吳丹

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的電信行業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，也在不斷的變革和轉(zhuǎn)型中。在這樣的背景下，電信企業(yè)要如何才能夠有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地呢？這就需要不斷的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，拓展財(cái)務(wù)管理職能，以此來(lái)不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文主要對(duì)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)管理職能的拓展路徑進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?財(cái)務(wù)管理 ?職能拓展途徑

現(xiàn)如今，我國(guó)的信息技術(shù)正處于高速發(fā)展的狀態(tài)，這也在很大程度上推動(dòng)了以移動(dòng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。而電信企業(yè)作為通信服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在這樣的背景下，電信市場(chǎng)戰(zhàn)略布局也發(fā)生了非常大的變化，電信企業(yè)為了更好的適應(yīng)戰(zhàn)略定位的變化，就必須要對(duì)自身的管理進(jìn)行重構(gòu)。財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是電信企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的拓展可以更好的把握市場(chǎng)環(huán)境變化下所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，從而有效的推動(dòng)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)電信企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)

（一）電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

在我國(guó)通信事業(yè)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)電信企業(yè)的規(guī)模也在不斷的壯大。與此同時(shí)，我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能也逐漸的從核心管理智能向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，并制定出了與之相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，搭建了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。另外，隨著我國(guó)信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的電信企業(yè)在通信服務(wù)行業(yè)當(dāng)中也一直處于發(fā)展的前沿位置，不過(guò)電信企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于受到各種內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，其財(cái)務(wù)管理智能和其他的大型企業(yè)相比也存在著不同的特點(diǎn)，比如：財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜、資金回收任務(wù)重等。所以，電信企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也形成了具有自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作模式。

（二）電信轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)電信技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)電信企業(yè)也加快了轉(zhuǎn)型的步伐，為了更好的適應(yīng)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)于電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，這也就使得電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)面臨著更多全新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)如下：

首先，電信企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的主要目的是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的基本要求和滿足資本市場(chǎng)中的基本需求。因此，這就對(duì)電信企業(yè)的價(jià)值提出了更高的要求。而電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容就是要不斷的提升電信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的投資回報(bào)率處于持續(xù)增加的狀態(tài)。這就要求電信企業(yè)必須要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，從而將財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)。

其次，為了更好的適應(yīng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)要逐漸的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段進(jìn)行精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容精細(xì)化實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)價(jià)值化管理，其中主要包括對(duì)成本的管理和對(duì)權(quán)益的分配管理，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)的綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而財(cái)務(wù)管理手段精細(xì)化則主要是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。

最后，需要不斷的提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力。在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，要想將財(cái)務(wù)管理的工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，就必須要不斷的提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力。這就要求電信企業(yè)的管理人員一定要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，同時(shí)要求各個(gè)部門全力配合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都能夠得以順利實(shí)施，進(jìn)而使得電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力能夠得到大幅度的提升。

二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理職能的拓展路徑分析

（一）財(cái)務(wù)管理集中化

為了更好的滿足電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本要求，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)逐漸的向著集中化的方向發(fā)展，即電信企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需求，制定出完善的財(cái)務(wù)集中管理制度，對(duì)電信企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源調(diào)動(dòng)和分配帶動(dòng)生產(chǎn)效益的目的。電信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理的方式與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算集中化管理方式存在一定的區(qū)別，其主要是基于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)組織、產(chǎn)品、人力資源、客戶以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的財(cái)務(wù)集中化管理，通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)鏈財(cái)務(wù)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一體化。另外，電信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理集中化的順利實(shí)現(xiàn)。比如：電信企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)集中管理制度進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，可以對(duì)自身的財(cái)務(wù)組織就夠進(jìn)行優(yōu)化，并充分的發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建出屬于自己的品牌，以此來(lái)不斷的拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得自身更好的滿足資本市場(chǎng)的基本需求。

（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)化

在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中必然會(huì)不斷的融入各種先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，因此，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能的拓展也應(yīng)當(dāng)要朝著這一方向發(fā)展。在電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中合理的運(yùn)用信息化技術(shù)，不僅可以使得財(cái)務(wù)管理工作的效率得到大大的提升，同時(shí)還能夠還使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)化。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，我國(guó)的電信企業(yè)也從原本的寡頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸的向著多元化主體競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變。而通過(guò)信息化管理手段來(lái)對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，則可以使得電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部管理流程變得更加的完善，從而有效的提升電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的支撐下，也使得實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建成為了可能。

（三）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

電信企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型，那么就必須要對(duì)自身發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。這就要求電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和信息化系統(tǒng)的支持，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，并構(gòu)建出完善的預(yù)算管理機(jī)制，使得自身的財(cái)務(wù)管理的核心工作也逐漸的向著現(xiàn)代化和自動(dòng)化的方向發(fā)展。另外，電信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要將財(cái)務(wù)管理崗位作為關(guān)鍵崗位，財(cái)務(wù)管理部門擁有對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)告的職能，以此來(lái)形成信息收集、整理和反饋完整的財(cái)務(wù)管理程序，進(jìn)而使得電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加的精細(xì)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的電信企業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這一過(guò)程中，為了使電信企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，電信企業(yè)必須要不斷的拓展自身的財(cái)務(wù)管理職能。這就要求電信企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行全面的分析，并清楚的了解到自身在轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作所要面臨哪些挑戰(zhàn)，然后結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定出能夠與自身發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，以此來(lái)促進(jìn)自身的順利轉(zhuǎn)型。

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