衛(wèi)毅

摘?要：井下作業(yè)，是油田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中保證油水井正常生產(chǎn)的技術(shù)手段，井下作業(yè)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事情，有許多因素影響著井下作業(yè)的效率與可持續(xù)發(fā)展。如作業(yè)設(shè)備不夠先進(jìn)、操作人員手法不熟練、質(zhì)量安全意識(shí)淡薄等，這些問(wèn)題都影響著石油井下作業(yè)的質(zhì)量，導(dǎo)致不可持續(xù)發(fā)展。本文首先認(rèn)真分析了石油井下作業(yè)中存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油井下作業(yè);可持續(xù)發(fā)展;對(duì)策分析

一、石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析

可持續(xù)發(fā)展觀是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。我國(guó)人均資源相對(duì)不足，生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱?，F(xiàn)實(shí)環(huán)境催生了可持續(xù)發(fā)展的觀念，為了更好地在石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)中貫徹這一理念，應(yīng)先對(duì)石油井下作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）工作人員可持續(xù)發(fā)展意識(shí)淡薄

影響石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的首要因素是參與到施工建設(shè)的工作人員的工作態(tài)度。這些工作人員不僅包括一線工人，也包括現(xiàn)場(chǎng)管理者、工程設(shè)計(jì)人員等。施工作業(yè)單位不重視這些問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展意識(shí)薄弱，片面地追求進(jìn)度，單純的為完成工作量而工作;現(xiàn)場(chǎng)管理者睜一只眼閉一只眼，只圖進(jìn)度而不管質(zhì)量;工程設(shè)計(jì)人員的能力與素質(zhì)等各種問(wèn)題都極大程度地影響了石油井下作業(yè)的施工質(zhì)量。只有具有真才學(xué)識(shí)、具有職業(yè)道德和良好素質(zhì)的人員才可以保證施工項(xiàng)目高質(zhì)量地完成。如遇到封隔器封不嚴(yán)，作業(yè)后含水量居高不下等這樣或那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題小而繁瑣，可能單獨(dú)一個(gè)問(wèn)題對(duì)于井下作業(yè)的效率構(gòu)不成太大的威脅，但仍然需要引起重視，若對(duì)這些小問(wèn)題視若不見(jiàn)，則可能造成更為嚴(yán)重的后果。

（二）上級(jí)與下級(jí)之間缺乏溝通，作業(yè)人員不明白工作標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)石油井下作業(yè)需要多人的參與，每一個(gè)參與人員都應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)掌握一定的標(biāo)準(zhǔn)。然而在實(shí)踐中經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)上下級(jí)之間缺乏溝通，作業(yè)人員對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)不明了，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)要求文明施工。如指重表失靈而繼續(xù)湊合使用，沒(méi)有及時(shí)更換、對(duì)下井油管不刺管清洗或清洗不徹底，該通管的不能管，檢查不到位，將有缺陷的油管繼續(xù)下井使用，拉送油管不用護(hù)絲保護(hù)，這種現(xiàn)象在夜班尤為突出。

（三）參與石油井下作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理混亂

首先是施工設(shè)計(jì)方面。施工設(shè)計(jì)是施工的主要依據(jù)，對(duì)施工工程最后的完成情況有重要影響，設(shè)計(jì)不好導(dǎo)致石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)的先天性缺陷，而設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性能夠讓施工更為優(yōu)良。要想保障施工質(zhì)量的上乘性就需要充分的考慮到施工的設(shè)計(jì)。其次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技術(shù)素養(yǎng)和管理人員的管理水平對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量同樣有著很大的影響，好的設(shè)計(jì)落實(shí)不好無(wú)異于紙上談兵。

二、石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，可持續(xù)發(fā)展的觀念已經(jīng)深入人心。對(duì)于石油井下作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀念勢(shì)在必行，這是獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可以從以下幾個(gè)方面做出改善。

（一）做好井下作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，提升作業(yè)隊(duì)伍能力以及素質(zhì)

上級(jí)和下級(jí)之間的溝通是十分必要的，通過(guò)溝通可以了解井下工作人員存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地展開(kāi)培訓(xùn)。施工人員是石油井下作業(yè)的直接參與人員，他們的工作態(tài)度在很大程度上決定了工作質(zhì)量的高低。由此可見(jiàn)，做好油井施工人員的培訓(xùn)，提升作業(yè)隊(duì)伍的能力勢(shì)在必行。在培訓(xùn)中，要著重講解井下作業(yè)各道工序的操作流程以及標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)設(shè)考核制度，只有合格員工才可以上崗。這樣可以保證施工人員真真切切地掌握必要的施工技術(shù)，并且將施工標(biāo)準(zhǔn)銘記于心。除此之外，提升作業(yè)人員的素質(zhì)與安全意識(shí)也是一項(xiàng)必要的工作，對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)都要給第一線的施工人員做好普及工作。使工作人員切切實(shí)實(shí)地掌握必要的施工質(zhì)量保障要素，強(qiáng)化技術(shù)革新、組織建設(shè)、工序標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵要素的認(rèn)識(shí)。從根本上使員工意識(shí)到石油井下作業(yè)問(wèn)題存在的隱患，增強(qiáng)其改善石油井下作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)，以從源頭斷絕質(zhì)量問(wèn)題。

（二）科學(xué)管理井下作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)人員對(duì)于設(shè)備的愛(ài)惜意識(shí)

不愛(ài)惜設(shè)備，使用完設(shè)備后檢查不當(dāng)?shù)葐?wèn)題在石油井下作業(yè)工作中屢見(jiàn)不鮮。舊油管回收后一般需要一定的技術(shù)和設(shè)備對(duì)其進(jìn)行除垢處理，在此基礎(chǔ)上再檢查其各項(xiàng)參數(shù)及性能是否仍然符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的舊油管不能再次投入使用。而對(duì)于合格的油管，要做好全面的清洗，鑒定合格后方可再次投入使用。在驗(yàn)收工具的過(guò)程中，要做好監(jiān)督管理工作，落實(shí)各個(gè)部門以及個(gè)人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行工具驗(yàn)收流程。

（三）實(shí)行全面的質(zhì)量管理

近年來(lái)，全面質(zhì)量管理在或大或小的公司中都得到了足夠的重視。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)從源頭到產(chǎn)品售出全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。其核心觀點(diǎn)是，好的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢查出來(lái)的。若能將這種想貫徹落實(shí)到石油井下作業(yè)中，想必也會(huì)大大降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的幾率。質(zhì)量管理是管理工作的中心，每一個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并且主動(dòng)投身于質(zhì)量管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理的目的不僅僅在于單純的提高企業(yè)的利潤(rùn)，更是提高企業(yè)本身的生命力。由此可見(jiàn)，建設(shè)一個(gè)全面的質(zhì)量監(jiān)控體系對(duì)于企業(yè)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。

三、結(jié)語(yǔ)

為了穩(wěn)定油田整體的經(jīng)濟(jì)效益，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)，油井企業(yè)必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念。提高質(zhì)量就是提高企業(yè)的活力與生命力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從目前我國(guó)石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，井下作業(yè)中存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的改善需要一線工人以及企業(yè)自身的努力。只有其切切實(shí)實(shí)地把質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及可持續(xù)發(fā)展意識(shí)擺在首位，才會(huì)從根本上提高石油井下作業(yè)的質(zhì)量。為此可以從以上幾個(gè)方面做出努力，望這些對(duì)策能夠有效提高石油井下作業(yè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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