摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們工作強(qiáng)度與工作時長也隨之升高?，F(xiàn)在的地球早已不像從前那般“日出而做日落而息”，現(xiàn)在夜晚，在燈光的照耀下也宛如白晝。如此一來，用電耗損的龐大用量，再加上內(nèi)部工作的各種檢查與數(shù)據(jù)填寫的繁瑣工作量，無疑讓供電所等供電企業(yè)的工作量大大上升。

關(guān)鍵詞：減壓；發(fā)展；措施；供電企業(yè)

引言：晝夜分明，潮漲潮退是地球產(chǎn)生自轉(zhuǎn)的產(chǎn)生的必然結(jié)果。然而，隨著現(xiàn)在人類文明的不斷進(jìn)步，一座座高樓如雨后春筍一般的從地上快速的冒了出來。從前那般淳樸自然的生活作息不復(fù)存在，許多學(xué)校在夜晚十點(diǎn)甚至是十一點(diǎn)都還燈火通明，為了通過高考的大關(guān)更是亮起臺燈徹夜不眠；工作的上班族也時時加班，大廈里的燈光也時長到夜班才熄滅；更有的城市更是冠上“不夜城”的名稱。

如此種種，在各個城市的供電企業(yè)都需要提高龐大的供電量，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要人員的監(jiān)管與勘測以及各種數(shù)據(jù)的記錄等工作，都讓供電企業(yè)的工作量處于高壓狀態(tài)。因此，供電所的減負(fù)行動迫在眉睫。

1.供電企業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，隨著用電量的不斷增加，電網(wǎng)的規(guī)模迅速的擴(kuò)大。電網(wǎng)企業(yè)的班組長期處于高強(qiáng)度工作之下，已經(jīng)開始不堪重負(fù)。讓“負(fù)擔(dān)減下去、活力升起來”的口號已經(jīng)成為先當(dāng)代供電所應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)和激發(fā)內(nèi)部管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

針對現(xiàn)在的用電量現(xiàn)狀，國家也頒布了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見》文件中也嚴(yán)明的提出了具體的要求：“上減壓力、下強(qiáng)能力、內(nèi)提效率、外加支援”，圍繞著“減負(fù)”的工作目標(biāo)，對目前的供電企業(yè)班組員工的管理現(xiàn)存的問題和不足之處進(jìn)行分析并做出相關(guān)的應(yīng)對措施和改革，為新常態(tài)下供電企業(yè)的基層班組員工管理工作提供一些建議。

2.新常態(tài)下電力的政治改革

我國最近頒布的《“十三五”規(guī)劃》為我國未來五年的電力發(fā)展構(gòu)建了基本框架，是“十三五”電力發(fā)展的行動綱領(lǐng)和編制相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的指導(dǎo)文件，是布局重大電力項(xiàng)目的依據(jù)?！丁笆濉币?guī)劃》反映著頂層設(shè)計的思路引領(lǐng)，折射著經(jīng)濟(jì)社會及行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，同時也反映著頂層設(shè)計的思路引領(lǐng)，折射著現(xiàn)階段中社會的經(jīng)濟(jì)以及電力行業(yè)發(fā)展解決措施。

全國政協(xié)委員、中國工程院院士劉吉臻表示，《“十三五”規(guī)劃》是一個難度非常大、水平也非常高的規(guī)劃。緊密貼合當(dāng)前國際國內(nèi)能源供求格局深刻調(diào)整，新一輪能源技術(shù)變革方興未艾，能源清潔化發(fā)展勢在必行的發(fā)展形勢，將在“十三五”時期奠定未來電力行業(yè)發(fā)展新格局。在經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好的局面下，要控制煤電產(chǎn)能的增長，把潛在的3.5億千瓦煤電新增產(chǎn)能消減掉1.5億千瓦，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

從國家的政策看來，控制煤電產(chǎn)能的增長，給供電所減負(fù)，是大家共同的致力目標(biāo)。

3.加強(qiáng)供電企業(yè)隊伍減少，為供企業(yè)減負(fù)的措施

3.1突破傳統(tǒng)，溫故而得知新

供電企業(yè)的供電模式一直都是傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，雖然現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了新能源供電，但是其提供的電力效果微乎其微，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國內(nèi)的需求。因此，在如今還沒有新的技術(shù)減負(fù)的技術(shù)解決措施下，我們可以先從原有的工作中提煉，多加注意工作的運(yùn)作狀態(tài)，從日常的工作中提煉電力管理創(chuàng)新成果 。

在工作中，克服原有的工作經(jīng)驗(yàn)的毅力性，重新觀察，認(rèn)真研究現(xiàn)有的工作模式。從日常的工作中找到突破點(diǎn)，找到公司加強(qiáng)電力管理的最佳切入點(diǎn)。從日常固有的工作中思考，把自己的思考轉(zhuǎn)化為思路，把思路提煉為新的點(diǎn)子，提高自己的創(chuàng)新意識，從這些新發(fā)現(xiàn)中總結(jié)出新的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2注重人才的培訓(xùn)，全力培養(yǎng)出現(xiàn)當(dāng)代電力人才

在供電企業(yè)的招聘中提高原本的要求，招聘人才是注重崗位技能。把人才招收進(jìn)來時，可以通過招收人才的專業(yè)對口合適的崗位。正所謂“因材施教”這樣才能讓高效人才快速適應(yīng)社會，成為社會的棟梁。

現(xiàn)如今，各地高校都有大批量專業(yè)的人才，供電企業(yè)可以有安排新招收的專業(yè)相關(guān)人才到與其對口崗位進(jìn)行密切相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用“一對一”導(dǎo)師帶徒的方式進(jìn)行培養(yǎng)，讓高校人才能夠快熟成長達(dá)標(biāo)。

讓高效人才提升業(yè)務(wù)技能，也可以通過開展技能和職稱雙提升，促進(jìn)電力人才業(yè)務(wù)技能良性發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，通過這些交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵措施，不斷培育和擴(kuò)建人才隊伍，促進(jìn)電力人才業(yè)務(wù)技能的良性發(fā)展。

3.3實(shí)現(xiàn)電力工作的提速增效能力

在實(shí)現(xiàn)電力工作提速增效能力時，應(yīng)該綜合考慮到每個崗位的不同的性質(zhì)根據(jù)各個不同的方面來考核電力人員。并且可以按照“德、能、勤、績”對電力人員進(jìn)行評價。最后，績效評價作為促進(jìn)電力工作提速增效的手段，應(yīng)搭建一套成熟的評價機(jī)制，創(chuàng)建良好的電力人員成長氛圍，促進(jìn)電力工作實(shí)現(xiàn)提速增效的能力。

4.企業(yè)減負(fù)模式的創(chuàng)新成果

結(jié)合現(xiàn)有的國情政策，不少供電所管理提升工程建設(shè)也盡自己最大的努力在優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)基層供電所信息化數(shù)字化管理為目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)減負(fù)，研究出來的管理目標(biāo)進(jìn)行了管理創(chuàng)新課題研究，開發(fā)了“管理科目報表標(biāo)準(zhǔn)化”、“一次數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享”、“菜單式”等三大管理成果，通過這般科學(xué)的管理達(dá)到企業(yè)減負(fù)的目的。

4.1管理科目報表標(biāo)準(zhǔn)化

在供電所的日常工作中，光是電力管理設(shè)施都有幾十個甚至上百個項(xiàng)目，即時在根據(jù)國家的“減負(fù)”要求后減輕到的六十項(xiàng)管理項(xiàng)目也還是龐大的管理數(shù)字。因此，對這剩下的即時個科目設(shè)計系統(tǒng)科目報表標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上對報表的數(shù)據(jù)填報設(shè)置權(quán)力限制，除相應(yīng)管理員有權(quán)填報初報數(shù)據(jù)外， 管員和其它人員均無權(quán)對已填報的初報數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。這樣就能保證報表的精確和準(zhǔn)確性，這樣科學(xué)化的管理也可以使改崗位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或是其他人無法隨意更改數(shù)據(jù)。保證了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，也能在數(shù)據(jù)的源頭減下從前數(shù)據(jù)重復(fù)填報導(dǎo)致的電壓數(shù)據(jù)過高的問題。

4.2一次數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享

開發(fā)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報表自動生成功能，以數(shù)據(jù)一次填報系統(tǒng)就馬上上傳共享，這樣一來就無需大批量的管理員計算統(tǒng)計報表以及每個月龐大的數(shù)據(jù)。這樣智能且快速的共享系統(tǒng)，大量減輕了供電所相應(yīng)管理人員的工作量，也能改變了過去每到月季末管理人員必須加班加點(diǎn)才能完成報表的現(xiàn)象，在保證了同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性的同時，很大程度的降低了供電所工作人員的工作壓力。

4.3菜單式自動報告

對于供電所管理負(fù)荷較大的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，很大部分負(fù)荷原因在于供電運(yùn)行管理中的事故故障報告的手工系統(tǒng)并行報告。相應(yīng)管理人員不但要分析和撰寫事故故障紙質(zhì)報告，寫好后還需錄入系統(tǒng)報告內(nèi)的種種繁瑣的工程導(dǎo)致了供電所除了要面對供電加班運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，還要進(jìn)行如此繁瑣的報告工程。因此，菜單式自動報告的技術(shù)營運(yùn)而生，在這種系統(tǒng)管理下，無需從前那般繁瑣的流程，系統(tǒng)即會自動生成事故故障報告。極大程度上的減輕了供電企業(yè)的負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然，到目前為止。我國還沒有直接降低供電負(fù)荷現(xiàn)狀的技術(shù)，但是經(jīng)過種種的努力供電企業(yè)的負(fù)荷工作也開始得到改善，相信在不久的將來，我國用電的大量消耗的情況能夠得有所緩解，或者找到更加有效的方法更快更有效的產(chǎn)生電能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的減負(fù)。

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[3]龔文青；谷帥；周娜；；加強(qiáng)基層供電所黨建工作的理論思考與對策措施[J]；中國電業(yè)（技術(shù)版）；2013年11期

作者簡介：

魏韋，出生年月：1981年12月29日，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省繁峙縣，當(dāng)前職務(wù)：煉焦車間主任，當(dāng)前職稱：助理工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科.