段計龍

摘? ? 要：建筑工程施工技術(shù)與管理團(tuán)隊的不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了自身的努力和貢獻(xiàn)，建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，綜合能力不斷加強(qiáng)。建筑工程施工是一項復(fù)雜的工程項目，想要保證建筑工程的施工，良好的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，對于先進(jìn)技術(shù)的使用控制，都離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。隨著工程管理技術(shù)的不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理理念，被提出并應(yīng)用于建筑工程的施工管理之中，精細(xì)化管理能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑施工項目中合理的運(yùn)用精細(xì)化管理，既能夠為建筑工程的施工項目保證質(zhì)量，也能夠加強(qiáng)建筑工程的施工項目團(tuán)隊協(xié)作。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用探討

1? 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

在建筑工程施工的過程中，由于建筑工程項目巨大、內(nèi)容復(fù)雜。因此，需要對項目進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，這時運(yùn)用精細(xì)化進(jìn)行管理施工，就能使管理的效果和施工質(zhì)量得到有效保障。精細(xì)化管理工作，不僅能夠減少建筑工程施工過程中的許多問題發(fā)生的幾率，同時能夠有效提高企業(yè)的施工管理效率和施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，踐行工程的精細(xì)化管理有以下優(yōu)勢，第一，能夠有效減少建筑施工過程中的許多質(zhì)量問題。建筑工程施工的質(zhì)量管理體系如果沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，體系往往不健全，由于沒有獨立的質(zhì)量管控部門對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理，往往導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量問題沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)部門。同時，施工人員缺乏質(zhì)量保障意識，在沒有相關(guān)質(zhì)量管理監(jiān)督的情況下，實際施工可能存在不規(guī)范和敷衍之處，這將為后續(xù)的施工帶來隱患和問題。此外，質(zhì)量管理部門，也可為整個建筑工程的實施，把控材料、技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)等其他方面的問題。第二，能夠有效保障建筑工程施工過程中的安全問題。在建筑工程施工的過程中，需要一支獨立的安全管理功能進(jìn)行安全把控，這既是的提高整個項目施工過程中的安全系數(shù)，也是為了提高整個施工過程中，施工人員對于安全的重視程度，同時由于對安全管理的重視，安全管理團(tuán)隊這能起到工程施工安全宣傳的工作，也能夠有效對項目施工中的施工人員、施工操作進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理。第三，能夠有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一個復(fù)雜的項目，既需要全局的指揮和把控，也需要各項目組施工單位之間的密切協(xié)調(diào)和配合。如果沒有良好的協(xié)調(diào)調(diào)動、全局掌控，整個項目雖然能夠順利進(jìn)行，但可能存在許多問題，問題既會影響施工的順利實施和進(jìn)行，可能導(dǎo)致整個項目施工的工期得延長;同時這些問題也會使不同項目組之間的協(xié)調(diào)溝通效率低下。

2? 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1? 施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化施工管理

施工準(zhǔn)備階段是建筑工程施工建設(shè)中十分重要的一個階段，在精細(xì)化管理工作中應(yīng)當(dāng)對此部分的管理工作引起較高的重視。其主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面展開施工管理工作：（1）合理安排施工組織人員。為了更好的提升精細(xì)化施工管理效果，在施工之前需要合理安排施工組織人員，確保相關(guān)工作人員能夠各司其職，共同促進(jìn)建筑工程施工活動的順利進(jìn)行。因此，在施工的準(zhǔn)備階段，需要制定出較為完善的施工管理組織方案，完善施工建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)，并落實每個施工管理崗位的管理責(zé)任;（2）優(yōu)化設(shè)計施工方案。設(shè)計施工方案是建筑工程施工建設(shè)活動開展的重要依據(jù)，良好的設(shè)計施工方案也是施工建設(shè)質(zhì)量的重要保證。因此，在施工準(zhǔn)備階段的管理工作中，需要加強(qiáng)對設(shè)計施工方案的優(yōu)化工作，對設(shè)計施工方案中存在著的一些漏洞和缺陷加以完善，提升設(shè)計施工方案的可行性。實質(zhì)上在此階段中相關(guān)施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工設(shè)計圖紙的審核和檢查，尤其是在一些細(xì)節(jié)之處，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)的優(yōu)化，從而減少后期對施工設(shè)計圖紙和施工方案的變更，實現(xiàn)對施工活動的精細(xì)化管理;（3）完善各項檢查工作。在施工準(zhǔn)備階段，開展精細(xì)化施工管理還需要加強(qiáng)各項檢查工作的開展，對施工人員、施工材料等進(jìn)行仔細(xì)的管理，能夠進(jìn)一步提升精細(xì)化施工管理的效果。加強(qiáng)對施工人員綜合素質(zhì)的檢測。每位參與實際施工建設(shè)的工作人員都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能，能夠滿足施工建設(shè)的相關(guān)條件和要求。尤其是在一些特殊崗位的施工建設(shè)上，必須要求相應(yīng)施工人員具備操作證書;加強(qiáng)對施工材料的檢查。在建筑工程施工建設(shè)中材料質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大，而且從當(dāng)前的實際施工現(xiàn)狀來看，許多施工問題也主要出現(xiàn)在施工材料上面。因此，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的檢驗工作，確保進(jìn)場施工材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? 施工過程中的精細(xì)化施工管理

在施工建設(shè)過程中也同樣需要加強(qiáng)精細(xì)化施工管理，尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，其主要應(yīng)當(dāng)做好以下幾點工作：（1）做好對施工現(xiàn)場的規(guī)劃和安排。良好的施工現(xiàn)場環(huán)境是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的重要條件之一，在精細(xì)化施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對施工中所需要使用到的機(jī)械設(shè)備、建筑材料等堆放進(jìn)行合理規(guī)劃;（2）做好施工設(shè)備的調(diào)試和養(yǎng)護(hù)。在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工設(shè)備是必不可少的一部分，在實際施工過程中需要對其進(jìn)行必要的調(diào)試和養(yǎng)護(hù)，能夠確保其在施工中更好的發(fā)揮，避免緊急情況的發(fā)生;（3）做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作。加強(qiáng)對建筑廢棄物的回收利用，這樣不僅能夠維護(hù)施工現(xiàn)場的良好環(huán)境，而且能夠有效降低施工建設(shè)的成本，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑施工的綠色性能;（4）在現(xiàn)代建筑精細(xì)化施工管理工作中還應(yīng)當(dāng)注重與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對現(xiàn)代信息化設(shè)備的應(yīng)用，在管理工作中引入信息技術(shù)，從而提升管理工作開展的效率，充分把握施工活動的進(jìn)行。除此之外，在精細(xì)化施工管理中應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)一些關(guān)鍵位置的質(zhì)量把控，在建筑工程施工建設(shè)中有著較多的隱蔽性工程，對于這些部位也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，在精細(xì)化管理工作中需要著重加強(qiáng)對其管控。

2.3? 施工后期階段的精細(xì)化施工管理

施工后期階段的精細(xì)化管理主要指對工程采光、消防、水電系統(tǒng)等的精細(xì)檢測，在保證試運(yùn)行時，各項指標(biāo)和系統(tǒng)性能參數(shù)都達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，且不存在任何安全隱患。竣工后的各項檢測工作與系統(tǒng)調(diào)試，都應(yīng)在建筑單位與監(jiān)督單位等雙方都在場的情況下進(jìn)行。將工程試運(yùn)行的情況，進(jìn)行明確記錄，然后交還給建筑單位，從而達(dá)到工程竣工內(nèi)部驗收的零問題。精細(xì)化的管理，還要求建筑單位在竣工后，將工程項目有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行整理，存檔保存。一方面為該項目工程質(zhì)量提供保障，另一方面為以后的工程項目留下成功的技術(shù)管理經(jīng)驗。

3? 結(jié)語

總之，我國建筑工程施工中還存在著很多問題。在建筑工程施工企業(yè)激烈的市場競爭下，精細(xì)化管理是眾多建筑工程施工企業(yè)的生存之道，而且還要不斷加強(qiáng)。因此，只有提高精細(xì)化管理的意識，在企業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)處更加強(qiáng)化精細(xì)化管理，建筑工程才能在保證工期的前提下，獲得更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

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