武世棟

摘? ? 要：就當(dāng)前我國建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展情況來看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也存在著非常大的競爭壓力，要想我國建筑行業(yè)未來長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強(qiáng)對成本的嚴(yán)格管理，減少多余的成本投入、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加市場競爭力。另外，我國建筑行業(yè)也要及時(shí)的更新自身經(jīng)營管理理念，引進(jìn)科學(xué)的管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項(xiàng)目的成本管理水平使達(dá)到新的高度。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與措施

1? 引言

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的目標(biāo)是為了節(jié)約經(jīng)營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題主要有管理制度不完善、管理協(xié)調(diào)性不強(qiáng)、管理預(yù)測控制相對滯后和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高等。針對這些問題應(yīng)該積極采取有針對性的措施，以此促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升。

2? 施工單位對成本把控的意義

建筑項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會(huì)通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，才能從根本上控制成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟(jì)效益較好等特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的整合，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力，從而使企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

3? 影響建筑施工成本管理的因素

3.1? 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責(zé)任劃分不明確現(xiàn)象，成本管理質(zhì)量受到影響。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目事務(wù)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員責(zé)任劃分、權(quán)益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責(zé)任、權(quán)益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔(dān)的責(zé)任并沒有對應(yīng)的權(quán)利，應(yīng)得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.2? 工期成本管理的工作效率較低

在建筑工程管理中，工期作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，在工期管理中，必然會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，增大項(xiàng)目造價(jià)投入，對此，加強(qiáng)工程成本管理，保障工程按規(guī)程完成的同時(shí)，降低成本。本質(zhì)上，在施工項(xiàng)目管理中，管理內(nèi)容包含有施工成本管理、質(zhì)量管理與工期進(jìn)度管理，由另一角度來講，項(xiàng)目工程是否按時(shí)交工，直接影響著施工單位的信譽(yù)，進(jìn)而影響單位未來發(fā)展。然而，在工期履約過程中，自然因素、人為因素等影響較多，工期履約不順，工期成本管理效率較低，影響了企業(yè)盈利。

3.3? 成本管理職責(zé)不明確

在工程項(xiàng)目施工中，施工成本管理體系尚不完善。須知，工程成本管理并非是項(xiàng)目經(jīng)理或者財(cái)務(wù)部門的工作，只有各個(gè)部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮成本管理的作用。然而，在實(shí)際施工中，成本管理成為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或者財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)之事，職責(zé)不明確，各部門間的獨(dú)立性較強(qiáng)，直接導(dǎo)致成本管理與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。

4? 建筑施工企業(yè)的成本管理措施

4.1? 建立完善的成本管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理部門為主體，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中所涉及的財(cái)務(wù)管理、籌資管理、財(cái)務(wù)分析管理等工作進(jìn)行科學(xué)的劃分，其中，財(cái)務(wù)管理部門中的經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、預(yù)結(jié)算人員的工作范圍與職責(zé)也要予以明確。結(jié)合自身的企業(yè)特征與成本管理目標(biāo)，建立完善的成本管理制度體系。首先，制度體系中包括資金審批制度，具體包括行政費(fèi)用支出管理制度、企業(yè)差旅費(fèi)開支制度、施工工程用款審批制度、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度、辦公費(fèi)用以及費(fèi)用審批制度;其次，包括工程成本管理制度。工程成本管理應(yīng)該對工程設(shè)備成本、材料成本、人力成本等管理工作設(shè)計(jì)詳細(xì)的流程與環(huán)節(jié)，確定成本管理的規(guī)范性。最后，包括財(cái)產(chǎn)管理制度。對建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、房屋建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行全面的管理，尤其是對其影響較大的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，杜絕成本浪費(fèi)，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2? 協(xié)調(diào)各部門完成成本管理目標(biāo)

施工企業(yè)成本管理是一個(gè)全方位、全過程的管理。它雖然以財(cái)務(wù)管理部門為主導(dǎo)、為核心，但其他部門的積極配合、有效參與對成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有舉足輕重的意義。協(xié)調(diào)各部門首先應(yīng)該讓各個(gè)部門都參與到項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的確定任務(wù)中來。對項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，各個(gè)部門在每個(gè)項(xiàng)目成本中負(fù)責(zé)哪些內(nèi)容都要予以明確。其次，在項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)該定期召開成本控制會(huì)議。任何部門在成本管理過程中遇到問題，及時(shí)讓其他部門了解，其他部門除了要繼續(xù)完成自身的成本控制任務(wù)外，還應(yīng)該配合解決出現(xiàn)問題的部門。最后，在項(xiàng)目施工完成以后，召開成本管理總結(jié)會(huì)。各個(gè)部門就是否完成了成本管理任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理與總結(jié)，尤其是挖掘部門之間在配合方面出現(xiàn)的問題，為以后的成本管理工作奠定基礎(chǔ)。

4.3? 充分加強(qiáng)成本預(yù)測控制效果

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)測控制與大型股份制的成本測試有著本質(zhì)上的區(qū)別。一般而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本預(yù)測相對簡單，其預(yù)測的重點(diǎn)是材料費(fèi)用支出、人力費(fèi)用支出、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出等。材料費(fèi)用支出需要材料采購人員具有豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該擁有廣泛的材料采購渠道，對材料的市場價(jià)格具有高度的敏銳感與預(yù)知力，如果預(yù)知到某種材料價(jià)值大幅上漲，應(yīng)該申請?zhí)崆安少?。人力費(fèi)用支出需要人力資源管理人員熟悉建筑施工人力的市場環(huán)境，配合企業(yè)的人力資源管理部門，形成規(guī)范的施工人員管理體系?？紤]到特殊工種、特殊工期的用工難題，提前防備，避免人力費(fèi)用支出超出預(yù)算。機(jī)械設(shè)施費(fèi)用支出控制需要管理人員做好機(jī)械設(shè)備租賃、維護(hù)與使用工作。對于重要的機(jī)械應(yīng)該提前進(jìn)行檢修，避免由于機(jī)械設(shè)備的問題延誤工期，導(dǎo)致施工成本上升。

4.4? 提升成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重對成本管理人員的管理，讓其發(fā)揮成本管理的核心作用。具體可從三個(gè)方面入手：首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提升成本管理人員的薪酬待遇，吸引專業(yè)的、技術(shù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的成本管理工作中來;其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育。定期派遣財(cái)務(wù)人員外出進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期參與財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)，定期詢問財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)情況與效果，對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行鼓勵(lì)與鞭策;最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要讓財(cái)務(wù)管理人員充分意識(shí)到成本管理關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境下，甚至影響企業(yè)的生死存亡，以此提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。還可以通過績效考核，促使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)提升。

5? 結(jié)束語

由上述所得，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對提高企業(yè)的市場競爭力有著重要的作用。對目前企業(yè)成本管理中的不完善之處，需要加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，使成本管理動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進(jìn)、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果，希望可以有效的促進(jìn)企業(yè)成本管理制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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