馮雪嬌

摘要：現(xiàn)階段房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要行業(yè)，那么在房屋的建設(shè)施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量的管理和控制就變得尤為重要。本文針對(duì)這一點(diǎn)，分別在房屋建設(shè)的事前、事中和事后的各個(gè)階段的質(zhì)量管控要點(diǎn)加以闡述分析，為房建工程施工的質(zhì)量管控提供參考。

關(guān)鍵詞：房建；工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

作為房屋建筑工程，受到工期較長、施工工序復(fù)雜、受外界環(huán)境干擾大等因素的影響，施工質(zhì)量難以控制。而施工質(zhì)量的好壞，又涉及到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理就變得尤為重要。如何加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，這是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，從前期的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一直到中后期的施工、竣工驗(yàn)收等，都存在著質(zhì)量管控問題。這其中施工過程中的質(zhì)量管控又是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.工程的事前準(zhǔn)備階段

1.1制定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和體系制度

建立工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和制度是保障工程質(zhì)量的前提條件。首先應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工牽頭的，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料管理人員和施工現(xiàn)場管理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。再由該領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理方針、施工質(zhì)量控制點(diǎn)和具體管理辦法。

1.2施工環(huán)境和地質(zhì)考察

需要事前收集施工現(xiàn)場的一手資料。既可作為地質(zhì)勘查報(bào)告的補(bǔ)充，也為編制現(xiàn)場施工技術(shù)與合理安排施工力量提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.3建立健全質(zhì)量審查制度

為了提高房屋建筑的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的作用。對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)合理的評(píng)審體系，全面指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

1.4加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理

有必要綜合各方面的情況來進(jìn)行房屋建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進(jìn)行具體的項(xiàng)目施工。

1.5施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

1.5.1各部門專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)圖紙的研討，進(jìn)行技術(shù)交底：

需要組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的審核，要注意結(jié)合實(shí)際情況和專業(yè)交叉，由設(shè)計(jì)人員就圖紙進(jìn)行講解和問題解答，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)之間的設(shè)計(jì)矛盾、疏漏，統(tǒng)一口徑，有利于更好的進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

1.5.2科學(xué)組織施工力量，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)度：

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工文件、現(xiàn)場條件、施工圖紙、施工難易等因素設(shè)計(jì)施工組織。一是要設(shè)計(jì)出合理的施工進(jìn)度、施工順序和施工流向；二是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，爭取低成本、工期短，質(zhì)量高、效益高。

1.5.3落實(shí)各崗位職責(zé)：

對(duì)工程單位的每個(gè)部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開發(fā)計(jì)劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。

1.6招標(biāo)階段的質(zhì)量管控

1.6.1施工單位的資質(zhì)審查

對(duì)于招標(biāo)的工程，我們需要通過對(duì)施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等等方面進(jìn)行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質(zhì)量的能力和資質(zhì)。

1.6.2項(xiàng)目承包價(jià)格的高低

設(shè)立合理的工程標(biāo)的額，杜絕低價(jià)中標(biāo)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

1.6.3項(xiàng)目投標(biāo)單位實(shí)地考察

房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的考察必須要綜合各個(gè)方面情況，要深刻分析投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、以往業(yè)績、技術(shù)力量等，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

2.房建施工階段的質(zhì)量管控

2.1落實(shí)監(jiān)理單位職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用。

現(xiàn)場施工單位應(yīng)制定落實(shí)科學(xué)的監(jiān)理制度或監(jiān)理單位，以提高工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。發(fā)揮監(jiān)理的各項(xiàng)職責(zé)作用，針對(duì)項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同的內(nèi)容開展工作，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管控。

2.2施工單位的質(zhì)量管控

應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面對(duì)施工單位的投資成本和工程質(zhì)量予以監(jiān)控。施工單位在制定項(xiàng)目施工管理時(shí)需采取合理有效的方法使工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目采取相應(yīng)措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等環(huán)節(jié)加以控制。

2.3做好施工預(yù)案

現(xiàn)場施工中主要從兩個(gè)方面開展施工的預(yù)案工作。一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須嚴(yán)格通過三檢程序，要加強(qiáng)施工單位的管理人員及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，引進(jìn)可靠先進(jìn)的質(zhì)檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗(yàn)工作。規(guī)范檢測程序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。二是規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理的審核交接手續(xù)。完成一個(gè)施工階段后，負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做可以及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的各類問題。

2.4了解項(xiàng)目進(jìn)展，嚴(yán)格每道工序的流程

在施工過程當(dāng)中，要做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤考核工作。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場管理人員做到，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作，有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確完成對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目工作的定位。經(jīng)常記錄問題，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似問題的發(fā)生。經(jīng)常提醒施工隊(duì)注意工程質(zhì)量問題，多與他們進(jìn)行交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

3.竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言是最后的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗(yàn)收階段，開發(fā)單位需邀請(qǐng)相關(guān)的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結(jié)果達(dá)到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管要負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)工程質(zhì)量上存在的問題，需及時(shí)與施工單位保持溝通，保證每個(gè)問題都能得到全面處理，真正對(duì)房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以驗(yàn)收。

房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，管理過程中必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。