馬紅梅

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，各項基礎(chǔ)建設(shè)也在不斷的完善，水利事業(yè)單位作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中的重要構(gòu)成部分，對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展有著極為重要的影響，與國計民生息息相關(guān)，水利事業(yè)單位的發(fā)展也越來越受到我國相關(guān)部門的重視，通常情況下，水利工程的建設(shè)由國家相關(guān)部門主導(dǎo)并投資，且國家給予一定的財政支持。目前，財務(wù)管理工作是水利事業(yè)單位日常管理過程中較為基礎(chǔ)的組成部分，能夠有效提升財務(wù)管理效率，提高國有資產(chǎn)的使用率，極大的促進(jìn)了我國水利事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。為了進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理在水利事業(yè)單位日常管理過程中的作用，就必須不斷提升財務(wù)管理工作的日常精細(xì)化水平。

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位 ?精細(xì)化 ?財務(wù)管理

水利工程建設(shè)通常屬于大型的工程建設(shè)，涉及到的范圍較廣，且需要一定的技術(shù)以及資金支持，因此，目前，我國水利建設(shè)基本上都是由國家相關(guān)部門進(jìn)行投資，且給予相應(yīng)的資金支持，使得水利工程建設(shè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定，且速度迅猛，使其逐漸成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的主要組成部分，近年來，我國社會經(jīng)濟體制不斷的發(fā)展變化，也使得水利事業(yè)單位逐漸發(fā)生變化，因此，水利事業(yè)單位必須積極改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念。隨著水利事業(yè)單位不斷的發(fā)展，精細(xì)化財務(wù)管理模式逐漸成為現(xiàn)代水利事業(yè)單位財務(wù)管理過程中的發(fā)展趨勢。此外，財務(wù)管理工作精細(xì)化水平的不斷提高，能夠有效提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率。

一、水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）減少資金浪費

對于水利事業(yè)單位而言，在其日常管理工作當(dāng)中，加強對財務(wù)工作方向的管理，確保資金利用率最大化，逐漸提升水利事業(yè)單位的管理效率。當(dāng)前，我國許多水利事業(yè)單位中對于財務(wù)管理未能做到高效執(zhí)行，管理模式相對較為落后，且體制不夠完善，管理工作效率不高，在一定程度上，使得水利事業(yè)單位的資產(chǎn)大量流失以及浪費，不利于水利事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，財務(wù)精細(xì)化的管理顯得尤為重要，通過對成本進(jìn)行有效的核算，針對項目進(jìn)行合理的分析，對預(yù)算成本進(jìn)行把控，能夠得出水利事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險和所獲得效益，對現(xiàn)有資金進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，逐漸完善財務(wù)管理監(jiān)管體系，對所用資金進(jìn)行細(xì)致的分析，減少資金浪費，最大程度上確保資金的使用率以及安全性。

（二）強化內(nèi)部管理

財務(wù)精細(xì)化管理措施在水利事業(yè)單位的應(yīng)用，在一定程度上，能夠科學(xué)有效的對整個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，落實到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠?qū)γ恳还P款項采取實時監(jiān)控，促使每一位工作人員都參與到其中，明確自身責(zé)任，盡可能的減少工作上的失誤。此外，在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，逐漸完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格督促工作人員按照相關(guān)規(guī)范以及要求落實工作，因此，財務(wù)管理精細(xì)化能夠促使水利事業(yè)單位的內(nèi)部得到有效控制。

二、水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作中常見的問題

（一）財務(wù)管理水平不高

目前我國水利事業(yè)單位在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，財務(wù)管理水平不高是較為突出的問題，雖然相關(guān)部門有制定相應(yīng)的制度，但目前的財務(wù)管理方式，已經(jīng)不能夠滿足在不斷發(fā)展過程中的需要，使得財務(wù)管理效率不高，部分水利事業(yè)單位在管理工作當(dāng)中，存在不合規(guī)的現(xiàn)象，如，錄用技能不達(dá)標(biāo)或未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員，在實際的工作當(dāng)中，這些人員由于專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工作效率低下，存在諸多問題與工作漏洞，極大的阻礙了我國水利事業(yè)單位的發(fā)展以及財務(wù)管理工作的實施開展。

（二）資產(chǎn)管理不符合規(guī)定、水利資金配置不合理

由于水利工程建設(shè)通常由國家主導(dǎo)，并投資，因此，水利事業(yè)單位的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)屬于國有資產(chǎn)，在實際的發(fā)展當(dāng)中，使得水利事業(yè)單位對資產(chǎn)管理工作缺乏一定的重視。在管理過程中，較為隨意，固定資產(chǎn)賬本與實際情況不符，資產(chǎn)閑置等問題。此外，資金配置存在諸多問題，部分水利事業(yè)單位在申請資金后，卻并未根據(jù)計劃方案實施，一些工程項目會存在領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤的情況，甚至出現(xiàn)對于已經(jīng)進(jìn)行配置的資金項目，但水利資金卻被挪用，這些問題在很大程度上嚴(yán)重影響了我國水利工程建設(shè)的發(fā)展。

三、水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想使得財務(wù)精細(xì)化管理工作在水利事業(yè)單位當(dāng)中正常開展，首先應(yīng)當(dāng)不斷提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)，積極創(chuàng)新工作理念，改進(jìn)工作方法，逐漸以精細(xì)化管理理念為發(fā)展方向，逐漸落實到財務(wù)管理實際工作當(dāng)中。首先應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)招聘工作，盡可能的錄用專業(yè)性的人才，組建綜合素質(zhì)較高的專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊，不斷提升水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)當(dāng)定期組織教育培訓(xùn)工作，采用科學(xué)合理的管理理念，通過專業(yè)培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及知識儲備，不斷提升相關(guān)人員各項工作能力，將精細(xì)化財務(wù)管理積極落實到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）提升資產(chǎn)管理工作水平、不斷加強水利資金的合理配置

在對水利事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，對于固定資產(chǎn)進(jìn)行實時登記以及入賬，一定要保障賬目記錄數(shù)據(jù)與實際情況符合，盡可能的避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，此外，還要及時更新相關(guān)設(shè)備，定期淘汰過時的設(shè)備，對于部分資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼叟f處理，防止資產(chǎn)閑置，最大程度上的保障資產(chǎn)受到的損失最小化。在水利事業(yè)單位發(fā)展過程中，大部分的水利資金是由上級部門提供的專用資金，且水利事業(yè)單位也可向上級申請，且這些資金主要被使用于水利工程項目建設(shè)過程中，為了提升水利資金的配置合理化，就必須要對該工程項目進(jìn)行分析，對工程項目實際所需的資金額度進(jìn)行細(xì)化定額，不斷優(yōu)化資金的配置，最大程度上的保障資金配置的科學(xué)合理性。此外，在進(jìn)行優(yōu)化配置工作時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)項目周邊的氣候以及地理環(huán)境等因素，獲取在施工建設(shè)過程中受到影響的因素，保障資金配置科學(xué)合理，進(jìn)一步提升資金的利用率。

四、結(jié)束語

水利事業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟以及人們生活息息相關(guān)，能夠促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展，由于水利事業(yè)屬于較為龐大的工程建設(shè)項目，在實際的發(fā)展過程中，需要強大的資金作為支持，財務(wù)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，能夠提升資金的高效管理，保障資金的使用率，為水利事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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