn)，確定紅利突破口。在分析市場(chǎng)時(shí)，可以嘗試從下游消費(fèi)端一直到上游供給端，把每一個(gè)環(huán)節(jié)拆解出來(lái)，然后把每一個(gè)環(huán)節(jié)獲得的收益做一次分配，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)。

步驟三：找到戰(zhàn)略引擎，果斷舍九取一。

有了紅利，該如何發(fā)力呢？這就要學(xué)會(huì)舍九取一，確定單點(diǎn)核心能力，即找到戰(zhàn)略引擎。要持續(xù)打造什么樣的核心能力呢？可以反復(fù)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

1、作為一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)個(gè)體，你超越90%同行的能力到底是什么？

2、如果通過(guò)10年努力，你就可以獲得一個(gè)能力，你準(zhǔn)備選哪個(gè)能力？

3、如果你有這個(gè)能力了，你能夠駕馭什么樣的紅利？

選擇比努力重要，慢看思考比勤奮瞎忙更重要。當(dāng)你打造好自己企業(yè)的戰(zhàn)略杠桿，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“刻意練習(xí)”，甚至成為企業(yè)的“肌肉記憶”之時(shí)，你也能收獲“一眼看穿一個(gè)企業(yè)”和給自己企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略杠桿的神奇黑魔法。