聶志強

摘要：現(xiàn)階段房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國拉動經(jīng)濟增長的主要行業(yè)，那么在房屋的建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的管理和控制就變得尤為重要。本文針對這一點，分別在房屋建設(shè)的事前、事中和事后的各個階段的質(zhì)量管控要點加以闡述分析，為房建工程施工的質(zhì)量管控提供參考。

關(guān)鍵詞：房建；工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

作為房屋建筑工程，受到工期較長、施工工序復(fù)雜、受外界環(huán)境干擾大等因素的影響，施工質(zhì)量難以控制。而施工質(zhì)量的好壞，又涉及到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，加強施工質(zhì)量管理就變得尤為重要。如何加強質(zhì)量監(jiān)管，這是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，從前期的可行性研究、項目設(shè)計，一直到中后期的施工、竣工驗收等，都存在著質(zhì)量管控問題。這其中施工過程中的質(zhì)量管控又是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.工程的事前準(zhǔn)備階段

1.1制定質(zhì)量管理組織機構(gòu)和體系制度

建立工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和制度是保障工程質(zhì)量的前提條件。首先應(yīng)成立由項目經(jīng)理和項目總工牽頭的，質(zhì)檢員、試驗員、材料管理人員和施工現(xiàn)場管理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。再由該領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理方針、施工質(zhì)量控制點和具體管理辦法。

1.2施工環(huán)境和地質(zhì)考察

需要事前收集施工現(xiàn)場的一手資料。既可作為地質(zhì)勘查報告的補充，也為編制現(xiàn)場施工技術(shù)與合理安排施工力量提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.3建立健全質(zhì)量審查制度

為了提高房屋建筑的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮項目評審機構(gòu)的作用。對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)合理的評審體系，全面指導(dǎo)項目質(zhì)量管理。

1.4加強方案設(shè)計環(huán)節(jié)管理

有必要綜合各方面的情況來進行房屋建設(shè)工程的設(shè)計工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進行具體的項目施工。

1.5施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)

1.5.1各部門專業(yè)人員參與設(shè)計圖紙的研討，進行技術(shù)交底：

需要組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水等專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙的審核，要注意結(jié)合實際情況和專業(yè)交叉，由設(shè)計人員就圖紙進行講解和問題解答，解決各設(shè)計專業(yè)之間的設(shè)計矛盾、疏漏，統(tǒng)一口徑，有利于更好的進行工程質(zhì)量管理。

1.5.2科學(xué)組織施工力量，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)度：

項目經(jīng)理根據(jù)項目特點、施工文件、現(xiàn)場條件、施工圖紙、施工難易等因素設(shè)計施工組織。一是要設(shè)計出合理的施工進度、施工順序和施工流向；二是要進行經(jīng)濟比較，爭取低成本、工期短，質(zhì)量高、效益高。

1.5.3落實各崗位職責(zé)：

對工程單位的每個部門以及相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實施科學(xué)的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實踐，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案實施科學(xué)的規(guī)劃處理。

1.6招標(biāo)階段的質(zhì)量管控

1.6.1施工單位的資質(zhì)審查

對于招標(biāo)的工程，我們需要通過對施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等等方面進行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質(zhì)量的能力和資質(zhì)。

1.6.2項目承包價格的高低

設(shè)立合理的工程標(biāo)的額，杜絕低價中標(biāo)，進而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

1.6.3項目投標(biāo)單位實地考察

房屋建設(shè)工程項目施工單位的考察必須要綜合各個方面情況，要深刻分析投標(biāo)單位的經(jīng)濟實力、以往業(yè)績、技術(shù)力量等，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實際能力一致。

2.房建施工階段的質(zhì)量管控

2.1落實監(jiān)理單位職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用。

現(xiàn)場施工單位應(yīng)制定落實科學(xué)的監(jiān)理制度或監(jiān)理單位，以提高工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。發(fā)揮監(jiān)理的各項職責(zé)作用，針對項目施工要求和工程監(jiān)理合同的內(nèi)容開展工作，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量的管控。

2.2施工單位的質(zhì)量管控

應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)營、管理等各個方面對施工單位的投資成本和工程質(zhì)量予以監(jiān)控。施工單位在制定項目施工管理時需采取合理有效的方法使工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按監(jiān)理合同對項目采取相應(yīng)措施，從人員、材料、機械、方法等環(huán)節(jié)加以控制。

2.3做好施工預(yù)案

現(xiàn)場施工中主要從兩個方面開展施工的預(yù)案工作。一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。進入施工現(xiàn)場的材料必須嚴(yán)格通過三檢程序，要加強施工單位的管理人員及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)督意識，引進可靠先進的質(zhì)檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗工作。規(guī)范檢測程序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。二是規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理的審核交接手續(xù)。完成一個施工階段后，負(fù)責(zé)人必須簽字驗收才能進入下一個階段，這樣做可以及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將損失降到最低，責(zé)任落實到人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的各類問題。

2.4了解項目進展，嚴(yán)格每道工序的流程

在施工過程當(dāng)中，要做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤考核工作。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場管理人員做到，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作，有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確完成對施工階段重點項目工作的定位。經(jīng)常記錄問題，積累經(jīng)驗，杜絕類似問題的發(fā)生。經(jīng)常提醒施工隊注意工程質(zhì)量問題，多與他們進行交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

3.竣工驗收階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發(fā)單位需邀請相關(guān)的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結(jié)果達到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對項目工程質(zhì)量監(jiān)管要負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質(zhì)量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質(zhì)量加以驗收。

結(jié)語：

房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項艱巨而復(fù)雜的工作，管理過程中必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項目質(zhì)量。