房昊龍

摘 要：從屬性上來說，現(xiàn)代項目管理理論體系本身不僅有著嚴密的科學性，也同樣是高標準的管理措施，其本身在工程項目中的實際應用，有著極為重要的作用。但在其本身的實際應用問題上，還需要不斷地深入研究。本篇文章主要針對現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理體系中的實際應用進行了全面詳細的探討。

關鍵詞：現(xiàn)代項目管理；理論；建筑工程；工程管理

前言

在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，項目管理體系也開始在建筑工程中得到了廣泛的應用。下文主要針對現(xiàn)代項目管理理論體系在建筑工程管理工作執(zhí)行過程中的應用完善進行了全面詳細的探討。

一.項目管理運用現(xiàn)狀分析

單純的從管理者角度上來說，絕大部分領導人員自身，實際上都沒有充分的認識到，現(xiàn)代項目管理體系實際應用，對于提升企業(yè)本身管理水平來說，所起到的重要作用，甚至于部分管理人員本身的思想意識形態(tài)，都僅僅只是停留在項目管理工作的狹義應用范圍上。但是從企業(yè)對現(xiàn)代項目管理方法的相關環(huán)節(jié)來說，其本身在某種程度上依然是適應的領導主觀決策，沒有一個完善的決策機制或者說團隊精神融入到其中。從管理手段上來說，項目管理軟件本身的實際應用，也并不夠普及，即便是一些對于項目管理軟件進行了實際應用的施工企業(yè)本身，也僅僅只是在工程項目的進度管理上進行了重視，無法切實有效的針對資源體系進行更加深入的配置，這也就無法更好的對于項目過程進行細化管理控制。也就是說，從相關人員的素質上來看，絕大部分的工程項目管理人員本身，都沒有對于現(xiàn)代化項目管理加以分析和重視，也就不夠了解項目管理的意義，最終呈現(xiàn)出的學習氛圍不足，項目管理工作無法得以廣泛的推廣。

二.現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應用

1.原因

首先，市場經(jīng)濟體系所表現(xiàn)出的改革內容引發(fā)的相關工程項目在持續(xù)性的增加。一方面，對于政府本身的投資改革體系來說，這實際上已經(jīng)逐漸促使開發(fā)商將直接投資作為了主體形式；但是從另一方面來說，國家本身所表現(xiàn)出的相關投資比例也同樣在減少。這就要求企業(yè)加強現(xiàn)代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監(jiān)管。

2.實踐

1）規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴格以規(guī)劃為基礎，以此協(xié)調工程項目的多方面關系，有條不紊的開展各項施工。

2）團隊

優(yōu)秀的項目管理者是至關重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現(xiàn)代項目管理具有較大的風險，涉及資金、設計、施工、設備等眾多因素和復雜關系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠將管理理論應用于實踐，而且需熟悉國家有關的法律、政策，具備項目管理方面的專業(yè)知識和技術水平以及強有力的組織協(xié)調能力，能夠調動起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動性。

3）監(jiān)督

為保證工程項目能夠按照預期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態(tài)管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現(xiàn)問題應立即采取措施，及時作出調整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。

4）控制

目標控制是現(xiàn)代項目管理的核心內容。對工程項目來說，加強項目管理的風險意識尤為重要。對項目實施制定具體風險計劃，在實施項目的全過程需要有風險管理做保障。加強對風險意識方面的管理，對于風險具有預見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風險以及導致這種風險的因素，預測風險發(fā)生對項目造成的影響等。

三.推進現(xiàn)代項目管理的途徑

1.要更新管理觀念

不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹立起項目管理的哲學思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標，評估戰(zhàn)略目標的實

現(xiàn)程度，項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題；對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調和對組織目標的保障程度；對于操作層，應主要關注于技術、技能和操作技藝。

2.要推廣現(xiàn)代項目管理資格培訓

項目管理知識和思想的傳播在于持續(xù)的教育，教育可以使企業(yè)、團隊和個人對項日管理知識體系有更系統(tǒng)和更深入的理解和認識。應當注重內訓與社會培訓相結合，鼓勵員工通過IPMP或PMP認證，對管理者而言，通過PMP認證更具意義，這是因為：擁有一定數(shù)量的PMP人員可以大大促進和提升企業(yè)的整體管理水平，為實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源。

四.結束語

綜上所述，在如今工程項目進行建設發(fā)展的過程中，往往只對于經(jīng)濟上的效益進行追求，而沒有真正的將公共利益、社會效益這方面進行緊密的結果，但是要保證這方面的契合性，就必須要通過現(xiàn)代化的管理措施，確保其自身所表現(xiàn)出的適應性。在項目本身進行實施的過程中，應當要減少材料污染，提升材料利用率；減少自然資源耗損、提高應用率。從相關的實踐工作來看，我國現(xiàn)代項目工程的管理發(fā)展，應當要加強管理理論完善性，真正的融入項目管理核心，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的推進效果。

參考文獻：

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