徐艷

摘 要：企業(yè)集團如今作為社會生產(chǎn)中最主要的核心力量，主導(dǎo)著整個系統(tǒng)的運營，而其運營的主要形式就是企業(yè)集團的資金，由此可見企業(yè)運營資金的重要性。運營資金在企業(yè)集團的運作中的重要地位，決定了企業(yè)應(yīng)該提高對資金管理的重視程度，但資金管理工作又極其復(fù)雜，探索高效的資金運營管理模式就變?yōu)槲覀儜?yīng)該探討的問題。所以企業(yè)應(yīng)該把眼光投向運營資金管理，把管理的重點更多一點的放在運營資金管理上。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；資金管理；問題及措施

企業(yè)集團作為一個整體運營的高級組織形式，存在很強的復(fù)雜性，整個企業(yè)規(guī)模大，層級太繁雜，而且實力雄厚，管理方面就更加復(fù)雜，就給資金管理工作又加了一層層堅厚的阻礙。企業(yè)和集團的資金作為企業(yè)生存和運營的基礎(chǔ)，在企業(yè)運作中起著極其重要的作用，所以企業(yè)資金管理方面的不足，會使企業(yè)和集團的發(fā)展收到限制。本篇文章旨在為企業(yè)集團運營資金管理提供參考，把研究的重點放在運營資金管理問題上。

一.資金管理存在的問題

1.企業(yè)集團運營資金管理制度不完善

面對企業(yè)資金的管理的復(fù)雜性，很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的運營資金管理制度，并且運營資金管理制度并不能有效的執(zhí)行。只有存在系統(tǒng)的管理制度，才能正確管理好企業(yè)集團的運營資金，目前的問題是，企業(yè)集團的運營資金管理制度過于單一，主要問題有：運營資金管理缺乏整體性，運營資金管理過于散亂，未能形成整體的運營資金管理系統(tǒng)。除了缺乏整體性以外，還缺乏相對獨立性，不管是母公司與子公司之間，還是企業(yè)集團內(nèi)部各部門之間，都缺乏獨立的財權(quán)，運營資金使用受限。

2.企業(yè)集團對資金管理的重視程度不夠

重視程度不夠體現(xiàn)在：企業(yè)集團分配的運營資金管理人員不專業(yè)，缺乏專業(yè)的運營資金管理知識與管理技術(shù)。管理人員的專業(yè)水平不達標(biāo)，使資金流通存在漏洞，導(dǎo)致運營資金的浪費。另一方面，企業(yè)集團存在更重視公司的產(chǎn)值，卻忽視了公司的效益化，忽視了運營資金管理的系統(tǒng)性；更加重視公司外延發(fā)展，忽視了公司內(nèi)部資金管理。

3.運營資金的利用率偏低

企業(yè)集團未預(yù)先開展的市場調(diào)研，市場評估，這樣就使企業(yè)集團缺乏對市場的了解，畢竟市場才是企業(yè)的根本，這就導(dǎo)致了盲目投資，沒有目的，就等于忽視收益。并且缺乏對市場的前瞻性，缺少了對市場的掌控能力，導(dǎo)致不能合理的運用資金。另一方面，企業(yè)集團可能未做好充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致不能選擇到有價值的項目，造成了資源的浪費，資金沉淀，使得運營資金不能充分調(diào)配使用，不能合理充分地參與項目的運作。

二.對企業(yè)集團資金管理出現(xiàn)問題的措施分析

1.完善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度

想要使企業(yè)集團的資金能夠合理，利益最大化，最重要的就是企業(yè)集團內(nèi)部資金管理制度的完善。只有制度完善，只有對資金的流通管理有明確的管理規(guī)范和條例，才能夠保證資金最基本的管理和規(guī)劃，保證資金流通有條不紊的進行。除此之外，還應(yīng)該有效地發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點，只有把合理利用計算機進行資金管理的規(guī)則納入制度，才會在選拔人才，招聘時更有價值?，F(xiàn)代發(fā)展的速度之快，合理利用互聯(lián)網(wǎng)，熟練掌握正確的相關(guān)資金管理軟件的應(yīng)用，對實現(xiàn)資金管理利益最大化顯得尤為重要。

2.企業(yè)集團內(nèi)部應(yīng)提高對資金管理的重視程度

資金管理在一個企業(yè)集團發(fā)揮著舉足輕重的作用，重視資金管理，才會有資金管理的意識，合理地管理應(yīng)用資金，實現(xiàn)資金的優(yōu)化運行，使資金在有限的資源范圍內(nèi)實現(xiàn)最大的利益，提升資金的產(chǎn)值空間。所以資金管理工作應(yīng)該得到極大的重視，這樣資金的流向和投資就會有目標(biāo)，有方向，實現(xiàn)利益最大化。

3.提高企業(yè)集團資金的利用率

一個成功的企業(yè)，會合理地對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使有限的資金能夠充分發(fā)揮價值。一個企業(yè)如果一味地注重產(chǎn)值，而忽略了對資金的合理使用，不具備資金流通的前瞻性，不會合理地投資和管理，那只能會停留在最基本的層面，無法得到質(zhì)的的突破和改變，當(dāng)然可能也不會取得多大的經(jīng)濟利益。所以，不論是用于企業(yè)生產(chǎn)中的成本，還是對資金進行投資，都應(yīng)該合理地利用，提高資金的利用率。現(xiàn)在的大多企業(yè)普遍存在浪費，消耗資源的現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，更應(yīng)該加強管理，從每個人做起，節(jié)約成本；對于資金投資，都知道投資有風(fēng)險，那如何能把風(fēng)險降到最低，不論是長期還是短期的投資，都或多或少存在一定的問題和弊端，針對這一問題，企業(yè)集團就要做好充分的準(zhǔn)備和風(fēng)險預(yù)估，在尋找合作目標(biāo)時，不至于一無所知，能夠把不可控的因素降到最低，產(chǎn)生最大的利益，也是提高投資資金利用率的重要一點。

結(jié)語：

企業(yè)集團資金是企業(yè)運行的根本，如何能在保證正常流通的基礎(chǔ)上，合理地對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，產(chǎn)生最大的利益，正確的管理尤其重要，這是每個企業(yè)都應(yīng)該注重的。每個企業(yè)都應(yīng)該在注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理的基礎(chǔ)上，更加重視資金的管理工作，只有把資金管理合理運行，實現(xiàn)利益最大化的意識深入人心，才會真正落實到具體工作，實現(xiàn)企業(yè)管理的真正成功。合理規(guī)劃利用資金是成熟的企業(yè)集團的象征，這會更加有利于集團發(fā)展的穩(wěn)定。

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