姚永紅

摘 要：本文從改進財務(wù)風(fēng)險管理體制分析了新時代事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)防的重要性。就及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強成本核算、內(nèi)部財產(chǎn)監(jiān)督處理，風(fēng)險控制和預(yù)防措施等方面對新時代下事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制與防范進行闡述。

關(guān)鍵詞：新時代 ?事業(yè)單位 ?財務(wù)風(fēng)險 ?控制 ?防范

事業(yè)單位中的財務(wù)風(fēng)險主要是指財務(wù)的實際收入與預(yù)期目標不符，資產(chǎn)損失必須由機構(gòu)承擔。在這種情況下，事業(yè)單位必須采取充分的手段來預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，只有建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，才能提高機構(gòu)的服務(wù)能力和運作效率。

一、控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性

（一）提高了經(jīng)濟利益

事業(yè)單位是政府為各界人士提供公共服務(wù)的機構(gòu)。事業(yè)單位的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，資金充足，在使用資金的過程里往往造成一些混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致單位的財務(wù)風(fēng)險和收入不足從而損失經(jīng)濟效益。在預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險方面，對單位各單位進行有效監(jiān)督，確保單位資產(chǎn)的完整性。此外，將限制和監(jiān)測資金使用的方向，以確保單位內(nèi)的資金充足，從而保持經(jīng)濟利益的健康有效運轉(zhuǎn)。

（二）避免了財務(wù)的風(fēng)險

具體實現(xiàn)是，相關(guān)的工作人員可以充分了解財務(wù)風(fēng)險對新時期事業(yè)單位的社會價值，經(jīng)濟效益，可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)和運作的影響。與此同時，財務(wù)專業(yè)人員擁有廣泛的風(fēng)險預(yù)防和控制知識，使他們能夠更加意識到風(fēng)險預(yù)防和控制的必要性。

（三）保證了信息的安全和準確性

事業(yè)單位中的財務(wù)風(fēng)險防控的主要目的是密切和全面的對單位所有資產(chǎn)進行監(jiān)督。在這個階段，當市場競爭趨和市場環(huán)境趨向持續(xù)惡化時，單位需要采取安全可靠的措施以保護信息的安全性，以實現(xiàn)利益最大化。事業(yè)單位通過對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，更加明確每一筆資金的去向，使財務(wù)預(yù)算更準確，信息更安全，更可靠。通過這種方式，現(xiàn)金流量監(jiān)測可以使公共企業(yè)的財務(wù)信息更安全，更可靠，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

二、財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)防措施

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

風(fēng)險識別：風(fēng)險識別主要涉及通過感知，分類和管理來估算和識別財務(wù)風(fēng)險和實際風(fēng)險的過程。風(fēng)險識別是預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，有很多方法，如分類制度流程，解決實際遇到的案例問題，分析財務(wù)資產(chǎn)，進行專家風(fēng)險評估和分析業(yè)務(wù)流程。

風(fēng)險評估：風(fēng)險評估是預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容，可以直接決定風(fēng)險管理的效果。 評估風(fēng)險的方法有三種：第一，通過關(guān)注財務(wù)指標來估算和診斷財務(wù)風(fēng)險。 第二，是通過風(fēng)險評估和分析為決策者提供決策方案。第三，是使用風(fēng)險預(yù)警機制來確定風(fēng)險的等級，以便以合理的方式分配相關(guān)資源。

風(fēng)險預(yù)防和控制方法的適當選擇：當事業(yè)單位預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險時，可供選擇的方案有兩步：首先，風(fēng)險規(guī)避方法主要涉及在分析投資計劃時對每個項目的財務(wù)風(fēng)險進行全面評估。 風(fēng)險較低的投資選擇之一。其次，各種控制風(fēng)險的方法主要涉及事業(yè)單位通過合資和共同經(jīng)營等方式來達到對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

（二）改進早期風(fēng)險檢測機制

建立穩(wěn)固的風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)：在制定預(yù)算時，事業(yè)單位必須滿足補償投機需求，預(yù)防需求，交易需求等需求。滿足這些要求后，他們的現(xiàn)金成本就會降低。在這種情況下，就需要創(chuàng)建一個完整的財務(wù)風(fēng)險警告系統(tǒng)。首先，分析事業(yè)單位的現(xiàn)金流量，了解資本投資，庫存水平，貿(mào)易應(yīng)收賬款，收入和支出，以簡化現(xiàn)金流量和時間流量，并提前消除負面的財務(wù)因素。其次，當業(yè)務(wù)部門正常運營時，業(yè)務(wù)合作伙伴必須謹慎選擇，集中管理資金，科學(xué)的運行，以提高收入和現(xiàn)金支付的效率。

建立穩(wěn)固的應(yīng)收賬款機制：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和發(fā)展，國家對事業(yè)單位改革的不斷深化，各個領(lǐng)域的事業(yè)單位的競爭變得更加激烈。在這種情況下，各事業(yè)單位必須建立健全的應(yīng)收賬款機制，以便能夠全面及時地追回欠款。在原有工作的基礎(chǔ)上，促進信用風(fēng)險管理和預(yù)防功能的有效使用，使財務(wù)風(fēng)險管理和應(yīng)收賬款預(yù)防得到良好的發(fā)展。其次，必須提高監(jiān)控和會計質(zhì)量，以有效管理事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理和控制是事業(yè)單位財政管理工作的主要內(nèi)容之一，在新時代中這具有重要的現(xiàn)實意義。根據(jù)以上分析，事業(yè)單位在預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的過程中必須有健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系和預(yù)警機制。

參考文獻：

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