汪明芳

摘 要：近十幾年我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)建設(shè)也在不斷推進(jìn)。在電力系統(tǒng)運(yùn)行管理中，線損率問題一直是影響電力營銷的關(guān)鍵問題，過大的線損率會降低電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，下文對電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題進(jìn)行了簡要議論，并提出了相應(yīng)的加強(qiáng)建議，以提高電力系統(tǒng)線損管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷；精細(xì)化；管理

一、電力線損的影響方面

（一）電阻的影響

在電力系統(tǒng)中，電線、變電站設(shè)備以及變壓器等電器都有電阻，都會影響電流正常傳輸，若是傳輸電能中可以克服這些電阻，則必然會產(chǎn)生很大的損耗，最后造成線損，這種線損就是電氣設(shè)備電阻帶來的影響。

（二）磁場的影響

在改變電壓中，變電設(shè)備需要改變磁場，而在這個過程中一系列設(shè)備運(yùn)作必然會有做功生熱現(xiàn)象出現(xiàn)，損耗了電能。

（三）其他影響

一是，竊電的影響。許多行業(yè)對電能的需求量較大，因此在日常生活和生產(chǎn)中，電力成本不斷增加，用電比例逐步提高。因此，許多非法廠商企圖繞過電能表進(jìn)行接線，私自改變以往的接線方式，使電能計(jì)量裝置難以測量所用電能。這種非法竊電行為不僅影響了電能系統(tǒng)的正常運(yùn)行，而且給電力企業(yè)帶來了巨大的損失。

二是缺乏有效、合理的管理。隨著電力需求量大，需要大量的布線設(shè)備。然而，電網(wǎng)維護(hù)缺乏合理有效的規(guī)劃和布局，缺乏科學(xué)的管理，造成了大量的輸電線損失。

三是配電網(wǎng)線路和設(shè)備存在缺陷。目前，我國許多用電設(shè)備沒有達(dá)到先進(jìn)水平，在用電逐步增加的同時會出現(xiàn)過載，再加上線路規(guī)劃不合理，最終增加了電能損耗。

二、電力營銷管理現(xiàn)狀

（一）一些技術(shù)人員無管理意識

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，配電網(wǎng)線損管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)人員做好總結(jié)和改進(jìn)工作，由于一些管理者沒有深刻認(rèn)識線損管理的重要性，沒對線損管理工作進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為線損管理系統(tǒng)的作用不大，造成了許多隱患。一些電力企業(yè)在線損管理方面，配電線路線損管理者缺乏明確的職責(zé)定位，加之缺乏嚴(yán)格的管理，可能發(fā)生安全事故。

（二）缺乏監(jiān)管考核制度

電力線損缺少合理的管理，阻礙了電力營銷系統(tǒng)正常進(jìn)行。在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中，很多電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，也沒有做好安全防范工作，造成凸顯了很多安全問題。如果區(qū)線損過高時，監(jiān)控系統(tǒng)難以及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣就會影響著電網(wǎng)系統(tǒng)問題的處理，很多供電企業(yè)難以將考核機(jī)制引入，不能第一時間內(nèi)對線損管理情況進(jìn)行了解。

（三）管理措施落實(shí)不強(qiáng)

目前，配電線路損耗管理措施實(shí)施不到位的原因很多。例如：電纜損耗管理機(jī)制難以有效實(shí)施；電力企業(yè)在管理上不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，難以正確指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員；缺乏完善和具體的監(jiān)督和評估，導(dǎo)致整個配電網(wǎng)系統(tǒng)受損。

三、電力營銷線損加強(qiáng)建議

（一）完善營銷信息系統(tǒng)，提高信息處理的有效性

構(gòu)建完善的營銷信息管理系統(tǒng)，開展采集線損信息，從而為線損管理提供依據(jù)，進(jìn)一步確保線損管理的有效性、精準(zhǔn)性，推動線損管理朝著信息化、智能化趨勢發(fā)展，在利用營銷信息系統(tǒng)中，確保信息處理的穩(wěn)定性、合理性。

（二）健全信息采集系統(tǒng)，滿足精細(xì)化管理需求

重視線損分析工作，每月定期開展線損分析，每天進(jìn)行同期線損日通報(bào)制度，重點(diǎn)對高（負(fù)）線損及臺區(qū)進(jìn)行通報(bào)，由運(yùn)維部、營銷部協(xié)助查找問題并跟蹤措施落實(shí)，使線損工作達(dá)到可控、在控。充分利用自動采集信息手段實(shí)現(xiàn)對電壓質(zhì)量、電流、用戶相別、臺區(qū)不平衡度等各類用電數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)對采集系統(tǒng)計(jì)量裝置的篩查巡檢，加大低壓臺區(qū)損耗異常專項(xiàng)分析力度，組織開展線損管理專項(xiàng)檢查和互查活動，全方位、多角度進(jìn)行降損。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

在精細(xì)化管理線損過程中，線損管理監(jiān)督不當(dāng)是很大一個問題，將會關(guān)系著線損精細(xì)化管理整體水平。因此，供電人員需要創(chuàng)建線損管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理理念，持續(xù)完善考核機(jī)制，提高監(jiān)管機(jī)制，提高相關(guān)人員工作熱情，供電企業(yè)要主動實(shí)施監(jiān)督考核機(jī)制，要完善內(nèi)部與外部監(jiān)督制度，做好監(jiān)督和管理線損精細(xì)化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重點(diǎn)是線損工作人員，要及時考核他們工作業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，從而真正做好線損精細(xì)化管理工作。

（四）落實(shí)各項(xiàng)管理制度和指標(biāo)

創(chuàng)新管理方式，改革指標(biāo)考核機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，深入開展臺區(qū)線損治理工作。在查找線損指標(biāo)存在的困難和特點(diǎn)時，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，分析臺區(qū)線損產(chǎn)生原因，持續(xù)強(qiáng)化臺區(qū)用電采集率、提升線損管理工作，同時集中力量清理高損臺區(qū)，以實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)持續(xù)向好的目標(biāo)。同時，組織員工就各自工作中遇到的難題進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步完成營銷各項(xiàng)指標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使線損管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，確保線損管理再上新臺階。

針對線損率不合格的臺區(qū)，依托用電信息采集系統(tǒng)對臺區(qū)日線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，根據(jù)臺區(qū)多日供電量、售電量波動比進(jìn)行分析，及時查找出原因，制定治理方案，落實(shí)整改；加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，做到SG186營銷管理系統(tǒng)與用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，為同期線損奠定基礎(chǔ)；建立負(fù)損、高損臺區(qū)治理臺賬，分析采集系統(tǒng)日線損變化情況，持續(xù)加強(qiáng)臺區(qū)線損管理工作，做到問題清楚，措施有效，逐一銷號。同時，加大營銷專項(xiàng)稽查力度，積極開展反竊電和違約用電工作，采取切實(shí)措施，力爭臺區(qū)同期線損合格率再上一個臺階，進(jìn)一步提高該公司線損管理水平和臺區(qū)線損合理率。

（五）加強(qiáng)檢修的管理，做好檢修工作

電力企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)供電制度要求，最大化降低線路損耗。這就需要相關(guān)人員做好檢修工作，全面管控輸電線路，在春季時要清除線路障礙，特別是要有效養(yǎng)護(hù)輸電線路絕緣，進(jìn)而避免出現(xiàn)線路漏電問題，最后加強(qiáng)配電網(wǎng)線路整體安全性。同時，還需要加強(qiáng)檢修效率，盡可能停一次電就完成檢修任務(wù)，減少停電的時間，并做好各項(xiàng)檢修工作。

（六）提升工作人員素質(zhì)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)

在線損精細(xì)化管理過程中，不可避免涉及很多管理責(zé)任，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)自身具有較強(qiáng)的特殊性，因此要第一時間內(nèi)研究信息化管理，根據(jù)現(xiàn)如今管理?xiàng)l件規(guī)定，對現(xiàn)如今管理任務(wù)認(rèn)真的、仔細(xì)的執(zhí)行。管理工作的個人能力與素質(zhì)素養(yǎng)會影響著線損精細(xì)化管理質(zhì)量，電力企業(yè)可以對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提前告知有關(guān)人員工作中需要注意的事項(xiàng)，確保有關(guān)人員具有充足的專業(yè)技能來進(jìn)行工作。同時，在電力營銷下想要做好線損精細(xì)化管理，就必須要在管理階段中來加強(qiáng)工作人員素質(zhì)素養(yǎng)，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。

四、結(jié)語

綜上，在現(xiàn)今電力營銷信息化環(huán)境中，通過電力企業(yè)的不斷努力，企業(yè)的線損管理取得了很大的提高。但在管理中也不可避免地會出現(xiàn)一些問題，亟待解決。電力企業(yè)應(yīng)該及時解決這些問題，有效地增強(qiáng)線損管理的作用，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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