胡德良

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，越來越多的企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，對于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理也提出了更高的要求。本文針對企業(yè)財務(wù)管理，首先分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并就改進加強企業(yè)財務(wù)管理水平，進行了系統(tǒng)深入的論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)管理 ?新常態(tài)

在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，對于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理提出了新的更高要求。然而，有的企業(yè)在自身內(nèi)部管理中，財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理方式陳舊，財務(wù)管理出現(xiàn)了不少問題，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的正常開展。因此，促進實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)營發(fā)展，必須按照企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，改進完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展實施。

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善

在新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所處的市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險問題也更為嚴峻，這些都要求企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險管控體系，防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。但是不少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善，對于經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險缺少及時的預(yù)警分析，很容易由于財務(wù)風(fēng)險問題造成巨大的財務(wù)損失。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行落實不到位

新常態(tài)下確保企業(yè)財務(wù)管理各項工作的合法合規(guī)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，然而有的企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制管理不夠重視，也沒有在企業(yè)財務(wù)管理方面建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，財務(wù)管理過程中的授權(quán)審批、內(nèi)部審計監(jiān)督等執(zhí)行落實不到位，造成了在財務(wù)管理實施中容易出現(xiàn)各種問題。

（三）財務(wù)管理信息化手段運用不充分

促進提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，必須注重在財務(wù)管理中充分運用信息化智能化的財務(wù)管理手段。然而不少企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于信息化建設(shè)不夠重視，財務(wù)管理手段和方式落后，造成了企業(yè)財務(wù)管理工作效率不高。

二、強化新時期企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制體系

財務(wù)風(fēng)險控制管理在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中具有非常重要的作用，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價分析，應(yīng)該注重采取資產(chǎn)狀況分析法、風(fēng)險調(diào)查分析法、環(huán)境分析法等，綜合選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況進行評價分析。在企業(yè)具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方面，籌資風(fēng)險控制上關(guān)鍵應(yīng)該采取優(yōu)化企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、探索多元化籌資等，降低籌資成本，增強籌資能力;投資風(fēng)險控制上應(yīng)該強化投資項目可行性的分析，做好組合投資，強化投資項目的跟蹤管理，防范投資風(fēng)險問題;營運風(fēng)險管控上，關(guān)鍵應(yīng)該通過加強應(yīng)收賬款的控制管理，建立全面預(yù)算管理體系，提高資金管理水平，強化對經(jīng)營活動進行規(guī)劃控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。

（二）強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制與評價分析

提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，應(yīng)該建立完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。首先，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部的會計核算和財務(wù)管理制度，嚴格按照有效分離制約原則設(shè)置財務(wù)崗位及職責(zé)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員實行定期輪崗，對于各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理嚴格設(shè)定審批管理權(quán)限及流程，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。同時，還應(yīng)該堅持做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析，重點針對企業(yè)的資產(chǎn)營運能力、償債能力和權(quán)益結(jié)構(gòu)、利潤完成及盈利水平變動、現(xiàn)金流量指標和現(xiàn)金流狀況和股價成長狀況，對企業(yè)的經(jīng)營過程及結(jié)果進行剖析評價，及時改進完善企業(yè)的財務(wù)管理策略。

（三）優(yōu)化提升企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，應(yīng)該注重全面強化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在功能設(shè)置上涵蓋企業(yè)的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理和決策支持等主要管理領(lǐng)域。在財務(wù)管理系統(tǒng)的框架設(shè)置方面，應(yīng)該充分適應(yīng)當前企業(yè)財務(wù)管理的多財務(wù)組織、業(yè)務(wù)協(xié)同、賬務(wù)集中部署等模式，完善總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費用報銷和支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)和發(fā)票管理共享、采購共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享、會計檔案管理等，滿足企業(yè)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理和資源集約管理的實際需要。

三、結(jié)束語

新時期做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，深入分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善財務(wù)管理制度，強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，提高財務(wù)管理信息化水平，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提高。

參考文獻：

[1]程婷婷.企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的幾個重點[J].經(jīng)營與管理，2016（10）：62- 64.