王岱岳

摘要：眾所周知，企業(yè)要想得到可持續(xù)性發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和管理，從企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的情況出發(fā)，制定出適合于企業(yè)綜合性發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占到一席之地。本文對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的探究進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，并通過(guò)分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的基本思路以及管理原則，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) ?組織結(jié)構(gòu) ?探究

對(duì)于大型企業(yè)發(fā)展而言，所面臨的不僅僅是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，還要面臨著復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。因此，合理的組織結(jié)構(gòu)管理對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言起著至關(guān)重要的作用，在此過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定要立足于企業(yè)綜合發(fā)展的核心目標(biāo)，從實(shí)際情況出發(fā)，將企業(yè)自身發(fā)展情況與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、分析企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的基本思路

在大型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定是一項(xiàng)關(guān)乎于企業(yè)綜合性發(fā)展的核心工作。通過(guò)調(diào)查研究顯示，適用于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)一般為母子公司制、混合型、事業(yè)部制以及直線(xiàn)職能制。但是對(duì)于企業(yè)個(gè)體發(fā)展而言，一般要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況而選擇出適合的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。首先，必須以企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向?yàn)榱⒆泓c(diǎn)，全面了解企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)背景。其次，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行假設(shè)推理工作，分析各個(gè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的利弊影響，從而選出最適合于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并將其有效應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的管理工作當(dāng)中。

二、大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的探究

（一）堅(jiān)持全員參與原則

對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定并不是依靠于某個(gè)管理階層或者某個(gè)部門(mén)來(lái)獨(dú)立完成，他需要企業(yè)集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)階層和員工共同的努力。畢竟，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題，需要得到廣大工作人員的積極配合，共同去迎接挑戰(zhàn)。同樣，關(guān)于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的管理也需要得到工作人員的支持。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)定初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要做好民意調(diào)查工作，了解各個(gè)階層員工的真實(shí)情況和想法，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，選擇出最適合大型企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。其次，組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中并不是一成不變的，企業(yè)管理階層要定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，在各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)下促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）建立完善的規(guī)章管理制度

大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而組織結(jié)構(gòu)的有效應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)規(guī)章管理制度的支持。要求組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用過(guò)程中所涉及的各個(gè)部門(mén)必須做好銜接工作，確保信息的有效率流通。此外，規(guī)章管理制度的設(shè)定對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)中員工的實(shí)際工作行為起著良好的約束作用，這在一定程度上會(huì)促使員工能夠更好地投入到工作狀態(tài)當(dāng)中，明確個(gè)人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將企業(yè)的綜合性發(fā)展擺在首位，有效提高組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)單位工作的效率，進(jìn)一步提高組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。最后，完善的企業(yè)規(guī)章管理制度，能夠幫助企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，在相互配合的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性和綜合性發(fā)展。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作

大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)的綜合性風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行有效的分析。根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)確定企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，在工作開(kāi)展初期要做好評(píng)估工作，針對(duì)所選擇的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型來(lái)進(jìn)行實(shí)地模擬工作，分析組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的促進(jìn)作用以及其自身存在的局限性。通過(guò)綜合性考慮來(lái)降低組織結(jié)構(gòu)中存在的不利因素，確保組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和管理對(duì)于大型企業(yè)發(fā)展而言有著至關(guān)重要的影響力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定時(shí)，要基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)工作。除此之外，在組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)要做好合理的監(jiān)管工作，堅(jiān)持全員參與的原則，讓每一位員工都為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)化。

參考文獻(xiàn)

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