吳丹

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的電信行業(yè)為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需求，也在不斷的變革和轉(zhuǎn)型中。在這樣的背景下，電信企業(yè)要如何才能夠有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，確保自身能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地呢？這就需要不斷的加強自身的財務(wù)管理工作，拓展財務(wù)管理職能，以此來不斷的提升自身的核心競爭力?；诖?，本文主要對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)管理職能的拓展路徑進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?財務(wù)管理 ?職能拓展途徑

現(xiàn)如今，我國的信息技術(shù)正處于高速發(fā)展的狀態(tài)，這也在很大程度上推動了以移動業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。而電信企業(yè)作為通信服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在這樣的背景下，電信市場戰(zhàn)略布局也發(fā)生了非常大的變化，電信企業(yè)為了更好的適應(yīng)戰(zhàn)略定位的變化，就必須要對自身的管理進(jìn)行重構(gòu)。財務(wù)管理一直以來都是電信企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，加強對電信企業(yè)財務(wù)管理職能的拓展可以更好的把握市場環(huán)境變化下所帶來的發(fā)展機遇，從而有效的推動電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，促進(jìn)我國電信企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國電信企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)

（一）電信企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

在我國通信事業(yè)高速發(fā)展的背景下，我國電信企業(yè)的規(guī)模也在不斷的壯大。與此同時，我國電信企業(yè)的財務(wù)管理智能也逐漸的從核心管理智能向現(xiàn)代化財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，并制定出了與之相適應(yīng)的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，搭建了現(xiàn)代化財務(wù)信息管理平臺。另外，隨著我國信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，我國的電信企業(yè)在通信服務(wù)行業(yè)當(dāng)中也一直處于發(fā)展的前沿位置，不過電信企業(yè)在發(fā)展的過程中由于受到各種內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，其財務(wù)管理智能和其他的大型企業(yè)相比也存在著不同的特點，比如：財務(wù)關(guān)系復(fù)雜、資金回收任務(wù)重等。所以，電信企業(yè)在發(fā)展的過程中也形成了具有自身特點的財務(wù)管理工作模式。

（二）電信轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國電信技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國電信企業(yè)也加快了轉(zhuǎn)型的步伐，為了更好的適應(yīng)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對于電信企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，這也就使得電信企業(yè)財務(wù)管理工作將會面臨著更多全新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)如下：

首先，電信企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的主要目的是為了更好的適應(yīng)市場環(huán)境變化的基本要求和滿足資本市場中的基本需求。因此，這就對電信企業(yè)的價值提出了更高的要求。而電信企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容就是要不斷的提升電信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的投資回報率處于持續(xù)增加的狀態(tài)。這就要求電信企業(yè)必須要不斷的完善自身的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以此來確保財務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，從而將財務(wù)管理工作的價值充分的體現(xiàn)出來。

其次，為了更好的適應(yīng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，電信企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)要逐漸的實現(xiàn)精細(xì)化管理，即對財務(wù)管理的內(nèi)容和手段進(jìn)行精細(xì)化。財務(wù)管理內(nèi)容精細(xì)化實際上是實現(xiàn)價值化管理，其中主要包括對成本的管理和對權(quán)益的分配管理，是一項具有較強的綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動。而財務(wù)管理手段精細(xì)化則主要是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理工作，以此來提升財務(wù)管理工作的效率和水平。

最后，需要不斷的提升電信企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行能力。在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，要想將財務(wù)管理的工作的作用充分的發(fā)揮出來，就必須要不斷的提升財務(wù)管理的執(zhí)行能力。這就要求電信企業(yè)的管理人員一定要充分的意識到財務(wù)管理工作的重要性，并加強對財務(wù)管理工作的重視，同時要求各個部門全力配合企業(yè)的財務(wù)管理工作，以此來確保企業(yè)各項財務(wù)管理內(nèi)容都能夠得以順利實施，進(jìn)而使得電信企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行能力能夠得到大幅度的提升。

二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理職能的拓展路徑分析

（一）財務(wù)管理集中化

為了更好的滿足電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下對于財務(wù)管理的基本要求，電信企業(yè)的財務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)逐漸的向著集中化的方向發(fā)展，即電信企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點和需求，制定出完善的財務(wù)集中管理制度，對電信企業(yè)的各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來實現(xiàn)資源調(diào)動和分配帶動生產(chǎn)效益的目的。電信企業(yè)的財務(wù)集中管理的方式與傳統(tǒng)會計核算集中化管理方式存在一定的區(qū)別，其主要是基于企業(yè)的運營組織、產(chǎn)品、人力資源、客戶以及風(fēng)險控制等多方面的財務(wù)集中化管理，通過對這些業(yè)務(wù)鏈財務(wù)狀態(tài)的實時監(jiān)控，實現(xiàn)電信企業(yè)財務(wù)管理工作的一體化。另外，電信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要制定完善的財務(wù)管理制度，以此來確保財務(wù)管理集中化的順利實現(xiàn)。比如：電信企業(yè)在對財務(wù)集中管理制度進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以對自身的財務(wù)組織就夠進(jìn)行優(yōu)化，并充分的發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，構(gòu)建出屬于自己的品牌，以此來不斷的拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得自身更好的滿足資本市場的基本需求。

（二）財務(wù)管理實時化

在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中必然會不斷的融入各種先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，因此，電信企業(yè)的財務(wù)管理職能的拓展也應(yīng)當(dāng)要朝著這一方向發(fā)展。在電信企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中合理的運用信息化技術(shù)，不僅可以使得財務(wù)管理工作的效率得到大大的提升，同時還能夠還使得財務(wù)管理人員對于企業(yè)的資源進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)測，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理實時化。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，我國的電信企業(yè)也從原本的寡頭市場競爭格局逐漸的向著多元化主體競爭格局轉(zhuǎn)變。而通過信息化管理手段來對電信企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行管理，則可以使得電信企業(yè)的財務(wù)管理工作以及內(nèi)部管理流程變得更加的完善，從而有效的提升電信企業(yè)的核心競爭力。而在大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的支撐下，也使得實時財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建成為了可能。

（三）財務(wù)管理精細(xì)化

電信企業(yè)要想實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型，那么就必須要對自身發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，特別是財務(wù)管理工作的目標(biāo)。這就要求電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)要通過精細(xì)化的財務(wù)管理和信息化系統(tǒng)的支持，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的把控，并構(gòu)建出完善的預(yù)算管理機制，使得自身的財務(wù)管理的核心工作也逐漸的向著現(xiàn)代化和自動化的方向發(fā)展。另外，電信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要將財務(wù)管理崗位作為關(guān)鍵崗位，財務(wù)管理部門擁有對財務(wù)狀態(tài)實時報告的職能，以此來形成信息收集、整理和反饋完整的財務(wù)管理程序，進(jìn)而使得電信企業(yè)財務(wù)管理工作更加的精細(xì)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的電信企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在這一過程中，為了使電信企業(yè)更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需求，電信企業(yè)必須要不斷的拓展自身的財務(wù)管理職能。這就要求電信企業(yè)必須要對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行全面的分析，并清楚的了解到自身在轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)管理工作所要面臨哪些挑戰(zhàn)，然后結(jié)合自身財務(wù)管理的特點，明確財務(wù)管理目標(biāo)，制定出能夠與自身發(fā)展階段相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，以此來促進(jìn)自身的順利轉(zhuǎn)型。

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