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        試論事業(yè)單位績效管理中存在的問題及其對策

        2019-10-22 13:17:42姚彥青
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:績效管理解決措施事業(yè)單位

        姚彥青

        摘 要:事業(yè)單位是一種專為公共事業(yè)服務(wù)的特殊體制,性質(zhì)介于政府機關(guān)與企業(yè)之間,事業(yè)單位的工作內(nèi)容涉及社會活動、經(jīng)濟活動、居民生活等多個方面,對國家的發(fā)展和社會的進步起著非常重要的作用,在事業(yè)單位實行績效管理制度可以提高事業(yè)單位的管理水平和運行效率,充分發(fā)揮出事業(yè)單位的服務(wù)職能,推進社會的進步,促進經(jīng)濟的發(fā)展,改善居民的生活質(zhì)量。本文詳細的闡述了事業(yè)單位推行績效管理制度的重要意義,分析了事業(yè)單位績效管理過程中面臨的問題,并針對這些問題提出了一些改進措施。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 ?績效管理 ?存在的問題 ?解決措施

        一、事業(yè)單位推行績效管理制度的重要作用

        國家的體制在不斷的發(fā)展和完善,事業(yè)單位的管理制度也在進一步的發(fā)展和完善,為了滿足社會發(fā)展的要求,事業(yè)單位也開始推行績效管理制度,經(jīng)過多年的發(fā)展,事業(yè)單位的績效管理制度取得了一定的發(fā)展。

        事業(yè)單位績效管理是人力資源管理的重要組成部分,事業(yè)單位績效管理以員工為基礎(chǔ),將單位的權(quán)利和責(zé)任落實到每一個員工身上,完善的績效管理制度可以清晰各崗位的管理職責(zé),實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,提高員工的工作積極性,充分發(fā)掘員工的工作潛能,進一步提高事業(yè)單位的管理效率和員工的工作效率,促進事業(yè)單位的整體健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        二、事業(yè)單位績效管理過程中存在的問題

        (一)事業(yè)單位的績效管理大多不重視管理,只注重考核

        績效考核與績效管理是相輔相成的,是連為一體的,績效管理是手段,績效考核的監(jiān)督,沒有績效管理單純的進行績效考核就失去了意義,但現(xiàn)如今大多的事業(yè)單位的人力管理都僅僅是績效考核,對于績效管理卻不太重視,工資、獎金的發(fā)放都是以績效考核來作為依據(jù)的,這樣的管理模式顯得十分混亂,非常不利于事業(yè)單位績效管理制度的發(fā)展,拉低了事業(yè)單位的管理水平。

        (二)事業(yè)單位績效管理獎懲制度不合理

        企業(yè)為了經(jīng)濟效益大多重處罰、輕獎勵,這是企業(yè)追逐利益的劣根性,但事業(yè)單位是社會服務(wù)部門,卻也照搬企業(yè)的那一套績效考核制度,績效管理獎懲制度不合理,這種負激勵措施會打消員工的積極性,讓員工養(yǎng)成寧可不做、不能犯錯的思想,降低失業(yè)單位的辦事效率,影響事業(yè)單位的公眾形象。

        (三)事業(yè)單位績效考核指標(biāo)不合理

        事業(yè)單位績效管理的依據(jù)是績效管理考核體系,但現(xiàn)如今我國大多數(shù)樹葉單位的績效考核指標(biāo)設(shè)置的都不太合理,沒有遵循績效管理考核體系的要求設(shè)置指標(biāo),設(shè)置的指標(biāo)太多、太全面,讓員工無所適從,工作中為了完成指標(biāo)往往會浪費大量的時間和精力,嚴重降低了工作效率和質(zhì)量,長期以往,對事業(yè)單位的發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。

        三、解決事業(yè)單位績效管理中存在問題的主要對策

        (一)建立科學(xué)、合理的績效管理體系

        績效管理體系是事業(yè)單位績效管理工作的核心指導(dǎo),事業(yè)單位要采取科學(xué)的工作分析手段來確定績效管理和考核的目標(biāo),對單位內(nèi)各崗位工作進行認真分析,明確各崗位職責(zé),設(shè)置相對應(yīng)的指標(biāo)。明確考核標(biāo)準,對于模糊的工作量和工作責(zé)任感等內(nèi)容要進行量化分析,讓管理層和員工都能清楚的知道考核的內(nèi)容和相對應(yīng)的標(biāo)準。

        (二)重視績效反饋信息,不斷改進績效考核指標(biāo)

        績效管理是一項非常細碎的工作,考核的范圍比較廣,正所謂:“百密必有一疏?!笔聵I(yè)單位的績效考核也會有疏漏之處,事業(yè)單位管理層要重視績效反饋信息,對有疏漏的地方進行改進并完善,不斷提高績效管理水平,促進單位的健康發(fā)展。

        (三)重視績效管理宣傳,加強績效管理培訓(xùn)

        事業(yè)單位的績效管理關(guān)系著整個單位的發(fā)展,并不僅僅是人力部門的職責(zé),單單靠人力部門的努力也做不好績效管理工作,需要單位的各級管理人員和員工的共同努力,人力部門要做好績效管理宣傳工作,讓員工認識到績效管理工作的重要性,為管理人員和員工講解績效管理體系和績效考核指標(biāo),讓所有員工都能夠清楚的認識到各崗位的權(quán)利和責(zé)任,同時,人力部門要做好績效管理培訓(xùn)工作,提高員工的思想意識,提升各級管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平,充分發(fā)揮好事業(yè)單位績效管理的重要作用,顯著提升單位的整體管理水平。

        參考文獻:

        [1]饒潔,汪艷陽.以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)推行事業(yè)單位績效管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010.

        [2]白璐.淺析事業(yè)單位績效管理的問題及對策[J].人力資源管理,2018.

        [3]于姍姍,丁先宏.試論事業(yè)單位績效管理中存在的問題及其對策[J].時代金融,2014.

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