劉學所

摘? ? 要：隨著城市化進程加快，建筑工程項目數(shù)量增多，造價管理是工程管理的重要內(nèi)容。本文首先指出建筑工程造價控制的重要意義，然后分析了工程造價管控的主要途徑，最后總結了造價控制的具體措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;主要途徑;控制措施

1? 前言

建筑工程造價控制，就是對建設方案進行優(yōu)化，從各個環(huán)節(jié)入手，采取有效的方法和措施，將造價控制在合理范圍內(nèi)，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。就目前而言，造價控制既要覆蓋全過程，又要突出重點，考慮到人力、材料、設備、自然環(huán)境等因素，才能實現(xiàn)預期控制目標。以下結合實踐進行探討。

2? 建筑工程造價控制的重要意義

2.1? 提高管理水平

在工程造價控制工作中，預算編制是初始環(huán)節(jié)，預算方案經(jīng)過審批后，將成為重要的工程目標文件，不僅為施工管理提供規(guī)范性、合理性的依據(jù)，也是材料采購、資金運作的參考信息。實踐證實，工程造價和施工進度、質(zhì)量、安全等要素密切相關，加強造價控制，才能提高工程管理水平，繼而加快進度、提高質(zhì)量、保證安全，推動工程建設順利實施。

2.2? 降低工程成本

工程造價控制的本質(zhì)，就是降低工程成本，提高施工企業(yè)的利潤空間。以施工圖紙設計為例，作為整個施工作業(yè)的指導方案，應該將資金計劃、組織設計相結合，確保各項費用落實到實際施工中[1]。加強造價控制，首先要利用專業(yè)知識預估工程造價，避免盲目投資帶來的風險;其次細化項目分工，制定階段性的造價控制目標，確保造價始終處于預算范圍以內(nèi);最后以造價管理為核心，串聯(lián)起質(zhì)量、安全、進度、人員等管理工作，實現(xiàn)降本增效的目標。

3? 建筑工程造價控制的主要途徑

3.1? 投資決策階段

決策階段的成本占比不足5%，但對整個工程造價的影響明顯，直接決定了項目的功能、定位、檔次、物業(yè)類型等[2]。該階段造價控制工作，從以下幾個方面入手：第一，項目可行性研究。對投資決策進行全面評估，發(fā)揮出投資估算的作用，要求真實反映出項目設計內(nèi)容，滿足經(jīng)濟性、技術性要求。第二，確定最終造價。收集和工程項目相關的資料，例如地形地貌、水文條件、交通情況、市場價格等。對比以往工程經(jīng)驗，對投資成本進行研究論證，為工程設計、現(xiàn)場施工、造價管控打下堅實基礎。第三，確定工程選址。施工場地應該接近原料、燃料、產(chǎn)品消費地，項目建設期間，能減少運輸里程和費用，降低造價成本;縮短流通時間，加快資金周轉速度。第四，技術方案比選。選擇工藝技術時，綜合考慮適用性、先進性兩個要素，提出不同的技術方案，從勞動需求量、能源消耗量、成本等方面進行論證，從而挑選出最經(jīng)濟合理的方案。

3.2? 工程設計階段

工程設計是現(xiàn)場施工的指導，設計階段的造價控制措施如下：第一，合理選擇設計單位，落實市場調(diào)研，了解設計單位的資質(zhì)、實力、經(jīng)驗，從源頭上保證設計質(zhì)量。設計前明確重點部位，工藝技術的選擇既要滿足質(zhì)量需求，又要注重節(jié)能環(huán)保，響應國家綠色低碳的號召。第二，設計工作分為三個階段，一是初步設計，二是技術設計，三是圖紙設計。在初步設計時，要以建筑的使用功能為核心，同時結合業(yè)主的要求，兼顧技術性和經(jīng)濟性;在技術設計時，以初步設計、招標文件為依據(jù)，要求設計人員到施工場地現(xiàn)場勘查，避免紙上談兵;在圖紙設計時，要有意識地控制造價，將施工成本限制在預算范圍以內(nèi)。第三，設計方案出臺后，應該進行評估和對比，從中選擇最佳設計方案。組織業(yè)主方、設計方、建設方、監(jiān)理方，開展圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的問題和不足，綜合各方意見，進行優(yōu)化和完善，避免后期出現(xiàn)設計變更。第四，采用限額設計理念。限額設計雖然不會單純降低投資成本，但能保持實事求是的態(tài)度，提高設計工作的科學性，增強設計人員的經(jīng)濟意識。具體操作上，限額設計是將技術、經(jīng)濟、效果等要素進行相互結合，具體包括投資分解、工程量控制等內(nèi)容，通過綜合比較，爭取以最少的投入獲得最高的收益。

4? 建筑工程造價管控的具體措施

4.1? 材料費用管理

研究表明[3]，在工程造價成本中，材料費用占比70%以上，加強材料費用管理，是造價控制的有效手段。近年來，隨著四新技術的應用，新型材料層出不窮，人們對材料的性能質(zhì)量也提出了更高要求，因此建筑材料呈現(xiàn)出多樣化的特點。具體到管理措施上，一是加強采購管理，應該根據(jù)施工需求和市場行情，編制科學的采購計劃，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核通過才能購買。對于采購人員而言，應該樹立成本節(jié)約意識，評估供貨商的實力、資質(zhì)、信譽等指標，選擇性價比高的商家，建立長期合作關系。二是加強進場管理，以水泥、鋼筋、砂石為主要代表的施工材料，進場時均要嚴格檢驗檢測，要求具備說明書、合格證、檢驗證明等資料，確保滿足設計標準和施工要求，及時篩除假冒偽劣產(chǎn)品。三是加強庫存管理，不同材料的性能不同，對保管環(huán)境的要求也不同。以鋼材為例，注重防水、防盜，按照規(guī)格和型號分類堆放;以木材為例，注重防火、防潮、防盜，控制庫房的溫度和濕度。四是加強使用管理，以鋼筋為例，在加工、綁扎、焊接期間，應該嚴格控制尺寸和工藝，既要滿足規(guī)范要求，又要遵循節(jié)約理念，避免浪費材料。

4.2? 機械費用管理

建筑工程具有規(guī)模大、工期長、專業(yè)復雜的特點，要想在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務，就必須借助于各種機械設備，在減輕勞動量的同時，提高施工作業(yè)效率。在工程造價的零散費用中，機械費用占比最大，管理要點如下：第一，結合施工企業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)場施工需求，確定機械設備是購買或還是租賃，遵循實用性、經(jīng)濟性的原則，控制機械設備的前期資金投入。第二，合理配置機械種類和數(shù)量，設備既不能閑置，也不能過度使用，應該制定科學的使用計劃，發(fā)揮出最大的功能效用。以混凝土澆筑工程為例，機械設備主要包括罐車、泵車、料斗等，根據(jù)工程部位、施工技術進行合理選擇。第三，加強維修保養(yǎng)工作，實行專人負責制，定期對機械設備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，更換老舊破損的零件，避免設備帶病運行，提高工作性能。

4.3? 人工費用管理

工程施工管理的落腳點是人員，人工費用具有明顯的不確定性[4]。人員管理得當，能實現(xiàn)進度、質(zhì)量目標，從而降低人工成本;人員管理不當，可能造成窩工、返工現(xiàn)象，從而增加人工成本。對此，應該建立一支高素質(zhì)、技能型的施工隊伍，嚴格執(zhí)行設計方案，以標準規(guī)范為準，通過調(diào)整人員配置，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完工，實現(xiàn)工程造價控制目標。結合以往施工經(jīng)驗，人員管理首先要加強安全教育，進入施工現(xiàn)場要做好防護措施，消除安全隱患;其次定期培訓學習，掌握新技術、新工藝，提高專業(yè)技能水平;最后制定約束激勵措施，將施工質(zhì)量和薪酬待遇相掛鉤，激發(fā)工作積極性。

5? 結語

綜上所述，建筑工程造價控制的重要意義，是提高管理水平、降低工程成本，獲得經(jīng)濟效益的最大化。文中從投資決策階段、工程設計階段，介紹了工程造價控制工作要點;以材料費用、機械費用、人工費用為例，闡述了造價控制的具體措施。希望為類似工程的造價管理工作提供經(jīng)驗借鑒，促進建筑施工順利進行。

參考文獻：

[1] 王國斌.簡析控制建筑工程造價的途徑[J].商情，2018（27）：169.

[2] 黃榮榮.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].價值工程，2018（16）：38～40.

[3] 張翔.建筑工程造價超預算產(chǎn)生原因及控制對策[J].價值工程，2018（9）：7～8.

[4] 韓金魁.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].裝飾裝修天地，2018（16）：262.