郭琨

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要重視成本會計核算的質(zhì)量和管理。鋼鐵企業(yè)人力和土地成本高，成本會計核算與費用管理的難度很大，是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到限制，可見科學有效的會計核算與費用管理對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展至關重要。文章通過分析鋼鐵企業(yè)成本會計核算與費用管理存在的問題，研究具體的策略，希望能為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè) ?成本 ?會計核算 ?費用管理

一、鋼鐵企業(yè)成本會計核算與費用管理存在的問題

（一）成本會計核算存在的問題

傳統(tǒng)的成本會計思想落后，由于會計核算思想落后，忽視資源消耗和環(huán)境保護問題，導致鋼鐵企業(yè)難以走上可持續(xù)發(fā)展道路;多度壓榨成本影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽;缺乏管理意識和創(chuàng)新意識，綜合素質(zhì)較低。

成本會計核算范疇窄。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都注重產(chǎn)品成本的核算，沒有講核算落實到整個生產(chǎn)銷售的流程中去，只考慮直接費用忽略了實際產(chǎn)生的間接費用，狹窄的成本核算范疇會人為地降低總成本，使成本核算失去了準確性和可參考性。

缺乏強有力的監(jiān)管。我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，缺少完善的監(jiān)督管理體系，導致企業(yè)的資金和會計成本得不到有效的管理。這種現(xiàn)狀容易發(fā)生一些自私自利的人不顧企業(yè)利益謀取私利的現(xiàn)象，不僅危害企業(yè)的經(jīng)營，更會損害企業(yè)的形象和發(fā)展前景。

（二）費用管理存在的問題

成本費用的目標不明確。很多企業(yè)沒有對產(chǎn)品、經(jīng)營環(huán)境和職工崗位的費用進行區(qū)分后分析，二是將繁雜的工作環(huán)節(jié)籠統(tǒng)地進行成本費用計算，導致各個環(huán)節(jié)計算結果相似，不符合實際情況，最終導致企業(yè)利益受損。

成本管理缺乏科學的核算標準和分配制度。企業(yè)的成本費用包括直接費用和間接費用，需要對其進行合理的核算工作，許多企業(yè)不重視成本費用核算，導致實際成本和預算成本差異大，成本管理效率低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。由于部門與產(chǎn)品之間的分配規(guī)則存在差異，沒有正確的核算標準就無法進行成本費用的合理劃分。成本費用計算方式錯誤。正確的計算方式應該對每個產(chǎn)品的人工工時進行費用分配，但由于鋼鐵企業(yè)有事會有一些無法獨立完成的產(chǎn)品，或者因為各種原因需要進行外包工作，這種情況產(chǎn)生的費用是直接費用變成了間接費用，會給成本費用計算帶來操作上的問題。

二、加強成本會計核算的策略

（一）加強成本會計核算意識

成本會計核算最終還是要落實到工作人員身上，想要提高成本會計核算的質(zhì)量和效率，就必須加強相關從業(yè)人員的成本會計核算意識。為此，企業(yè)在創(chuàng)造適宜的工作氛圍的同時還要制定明確的條款，保證核算工作的嚴謹性。鼓勵基層生產(chǎn)人員參與核算工作，對于成本核算會計要定期開展培訓，加強業(yè)務水平，提高職業(yè)素養(yǎng)。

（二）優(yōu)化收款效率和成本控制

優(yōu)化成本管理方式，分解市場鏈，把企業(yè)內(nèi)部訂單落實到個人，優(yōu)化收款效率。使用這種方式能有效簡化員工的工作，減輕工作壓力提高員工的工作積極性，從而提高收款效率，對于大企業(yè)來說更能提升企業(yè)的形象和信譽，進而促進產(chǎn)品銷售和收款的效率提升。

三、加強費用管理的策略

（一）落實成本費用管理的基礎工作。

成本費用管理的基礎工作是建立原始憑證管理體系，包括儲存領料單及發(fā)票等，對于原始憑證的管理和核對要按照管理體系的要求并做好記錄，制定成本費用消耗制度。對于物資數(shù)據(jù)做好檔案記錄，加強費用管理的基礎建設。

（三）完善成本費用核算及分配制度

工業(yè)制造由于涉及環(huán)節(jié)多、流程長，過程中會支出大量成本費用，對于不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的成本費用應該制定不同的核算及分配制度。對于難度低流程簡單且數(shù)據(jù)收集容易的成本費用進行簡便核算;同時追求核算制度的科學性，即核算方案給出的成本費用和實際成本費用相符;對于職工工時費用可以和生產(chǎn)費用聯(lián)系起來，通過職工工資支出來核算。

四、結束語

綜上所述，加強鋼鐵企業(yè)的成本會計核算與費用管理對鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展起著重大的作用，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本會計核算與費用管理的問題，能使鋼鐵企業(yè)減少不合理的成本費用支出，提高企業(yè)資金利用效率，并能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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