朱敏華

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為生產(chǎn)制造企業(yè)帶來了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是新時(shí)期下，各個(gè)行業(yè)的競爭力正在不斷的提升，生產(chǎn)制造企業(yè)與其他企業(yè)一樣面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。想要在競爭激烈的制造行業(yè)內(nèi)發(fā)展自身的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，獲得持續(xù)發(fā)展下去的機(jī)會(huì)，就必須重視全面預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；重點(diǎn)；難點(diǎn)

一、生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

生產(chǎn)制造企業(yè)想要穩(wěn)健前行，少走點(diǎn)彎路，就要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的了解，全面預(yù)算管理可以起到這個(gè)作用。而這一類型企業(yè)若要做好預(yù)算管控，就需要先從全面管理的重點(diǎn)何難點(diǎn)的分析開始。在當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)部競爭壓力越來越大背景下，預(yù)算管理可以幫助生產(chǎn)制造企業(yè)掌控好自身的財(cái)務(wù)狀況，有序的開展財(cái)務(wù)管理工作。因此，這就需要根據(jù)全面預(yù)算管理工作所存在何種重難點(diǎn)，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

（一）管理的全部過程

一般的制造生產(chǎn)企業(yè)是以固定資產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)效益來源，人力作為主要生產(chǎn)力，對(duì)于經(jīng)營管理要求較高。在生產(chǎn)制造過程中涉及到人、物、力等多方面內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)管理上還涉及到資金的種類管理。在制造機(jī)械管理還需要注意制造機(jī)械的檢修以及購買或者替換等等問題。所以只有保證這些工作系統(tǒng)與全面性，才能使制造生產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身能夠進(jìn)行全面的了解，提高企業(yè)的發(fā)展。

（二）全面性科學(xué)化的管理

生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量上都需要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，為了使產(chǎn)品達(dá)到客戶的需求，就必須進(jìn)行全面性科學(xué)化的管理。生產(chǎn)制造企業(yè)管理部門眾多，全面預(yù)算管理能夠很好的把企業(yè)中管理存在的問題進(jìn)行集中解決。全面性科學(xué)化的全預(yù)算管理措施也是企業(yè)能夠把各個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)作用發(fā)揮出來，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求。提高全面預(yù)算的管理范圍，實(shí)現(xiàn)管理的全面性科學(xué)化為企業(yè)的發(fā)展提升空間。

（三）管理的執(zhí)行力度

產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的空間，而良好的產(chǎn)品就需要制度的執(zhí)行力度作為保障。全面預(yù)算管理在生產(chǎn)制造中的執(zhí)行力度不足導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的速度受到限制。為了提升企業(yè)的發(fā)展速度以及口碑就需要高層管理層加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，發(fā)回去去買了預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

二、優(yōu)化生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)途徑

在新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代的背景下，生產(chǎn)制造企業(yè)需要通過各種有效的、科學(xué)的途徑來增強(qiáng)自身的實(shí)力。開展全面預(yù)算管理就是生產(chǎn)制造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下高效的、科學(xué)的促進(jìn)自身發(fā)展的方式之一。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)需要對(duì)自身的現(xiàn)狀有一個(gè)真實(shí)的認(rèn)知，結(jié)合自身的發(fā)展情況，再通過采取先進(jìn)的、有效的途徑，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

（一）科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的工作人員奮斗的方向和動(dòng)力，作為企業(yè)管理的重要組成部分，全面預(yù)算管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為行動(dòng)依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還是全面預(yù)算管理的活動(dòng)基礎(chǔ)和導(dǎo)向，全面預(yù)算管理的目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一性，可以最大限度的發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢和作用。為了提高全面預(yù)算管理的作用，讓企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制度科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)預(yù)算管理。

（二）提升領(lǐng)導(dǎo)重視程度

全面預(yù)算管理在很大程度上可以幫助企業(yè)更加長久的發(fā)展，但是想要全面貫徹全面預(yù)算管理也不是一件簡單的事情，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持。因此，根據(jù)新時(shí)期發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要學(xué)習(xí)與全面預(yù)算管理相關(guān)的、先進(jìn)的理論知識(shí)，并開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和了解，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)落實(shí)全面預(yù)算管理的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要做好學(xué)習(xí)的榜樣，真正起到領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工一起學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，并展開相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)。如此一來，可以有效的創(chuàng)設(shè)出積極的、良好的管理環(huán)境，促進(jìn)管理工作的開展。

（三）設(shè)置專業(yè)管理機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與財(cái)務(wù)管理一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其重要，同時(shí)，全面預(yù)算管理富含許多財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，但是畢竟發(fā)揮的作用有所差別，所以如果將全面預(yù)算管理歸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，將會(huì)難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理的真正作用。所以，生產(chǎn)制造企業(yè)需要設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的部門，由專業(yè)的人員進(jìn)行貫徹執(zhí)行。企業(yè)除了要設(shè)置專門的部門之外，還要積極為全面預(yù)算管理部門配置人才。企業(yè)可以通過向高校的畢業(yè)生發(fā)布聘請信息，也可以向社會(huì)、在社交平臺(tái)上發(fā)布招聘信息等多種渠道廣納具有專業(yè)化知識(shí)的預(yù)算管理人才。

（四）構(gòu)建預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理部門如果沒有一個(gè)完善、專門的管理體系，會(huì)容易影響全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性、組織性，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理的順利開展，因此，生產(chǎn)制造企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)的、合理的、可行的預(yù)算管理體系。第一點(diǎn)，構(gòu)建預(yù)算管理體系時(shí)，需要綜合考慮成本控制，只有將成本控制有效的融合到預(yù)算管理中，才能有效的避免預(yù)算管理在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)無法挽救的情況，導(dǎo)致管理失敗。另外將成本控制和預(yù)算管理有效的結(jié)合在一起，還可以保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)全面預(yù)算管理有序的進(jìn)行。第二，固定資產(chǎn)是生產(chǎn)制造企業(yè)的重要生產(chǎn)力之一，想要落實(shí)全面預(yù)算管理，就要對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行優(yōu)化。生產(chǎn)制造企業(yè)，特別是大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，容易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、管理不當(dāng)?shù)惹闆r，因?yàn)槠髽I(yè)不重視材料、設(shè)備的采購情況，最好導(dǎo)致大量的資金被浪費(fèi)。為了全面落實(shí)全面預(yù)算管理，必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理。其中，公開的招標(biāo)是最好的采購方式，可以防止像暗箱操作這類不良的情況出現(xiàn)另外，企業(yè)需要安排專門的人員對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行管理，定期開展保養(yǎng)和維護(hù)。第三，企業(yè)需要對(duì)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，對(duì)無法再使用的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)，需要不斷的完善相關(guān)的制度，要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)違規(guī)操作者，無論是誰，一律要追究責(zé)任。第四，做好績效考核工作。企業(yè)需建設(shè)全面預(yù)算管理為核心的績效考評(píng)體系，以切實(shí)提高整體管理效率、其中在設(shè)定考評(píng)體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要運(yùn)用平衡記分卡工具，分別由財(cái)務(wù)層、客戶層、管理層以及學(xué)習(xí)成長層等多方面來進(jìn)行確定，如此一來便可以防止由于財(cái)務(wù)指標(biāo)單一而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展收到影響，并且能最大限度發(fā)揮出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，讓全面預(yù)算管理擺脫“直接經(jīng)濟(jì)效益”的限制，從而在更高層面上全面提升內(nèi)部管理水平。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展是尤為重要的，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的建設(shè)，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門能夠高度協(xié)調(diào)，讓企業(yè)在競爭激烈中能夠持續(xù)發(fā)展壯大。

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