姜建威

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也有了質(zhì)的飛躍。建筑工程管理是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜的研究課題，包含各個(gè)方面的工程管理工作，在其改進(jìn)過程中，首先要做到管理思維的創(chuàng)新和改進(jìn)。文章首先對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行探討，包括提高工程管理重視度、平衡各項(xiàng)工作關(guān)系、突出質(zhì)量管理重要性等方面的必要性。在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)具體的建筑工程管理創(chuàng)新思維實(shí)施路徑，以期促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應(yīng)用

1? 引言

管理一直是建筑行業(yè)一個(gè)重要的問題，建筑的施工過程中存在著許許多多的問題，但根據(jù)目前的發(fā)展形勢，一定不會(huì)滿足現(xiàn)在已經(jīng)擁有的建筑技術(shù)，也必須對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行技術(shù)性改革與創(chuàng)新?？偟膩碚f要想進(jìn)一步發(fā)展高層房屋建設(shè)技術(shù)，就必須對(duì)過去的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，不斷吸收新的技術(shù)與思想觀念，不斷總結(jié)發(fā)展創(chuàng)新。不僅僅對(duì)于技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的是管理上的創(chuàng)新，在接下來的文章中將進(jìn)行具體的闡釋。

2? 在建筑工程管理的過程中運(yùn)用創(chuàng)新精神的必要性

2.1? 必須提高工程管理的重視度

“重建設(shè)、輕管理”是傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)管理存在的一種普遍現(xiàn)象。各個(gè)工程單位為了盡快完成施工任務(wù)，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，并爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，往往在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，未按照要求配置足夠的管理人員、落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在此情況下，容易因施工監(jiān)管不嚴(yán)格，引發(fā)安全事故，生產(chǎn)問題，也容易因質(zhì)量檢查不到位，導(dǎo)致工程無法通過驗(yàn)收，給工程建設(shè)單位帶來更嚴(yán)重的損失。特別是在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境下，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)不斷完善，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須提高對(duì)工程管理的重視度，認(rèn)真履行工程監(jiān)管的責(zé)任與義務(wù)。

2.2? 必須平衡各項(xiàng)管理工作關(guān)系

建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，從安全管理到質(zhì)量管理，從進(jìn)度控制到成本控制，不同的管理工作之間，具有密切的聯(lián)系性。無論是哪方面的管理工作出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程整體的管理效果。比如在進(jìn)度控制方面，目前建筑工程的工期要求會(huì)落實(shí)到協(xié)議合同中，違反工期要求要承擔(dān)相應(yīng)的違約懲罰。但是盲目追趕進(jìn)度，又容易引發(fā)安全管理、質(zhì)量管理方面的問題，進(jìn)而讓工程出現(xiàn)不必要的成本損失。因此，必須平衡好各方面的管理工作關(guān)系，系統(tǒng)化開展管理工作，最大程度的降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 必須突出質(zhì)量管理的重要性

在材料技術(shù)、施工工藝技術(shù)以及信息化技術(shù)的快速發(fā)展下，工程建設(shè)水平整體上已經(jīng)得到明顯提高。越來越多的企業(yè)進(jìn)入建筑行業(yè)，具備工程建設(shè)能力，市場競爭日益激烈。再加上相關(guān)制度的完善，靠投機(jī)取巧的方式占據(jù)市場先機(jī)，必定不能長久。真正決定企業(yè)市場競爭力的，還是工程建設(shè)質(zhì)量。特別是一些省市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在篩選建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考察。以往的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，則是企業(yè)最精致的明信片，能夠幫助企業(yè)從競爭中脫穎脫出。因此，必須突出質(zhì)量管理的重要性，圍繞質(zhì)量管理這一核心，組織開展工程管理活動(dòng)。

3? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1? 完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理本身而言，創(chuàng)新思維的應(yīng)用，要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅(jiān)持在崗位的合作上不斷提升，對(duì)于責(zé)任的分配做出良好的落實(shí)，從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實(shí)現(xiàn);其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對(duì)于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會(huì)造成不必要的疏漏，所以，就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調(diào)整。

3.2? 信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

在建筑工程管理的改進(jìn)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)在工程管理信息化發(fā)展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統(tǒng)獨(dú)立性較高，還未能發(fā)揮出信息化管理技術(shù)的全部優(yōu)勢。在此方面，應(yīng)以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑工程信息管理平臺(tái)，對(duì)以往使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)等加以統(tǒng)合。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)引進(jìn)建筑BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)構(gòu)建的3D建筑模型，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)建筑工程管理工作之間的關(guān)系，通過引入進(jìn)度和成本維度，構(gòu)建5D模型，在可視化的建筑模型下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)控制。在構(gòu)建的BIM模型中，不僅可以查看工程進(jìn)度，還能夠隨時(shí)調(diào)取建筑構(gòu)件的詳細(xì)信息，開展碰撞檢測等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現(xiàn)返工重建的情況。

3.3? 對(duì)人力資源管理的相關(guān)方式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)相關(guān)建筑專業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視對(duì)于人才的吸收，防止出現(xiàn)人才白白流失的現(xiàn)象。對(duì)于整個(gè)的建筑項(xiàng)目發(fā)展過程以及建筑行業(yè)來說最重要的一個(gè)因素就是—人，需要多加重視對(duì)施工人員的作用進(jìn)行開發(fā)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步的對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務(wù)。除去對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能進(jìn)行提升之外還需要進(jìn)一步對(duì)人力資源的配置的合理性進(jìn)行保證，在施工過程中能有較高的工作效率。對(duì)人力資源的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的推行過一系列績效獎(jiǎng)勵(lì)方面的管理方式，充分鼓勵(lì)工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達(dá)到對(duì)提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中可以對(duì)國內(nèi)外的先進(jìn)的勞動(dòng)力管理方法進(jìn)行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中來，更加充分發(fā)揮員工的積極作用，為工程建設(shè)提供保證。

3.4? 精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論的重要促成部分，強(qiáng)調(diào)在常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，將管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)和流程，同時(shí)將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保管理活動(dòng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具體化開展。其主要目標(biāo)是通過開展細(xì)節(jié)管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時(shí)以更高的效率完成管理目標(biāo)。無論是對(duì)于企業(yè)還是工程而言，精細(xì)化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。特別是針對(duì)國內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細(xì)化管理思想，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本、環(huán)保效益等各個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的要求。同時(shí)精細(xì)化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責(zé)任，并采用量化指標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改進(jìn)工作中的不足。應(yīng)將精細(xì)化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細(xì)化開展工程管理工作。

4? 結(jié)語

綜上所述，我國在建筑工程管理方面的重視程度較高，對(duì)創(chuàng)新思維的應(yīng)用持有肯定態(tài)度。未來，應(yīng)繼續(xù)在創(chuàng)新思維的實(shí)施上，選用合理化的手段來進(jìn)行，減少冒進(jìn)思維的影響，對(duì)于創(chuàng)新工作的進(jìn)行，必須努力從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，全方位確保建筑工程管理的落實(shí)，不斷地邁向新的臺(tái)階，為工程行業(yè)進(jìn)步，做出卓越的貢獻(xiàn)。

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